賈躍亭的生態帝國夢破碎，育良知盤點巨頭老闆的數種“死法”
1/賈躍亭的生態帝國夢可能只是一場夢了
5月21日，賈躍亭辭去總經理一職。
7月初，樂視“欠款門”事件甚囂塵上，樂視拖欠多家合作商和店建款項。樂視店全國各地的建造商遠端赴京，躺在樂視總部大樓門口要債，場面震撼人心！
屋漏偏逢連夜雨，據樂視網公告，截至2017年7月3日，公司控股股東、實際控制人賈躍亭及樂視控股持有的公司5.1913億股已被法院凍結，占其所持有公司股份比例的99.06%，占公司總股本比例為26.03%。賈躍亭手中持有的樂視股份幾乎都被法院凍結。
這次會連累到賈躍亭本人的股份都被凍結，樂視網公佈的原因是：賈躍亭為樂視手機業務融資時承擔了個人連帶擔保。
要特別說明的是，樂視還可能會有“接盤俠”，但是賈躍亭創始人的身份就尷尬了，賈躍亭的生態夢可能只是一場夢了。
2/盤點老闆的數種“死法”
1、資金鏈斷裂
賈躍亭的危機是因為餅畫得太大，而資金跟不上。2017年1月初，融創中國等注入樂視168億，仍是沒有堵住樂視的資金窟窿，不到半年就又爆出資金危機。“樂視網、樂視致新、樂視營業”樂視三大板塊的攤子太大，樂視生態圈賈躍亭沒有轉起來。
資金短缺是創業公司的一種死法，下面盤點一下老闆的數種“死法”，望各位創業者引以為戒。
2、不斷融資，創始人股權被稀釋，
創私人可以不占大股，但是可以通過一些手段掌握公司控制權，比如海外上市AB股、章程約定、合夥企業等。
公司控制權猶如創始人的生命，但是在公司發展融資的過程中，失去控制權的老闆也不在少數。比如1號店創始人于剛和劉俊嶺，
將自己的心血拱手讓人，對任何老闆來說都會心痛的滴血，所以老闆們，一定要牢牢掌握公司控制權！
3、熟人圈子，缺乏契約精神
有人問著名的投資家徐小平先生，如何和好朋友一起創業，徐小平答：把友誼關在規則的籠子裡。
這句話告訴我們，創業初期可以和熟人合夥，但是必須要按照規則來，該簽的合同要簽，契約精神不可少。否則極有可能“兄弟式合夥，仇人式散夥”。可以同患難，不能共富貴的不在少數。著名的案例有西少爺肉夾饃散夥，創始人被趕出經營團隊。
西少爺前期發展的很好，依靠互聯網思維，一天營業額可以高達20萬個肉夾饃。創始人宋鑫是和朋友一起合夥的，也沒有簽訂股權分配相關的檔，更遑論動態股權設計，更是沒有影子。當店鋪變成連鎖模式，能夠吸引投資人時，矛盾就顯現了。融資的錢該怎麼分？有的人能力強、有的人能力弱，股權還能平分嗎？
最主要的是西少爺創始團隊缺乏契約精神。熟人投資的一些款項沒有簽署投資協定。錢該如何用？用在哪裡？也沒有明確規定。
為什麼沒有按照規則簽署協定呢？宋鑫離開西少爺後才透露，是因為“大家信任”。然而這種信任沒有使企業發展起來，反而使得剛獲融資的企業走向滅亡。
親兄弟，明算帳。即使是熟人合夥，該簽訂的協議一樣不能少。
4、創始人婚變，公司破產倒閉
老闆的另一種死法是“死於婚變”，特別是民營企業。
真功夫是一個典型的家族企業。
2004年，蔡達標和潘宇海合夥創辦速食品牌真功夫。之後潘宇海的姐姐潘敏峰嫁給了蔡達標，兩家變一家。2006年，蔡達標和潘敏峰秘密離婚，潘敏峰所持有的25%的股權歸蔡達標所有。2009年，真功夫衝刺IPO之際，蔡達標婚外情被曝光，潘敏峰提出索回25%的股份。從此，蔡、潘兩家打了數輪官司。真功夫上市從此變得遙遙無期，原本的親人變仇人。
等到一切塵埃落定時，蔡達標因涉嫌經濟犯罪被捕，真功夫終於落入潘家之手，只是此時真功夫也元氣大傷。2011年3月蔡達標被捕前，真功夫每個月淨利潤為800萬元，到了4月，就跌倒了60多萬元，至5月已經跌至6萬元。
機不可失時不再來，真功夫錯過了上市最好的時機，再次上市遙遙無期。
3/啟示
在實際的創業中，老闆遇到的坑遠不止這些。
樂觀曾經有一句經典的話，“這一代企業將會死於專注！”
現在的情況是，不專注，真的會死！
有的創業者總想多嘗試新東西，每一個項目都沒有深耕。像世紀佳緣前任CEO龔海燕，先是進軍線上教育，之後打造梯子網，最後又涉足直播互動線上教育平臺，最後三個創業專案都沒抓住，均以失敗告終。
我們知道企業在經營的過程中，一定要保持資訊的透明，樂視的今日變局一定會令股東始料未及，當初融創孫宏斌先生出手拯救樂視，他是否真的知道樂視的資金鏈存在的巨大隱患呢？
我們的問題是，如果股東要來查閱公司的財務帳簿，同時產生相關的費用，這個費用是應該由股東承擔嗎？
4/合理的知情權
根據《公司法司法解釋四》：
第十四條(行使知情權的義務-承擔合理費用)
股東應承擔查閱或者複製公司相關檔案材料發生的合理費用，股東拒絕承擔相關費用的，人民法院應駁回起訴。
第十五條(行使知情權的義務-保守商業秘密)
公司以股東行使知情權後洩漏公司商業秘密、給公司造成損失為由起訴股東請求賠償的，人民法院應當受理。公司訴訟請求成立的，人民法院應判令股東承擔賠償責任。
這兩段話的意思是，查閱費用要由查閱的股東出，但如果洩密，要承擔相應責任！
通過上述的失敗案例，希望創業者能夠避開前輩們掉過的坑，從一開始就做好股權設計。
因為“一開始，就決定了結束！”
有人問著名的投資家徐小平先生，如何和好朋友一起創業，徐小平答：把友誼關在規則的籠子裡。
這句話告訴我們，創業初期可以和熟人合夥，但是必須要按照規則來，該簽的合同要簽，契約精神不可少。否則極有可能“兄弟式合夥，仇人式散夥”。可以同患難，不能共富貴的不在少數。著名的案例有西少爺肉夾饃散夥，創始人被趕出經營團隊。
西少爺前期發展的很好，依靠互聯網思維，一天營業額可以高達20萬個肉夾饃。創始人宋鑫是和朋友一起合夥的，也沒有簽訂股權分配相關的檔，更遑論動態股權設計，更是沒有影子。當店鋪變成連鎖模式，能夠吸引投資人時，矛盾就顯現了。融資的錢該怎麼分？有的人能力強、有的人能力弱，股權還能平分嗎？
最主要的是西少爺創始團隊缺乏契約精神。熟人投資的一些款項沒有簽署投資協定。錢該如何用？用在哪裡？也沒有明確規定。
為什麼沒有按照規則簽署協定呢？宋鑫離開西少爺後才透露，是因為“大家信任”。然而這種信任沒有使企業發展起來，反而使得剛獲融資的企業走向滅亡。
親兄弟，明算帳。即使是熟人合夥，該簽訂的協議一樣不能少。
4、創始人婚變，公司破產倒閉
老闆的另一種死法是“死於婚變”，特別是民營企業。
真功夫是一個典型的家族企業。
2004年，蔡達標和潘宇海合夥創辦速食品牌真功夫。之後潘宇海的姐姐潘敏峰嫁給了蔡達標，兩家變一家。2006年，蔡達標和潘敏峰秘密離婚，潘敏峰所持有的25%的股權歸蔡達標所有。2009年，真功夫衝刺IPO之際，蔡達標婚外情被曝光，潘敏峰提出索回25%的股份。從此，蔡、潘兩家打了數輪官司。真功夫上市從此變得遙遙無期，原本的親人變仇人。
等到一切塵埃落定時，蔡達標因涉嫌經濟犯罪被捕，真功夫終於落入潘家之手，只是此時真功夫也元氣大傷。2011年3月蔡達標被捕前，真功夫每個月淨利潤為800萬元，到了4月，就跌倒了60多萬元，至5月已經跌至6萬元。
機不可失時不再來，真功夫錯過了上市最好的時機，再次上市遙遙無期。
3/啟示
在實際的創業中，老闆遇到的坑遠不止這些。
樂觀曾經有一句經典的話，“這一代企業將會死於專注！”
現在的情況是，不專注，真的會死！
有的創業者總想多嘗試新東西，每一個項目都沒有深耕。像世紀佳緣前任CEO龔海燕，先是進軍線上教育，之後打造梯子網，最後又涉足直播互動線上教育平臺，最後三個創業專案都沒抓住，均以失敗告終。
我們知道企業在經營的過程中，一定要保持資訊的透明，樂視的今日變局一定會令股東始料未及，當初融創孫宏斌先生出手拯救樂視，他是否真的知道樂視的資金鏈存在的巨大隱患呢？
我們的問題是，如果股東要來查閱公司的財務帳簿，同時產生相關的費用，這個費用是應該由股東承擔嗎？
4/合理的知情權
根據《公司法司法解釋四》：
第十四條(行使知情權的義務-承擔合理費用)
股東應承擔查閱或者複製公司相關檔案材料發生的合理費用，股東拒絕承擔相關費用的，人民法院應駁回起訴。
第十五條(行使知情權的義務-保守商業秘密)
公司以股東行使知情權後洩漏公司商業秘密、給公司造成損失為由起訴股東請求賠償的，人民法院應當受理。公司訴訟請求成立的，人民法院應判令股東承擔賠償責任。
這兩段話的意思是，查閱費用要由查閱的股東出，但如果洩密，要承擔相應責任！
通過上述的失敗案例，希望創業者能夠避開前輩們掉過的坑，從一開始就做好股權設計。
因為“一開始，就決定了結束！”