物業資質被取消了，傳統物業公司的出路在哪裡

近日，國家已經取消了二級以下的物業資質，這意味著以後物業行業可能門檻越來越低。只要取得當地工商部門下發的物業服務許可證的公司都能進入物業管理招投標市場，

物業行業的競爭也會越來越大。

那麼傳統物業公司的出路到底在哪裡呢？今天資質管家小編給大家分析分析。

傳統的物業管理公司存在哪些弊端

物業管理招投標市場不規範，傳統的物業管理公司一般都屬於開發商的下屬公司或親戚公司，

其實就是同一家公司戴了另一頂帽子，在售樓時就附帶簽署了物業臨時管理合同，沒有給業主選擇的機會。

這類物業公司大多以盈利為主要目的，對物業服務的重視度較低。

物業屬於服務類，沒有相關法律法規進行規範，國家執法部門也監督不到位，業主利益受損也投訴無門。

分期開發樓盤物業管理招投標概念含糊。某些中小開發商為了使下屬的臨時資質或者三級資質的物管公司符合招投標條件，

甚至特意降低分期開發的面積，打法律法規的擦邊球。

未來物業管理公司的出路在哪裡

一般來說，開發商是無權指定物業公司的，物業公司只能由業主委員會選擇確定。

在新房子交付初期，開發商可以臨時委派物業公司負責社區的日常管理，但是不能將聘用哪個物業公司作為房屋銷售合同的附加條件。業主委員會成立後，物業公司的選擇權自動轉移到業主委員會。

開發商之前委派的物業公司合同期滿後，須由業主委員會予以評估，做出繼續留用或者另行聘用其他物業公司的決定。所以業主委員會對物業公司的去留起著決定性作用。一個好的物業公司應該滿足以下幾點：

所有的物業管理公司必須在工商局領取相關的從業營業執照或許可證書；

提高對從業人員的要求，並重視對從業人員的培訓教育；

完善物業服務專案，不再局限於物業繳費、門禁管理等基本的物業管理專案；

節省人力成本，引入智慧化管理，把24小時人工值班等簡單機械的人工管理部分去掉；

提高服務意識，提高物業管理企業的專業化程度，提高物業服務品質，包括房屋的及時維修保養、住宅的清潔等事項；

改變以收取物業費為主的單一的盈利模式，想辦法拓寬盈利管道，比如聯合廣告商舉辦商務推廣活動等。

在未來，好的物業公司一定是既能以服務廣大業主為主，做到以人為主的服務，又能找到好的盈利模式發展壯大自己的社會化物業管理服務公司。

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