付剛：萬達賣掉萬達酒店 是萬達+樂視+一帶一路的野心？
這份帳面價值632億元的合同，酒店版塊336億，融創與萬達進行的是一場互補性的交易，王健林願意讓孫宏斌當他的業主，自己做資產管理方。
萬達官方公示，萬達以註冊資本金的91%即295.75億元，將南昌萬達文旅專案、合肥萬達文旅專案等十三個文旅專案的91%股權轉讓給融創，並由融創承擔專案的現有全部貸款。融創房地產集團以335.95億元，收購北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等七十六個酒店。萬達集團在香港上市公司萬達酒店發展（00169）最新升32.76%，
至此，國民爺爺王健林“嫁”掉了酒店品牌的夢想，輕鬆賺到了近700個小目標。
萬達商業帝國是什麼樣的？
此前新聞報導中是這樣說的：“根據招股書，大連合興投資有限公司直接持有萬達集團99.76%的全部已發行股本，而王健林持有大連合興98%的股權，剩餘的2%由王思聰持有。
此外，王健林直接持有萬達集團0.24%的股權。這意味著，王健林以及王思聰擁有萬達集團100%股權。 萬達上市後市值將超千億美金！
從營業收入資料看，2001年至2016年，16年時間，萬達集團的營業收入由2001年的40億元，增長至2016年的2549.8億元，增長率高達6274.50%！年均增長率超過36%的節奏，發展速度令人驚異！
據萬達批露，集團2017年上半年總營收1348.5億元，
但事實上，商業領域的有錢與賺錢是二回事，有興趣的夥伴可以與我私聊。
萬達在酒店版塊的業務究竟是怎麼樣的？
萬達集團2012-2016年
累計開業星級酒店數及總客房數柱狀圖
萬達集團酒店管理版塊2009-2015年
營業收入及增長率曲線
萬達集團酒店建設版塊2008-2016年
年度新開業酒店及累計開業數柱狀圖
萬達集團董事長王健林曾向媒體表示：我有一個夢想，
從上圖我們可以看到，酒店數量的增長與營收增長並不是正比關係。
我們依然記得，3月17日淩晨，錢進已從萬達酒店及度假村離職。在郵件中，錢進對這兩年給予他支持和幫助的同仁們表示感謝。而據萬達酒店發展發佈的2016年業績，萬達酒店實現收益約3.74億港元，同比減少82.8%；母公司擁有人應占虧損約6066.3萬港元，同比減少76.9%；基本每股虧損1.3港仙。
一句話總結：酒店不賺錢。
資料顯示，未來1-3年內，萬達債券到期規模將達250億元，3-5年內，萬達債券到期規模將達620億元。
順便提一句，關於王健林叫板迪士尼的故事，其實沒有什麼可解讀的，二者完全是不一樣的商業模式。
勁旅集團總裁魏長仁認為，萬達脫手文旅和酒店項目等業務，加之2016年將旗下旅行社業務轉讓給同程，此時萬達已經基本將旗下全部文旅業務全部脫手，說明萬達已經從戰略上把文旅相關業務調整清除。
第五次轉型？還是無限的暇想......
萬達在歷史上的第一次轉型，實現了從地方走向全國的目標；第二次轉型，由住宅轉向商業地產；第三次轉型，建立在楚河漢街成功經驗之上的文化旅遊產業，讓萬達發出豪言壯語，與迪士尼一比高下；發端於2014年的第四次轉型，實施“國際化、服務業、輕資產”戰略，按萬達官方說法來表述：“這次轉型分二方面：從空間上看，萬達從中國國內企業轉向跨國企業；從內容上看，萬達從房地產為主的企業轉向服務業為主的企業，形成商業、文化、金融、電商四個支柱產業。
我很認可魏總的說法！但是，萬達商業帝國希望跟隨轉移海外，這個是否可以看作是萬達的第五次轉型。至於是否考量了政治因素，這個聊不了。
雖然被譽為國內商業地產界“一哥”，但萬達在海外投資的重心並非商業地產。萬達在海外的投資主要是基於三個板塊：一是娛樂業、二是體育產業、三是旅遊產業。僅位於巴黎及印度哈裡亞納邦這兩個旅遊專案投資均即超過100億美元。
除已落實的這兩個大型旅遊專案外，萬達還在與“一帶一路”另外4個國家洽談項目，有望年內實現2個大型旅遊項目正式落地。王健林還表示，在中東地區，萬達在阿聯酋也有專案正在談判。
5月14日，萬達集團董事長王健林參加了“一帶一路”國際合作高峰論壇，王健林在論壇新聞中心訪談間表示，目前萬達在海外投資額最大的產業是旅遊，旅遊也是萬達在“一帶一路”沿線國家投資的“重中之重”。
值得一提的事，融創中國主席孫宏斌（也就是投資賈躍亭的人）與中國首富王健林，這次的確是聯手搞了一個世紀大交易。這份帳面價值632億元的合同，酒店版塊336億，別弄混淆了。總之，王健林，賣了。孫宏斌，買了。融創與萬達進行的是一場互補性的交易，王健林願意讓孫宏斌當他的業主，作為孫宏斌的資產管理方。
“萬達成為了美國迪士尼、環球主題樂園以外，世界第三個規模出口重大文化旅遊產業的企業。”站在演講臺上的王健林，年逾花甲，卻意氣風發。
萬達酒店實現收益約3.74億港元，同比減少82.8%；母公司擁有人應占虧損約6066.3萬港元，同比減少76.9%；基本每股虧損1.3港仙。一句話總結：酒店不賺錢。
資料顯示，未來1-3年內，萬達債券到期規模將達250億元，3-5年內，萬達債券到期規模將達620億元。
順便提一句，關於王健林叫板迪士尼的故事，其實沒有什麼可解讀的，二者完全是不一樣的商業模式。
勁旅集團總裁魏長仁認為，萬達脫手文旅和酒店項目等業務，加之2016年將旗下旅行社業務轉讓給同程，此時萬達已經基本將旗下全部文旅業務全部脫手，說明萬達已經從戰略上把文旅相關業務調整清除。
第五次轉型？還是無限的暇想......
萬達在歷史上的第一次轉型，實現了從地方走向全國的目標；第二次轉型，由住宅轉向商業地產；第三次轉型，建立在楚河漢街成功經驗之上的文化旅遊產業，讓萬達發出豪言壯語，與迪士尼一比高下；發端於2014年的第四次轉型，實施“國際化、服務業、輕資產”戰略，按萬達官方說法來表述：“這次轉型分二方面：從空間上看，萬達從中國國內企業轉向跨國企業；從內容上看，萬達從房地產為主的企業轉向服務業為主的企業，形成商業、文化、金融、電商四個支柱產業。
我很認可魏總的說法！但是，萬達商業帝國希望跟隨轉移海外，這個是否可以看作是萬達的第五次轉型。至於是否考量了政治因素，這個聊不了。
雖然被譽為國內商業地產界“一哥”，但萬達在海外投資的重心並非商業地產。萬達在海外的投資主要是基於三個板塊：一是娛樂業、二是體育產業、三是旅遊產業。僅位於巴黎及印度哈裡亞納邦這兩個旅遊專案投資均即超過100億美元。
除已落實的這兩個大型旅遊專案外，萬達還在與“一帶一路”另外4個國家洽談項目，有望年內實現2個大型旅遊項目正式落地。王健林還表示，在中東地區，萬達在阿聯酋也有專案正在談判。
5月14日，萬達集團董事長王健林參加了“一帶一路”國際合作高峰論壇，王健林在論壇新聞中心訪談間表示，目前萬達在海外投資額最大的產業是旅遊，旅遊也是萬達在“一帶一路”沿線國家投資的“重中之重”。
值得一提的事，融創中國主席孫宏斌（也就是投資賈躍亭的人）與中國首富王健林，這次的確是聯手搞了一個世紀大交易。這份帳面價值632億元的合同，酒店版塊336億，別弄混淆了。總之，王健林，賣了。孫宏斌，買了。融創與萬達進行的是一場互補性的交易，王健林願意讓孫宏斌當他的業主，作為孫宏斌的資產管理方。
“萬達成為了美國迪士尼、環球主題樂園以外，世界第三個規模出口重大文化旅遊產業的企業。”站在演講臺上的王健林，年逾花甲，卻意氣風發。