335億拿下萬達76個酒店專案 孫宏斌的買買買之路還在繼續
7月10日，萬達商業、融創中國聯合公告稱，雙方於2017年7月10日簽訂了十三個文化旅遊城項目股權轉讓以及北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等七十六個酒店轉讓協議，總價631.7億元。
在投資樂視之後，
“並購狂人”的買買買之路
孫宏斌在並購路上的腳步從未停歇，融創的三分之二土儲來自於收並購：在北京、上海、深圳、南京、合肥、鄭州、武漢等熱門城市，
公開資料顯示，僅在2016年這一年，其在並購和公開拿地兩項上的花費就已超過1000億元，在並購方面，其全年投入高達444.86億元，完成了至少13筆。
2016年1月4日，融創增持上海浦東新區東郊項目，股權增至58%。9天后的1月13日，融創再度出手，收購蘇州新友專案95%股權，緊接著於1月15日收購上海楓丹37.855%股權及債權，2月1日收購蘇州德爾太湖灣全部股權和債權。
2016年5月，融創中國以43.94億元收購萊蒙國際位於三河燕郊、上海、南京、杭州、深圳及惠州的7個項目公司的所有股權，借此首次進入深圳市場。8月，融創的間接全資附屬公司海南融創耗資20.54億元，收購杭州金翰的50%股權及債權。
當年，融創宣佈擬收購聯想控股附屬公司融科智地旗下41間目標公司的相關股權及債權，總代價約137.88億元。隨後不久，融創再發公告，宣佈擬通過定增入股金科地產，
對此，孫宏斌的解釋是，行業整體規模再增長很難，但是市場份額將快速向大公司集中，形成的路徑有兩條，一是小公司買了地以後做不了，掙錢退出讓大公司來做，二是企業間的收購、兼併，這對於本身就具備金融屬性的地產行業而言特別重要。
2017年，融創中國並購的消息依舊不斷。1月，一直對鏈家抱有興趣的孫宏斌，以26億元的價格購入鏈家6.25%的股權，與萬科並列第一大股東。
真正將融創中國推上風口浪尖的無疑是對樂視的投資。1月13日，樂視爆出資金鏈危機的66天后，迎來了孫宏斌的雪中送炭。融創中國發佈公告稱，將出資150億元，戰略入股樂視。有分析稱，孫宏斌投資樂視的原因還包括樂視背後的土地儲備。
此外，5月12日，融創中國發出公告，
不到一個月的時間，150多億元，三宗爛尾大盤交易，業內人士看來，這種另闢蹊徑的“拿地”方式價格划算，預計下半年開始，可能會有更多房企模仿融創的並購策略。
曾經兩年內三次收購告失敗
值得注意的是，融創的並購之路並非一帆風順。在此之前，曾在收購綠城、佳兆業和雨潤的過程中連慘遭滑鐵盧。
2012年6月，融創買下綠城在上海和蘇南區域9個專案，雙方組建合作平臺上海融綠，融創和綠城各注資10億元現金，持有上海融綠50%的股權，由融創方面負責操盤、並表。然而，在此後的三年時間裡，孫宏斌和宋衛平經歷了合作、分手、再到徹底分家。
2014年5月22日，綠城中國董事會聯席主席宋衛平宣佈其及一致行動人將綠城中國24.313%的股份轉讓給融創，融創以63億港元接手，由此成為綠城第一大股東，並掌控公司經營。但在此後的幾個月中，一方面由於香港證監會對買賣雙方可能存在一致行動人關係存疑，交割出現了擱淺。更重要的是，宋衛平指責接盤後的融創為了追求業績，採用的經營手段，損傷了綠城品牌，宋衛平對收購一事心生悔意，有意終止收購協議。
2014年11月19日，宋衛平突然發佈一份聲明稱，孫宏斌並不適合綠城，而回歸“是自己唯一的選擇”。2014年12月31日，融創宣佈要以155億元的總價收購融綠公司所有權益，其中包含約113億元的股權和約42億元的債權，這也宣告著孫宏斌對綠城收購的失敗。
在被宋衛平“拒絕”後，孫宏斌看上了銷售額300億元的佳兆業。相比綠城，佳兆業在債務鏈條、政企關係、財務、利益瓜葛上更複雜。
2014年年底，佳兆業深圳房源被行政查封，第一大股東易人，董事長郭英成還有多位高管辭職，2015年年初首例房企海外債務違約，後傳出破產傳聞，繼而多家銀行以及金融機構申請資產保全凍結其銀行帳戶，大部分房源被鎖，長時間停滯的銷售截斷了佳兆業的現金流，也迫使其高達650億元的交叉債務浮出水面。在佳兆業即將倒下的時候，孫宏斌出現了。
2015年1月30日，融創宣佈按平均每股1.8港元收購佳兆業的49.25%股權，涉及金額高達45.5億港元。當時約定，孫宏斌收購前提條件是公司債務重組能夠順利達成，但這一計畫推行一直並不順利。
兩個多月後，隨著佳兆業的房源解禁以及郭英成的回歸，最終，5月融創中國便宣佈終止對佳兆業的收購。
有意思的是，孫宏斌在一邊進行著佳兆業的收購，一邊又介入了另一家央企的重組。
2015年3月，雨潤集團董事長祝義材被檢察機關執行監視居住，雨潤集團開始步入危機，不斷變賣資產，為孫宏斌創造了機會。
2015年9月8日，融創宣佈與陷入困境中的雨潤集團達成戰略合作協定，將獨家介入雨潤集團的重組。根據協定，融創中國與雨潤集團彼此進行戰略合作，憑藉各自優勢，提升雙方價值;雙方與雨潤集團債權人共同商討雨潤集團相關債務問題的解決方案;雙方努力確保雨潤集團各項業務正常運轉，並在滿足相應條件的前提下，融創中國向雨潤集團提供全面支援。
然而，孫宏斌還是沒能逃過“失敗”的魔咒。僅僅十天后，融創中國便發佈公告稱，由於完成交易所需的時間過長，已決定終止該交易。
150多億元，三宗爛尾大盤交易，業內人士看來，這種另闢蹊徑的“拿地”方式價格划算，預計下半年開始，可能會有更多房企模仿融創的並購策略。曾經兩年內三次收購告失敗
值得注意的是，融創的並購之路並非一帆風順。在此之前，曾在收購綠城、佳兆業和雨潤的過程中連慘遭滑鐵盧。
2012年6月，融創買下綠城在上海和蘇南區域9個專案，雙方組建合作平臺上海融綠，融創和綠城各注資10億元現金，持有上海融綠50%的股權，由融創方面負責操盤、並表。然而，在此後的三年時間裡，孫宏斌和宋衛平經歷了合作、分手、再到徹底分家。
2014年5月22日，綠城中國董事會聯席主席宋衛平宣佈其及一致行動人將綠城中國24.313%的股份轉讓給融創，融創以63億港元接手，由此成為綠城第一大股東，並掌控公司經營。但在此後的幾個月中，一方面由於香港證監會對買賣雙方可能存在一致行動人關係存疑，交割出現了擱淺。更重要的是，宋衛平指責接盤後的融創為了追求業績，採用的經營手段，損傷了綠城品牌，宋衛平對收購一事心生悔意，有意終止收購協議。
2014年11月19日，宋衛平突然發佈一份聲明稱，孫宏斌並不適合綠城，而回歸“是自己唯一的選擇”。2014年12月31日，融創宣佈要以155億元的總價收購融綠公司所有權益，其中包含約113億元的股權和約42億元的債權，這也宣告著孫宏斌對綠城收購的失敗。
在被宋衛平“拒絕”後，孫宏斌看上了銷售額300億元的佳兆業。相比綠城，佳兆業在債務鏈條、政企關係、財務、利益瓜葛上更複雜。
2014年年底，佳兆業深圳房源被行政查封，第一大股東易人，董事長郭英成還有多位高管辭職，2015年年初首例房企海外債務違約，後傳出破產傳聞，繼而多家銀行以及金融機構申請資產保全凍結其銀行帳戶，大部分房源被鎖，長時間停滯的銷售截斷了佳兆業的現金流，也迫使其高達650億元的交叉債務浮出水面。在佳兆業即將倒下的時候，孫宏斌出現了。
2015年1月30日，融創宣佈按平均每股1.8港元收購佳兆業的49.25%股權，涉及金額高達45.5億港元。當時約定，孫宏斌收購前提條件是公司債務重組能夠順利達成，但這一計畫推行一直並不順利。
兩個多月後，隨著佳兆業的房源解禁以及郭英成的回歸，最終，5月融創中國便宣佈終止對佳兆業的收購。
有意思的是，孫宏斌在一邊進行著佳兆業的收購，一邊又介入了另一家央企的重組。
2015年3月，雨潤集團董事長祝義材被檢察機關執行監視居住，雨潤集團開始步入危機，不斷變賣資產，為孫宏斌創造了機會。
2015年9月8日，融創宣佈與陷入困境中的雨潤集團達成戰略合作協定，將獨家介入雨潤集團的重組。根據協定，融創中國與雨潤集團彼此進行戰略合作，憑藉各自優勢，提升雙方價值;雙方與雨潤集團債權人共同商討雨潤集團相關債務問題的解決方案;雙方努力確保雨潤集團各項業務正常運轉，並在滿足相應條件的前提下，融創中國向雨潤集團提供全面支援。
然而，孫宏斌還是沒能逃過“失敗”的魔咒。僅僅十天后，融創中國便發佈公告稱，由於完成交易所需的時間過長，已決定終止該交易。