馬雲“零成本”拿下3600家超市的內幕……
導讀：戰略即以仁為根，應天地萬物之理，蘊化智慧之種。細辨之，可將戰略分為“道、勢、貨、銷、合、融、學”七層，對治企業成長之痛疾。
“道”即仁之原理；“勢、貨、銷、合、融”即智之運用。“學”乃仁智生生不斷之源。
切記：因果無二，戰略第一。
中國經濟下滑，大量的實體受困於需求下降、融資困難、成本上升等因素、利潤越來越少，企業經營舉步維艱。其實這是其中一部分原因......
為什麼全球都怕馬雲的這個炸彈？
不久前，馬雲宣佈，阿裡成為聯華超市第二大股東，拿下了聯華超市，遍佈全國擁有的3600家門店！
這次，馬雲的商業觸角，將從純線上延伸到線下，從純電商延伸到線上、線下和物流緊密結合的三位一體。它將是電商的500倍以上！
馬雲說了，拿下這3600多家超市門店，他將對現有超市模式進行大變革，將其打造成“滿足消費者全時段、多場景消費需求”的新型超市。
真正實現：
❶不排隊
❷不結帳
❸沒有收銀員
保留了逛的元素，但是剔除了排隊、結帳這樣的時間成本，這就是我們不久將來的生活，不受時間的限制、輕鬆自在。
隨著人們的消費水準提高，未來我們的生活將會轉向更多的自動化。
比如現在我們經常在機場或者各大商場看到的自動橙汁機、自動按摩椅等，比起日本還是遠遠不夠的。
據瞭解，日本有500萬台自動販售機，賣的東西五花八門：鮮花、漢堡、烏冬面、三明治、冰淇淋、雞蛋等...
所以中國的自動化市場還是很大的，而這個自動販賣機也是我的老師～紫傑老師提到的收費站模式。
馬雲大叔所有的專案都是按照收費站的標準佈局的，說到這裡，大家可能會好奇，
收費站的3大秘密武器
開過車的朋友都知道，走所有走高速公路，都有個收費站，這個收費站是一次性修建的，你每走一回，就要交費一次；
以前過收費站的時候都是拿卡，出去的時候交現金；
而現在連現金都不用了，升級了，全部成了ETC自動扣費了，你的車只要開一下，嘀的一聲，錢就沒了。
一次修建，終生收費啊！
馬雲大叔真是外星人的智慧啊，這3600家超市也都是按照收費站模式佈局。
那麼我們的企業也是一樣，也需要給自己修個收費站，一次修建，終身有源源不斷的收益！那麼搭建收費站有3個標準：
❶輕資產，（這個在我的上一篇文章中提到過）
❷大平臺（你搭建的這個平臺容量要大，要能夠接受跨界整合）
❸易操作（就是執行起來要非常簡單，傻瓜式的操作）。
那麼如何才能搭建一個收費站模式呢？
21家實體店變成8600個的必殺技我舉個例子：我們有個學員，是做哈根達斯的，提到哈根達斯，大家都會想到一句廣告語：“愛她，就請她吃哈根達斯”；
相信大家都知道他是冰淇淋國際大品牌。
我們這個學員是中國最大的哈根達斯代理商；
在揭陽開了23家實體店都不賺錢，後來，關了幾家，還剩21家，這個老闆很苦惱；
他通過網路找到我們，讓我們給策劃個模式，我告訴他可以搭建收費站模式；
他一開始還不太相信，後來我們把模式一說，他慢慢的接受了，半信半疑的態度；
因為他經營實業十幾年，從沒跳出過那個圈子，而我們站在行業外看這個企業，就看到很多機會，再加上我們輔導那麼多企業，有很多經驗，那麼我們是怎樣做的？
首先我讓他把剩下的店盈利的留下，虧損的全部關掉。
然後去跟各大商超、電影院等談合作，一家一家談太慢了，大家都知道，商超和電影院都有連鎖店的；
比如廣州的美宜佳或者其它超市等等，都有好幾百甚至有些還有上千家店的。
我用一份協定簽訂下來和這些終端店的合作模式；
那麼我跟這些商超談：把哈根達斯的貨櫃擺在商超門口，如果我賣出一根哈根達斯，就給你分一半錢，沒賣出就不分；
這樣對方也沒有風險，他只需要提供個小小的地方給我擺放我的貨櫃即可；
地方大就放大的貨櫃，地方小就可以放小的貨櫃；
那麼我用一份協定簽訂了8600個終端，就等於我控制了8600個終端。
發貨也不用我發，是哈根達斯總部負責發貨的，而且可以先發貨，後結算，這樣的話我還有資金周轉。
微課堂學習內容：
一、企業股權頂層設計：
二、互聯網行銷模式設計，
三、企業商業模式設計，
四、互聯網金融模式設計，
全部乾貨及實操案例。
是做哈根達斯的，提到哈根達斯，大家都會想到一句廣告語：“愛她，就請她吃哈根達斯”；相信大家都知道他是冰淇淋國際大品牌。
我們這個學員是中國最大的哈根達斯代理商；
在揭陽開了23家實體店都不賺錢，後來，關了幾家，還剩21家，這個老闆很苦惱；
他通過網路找到我們，讓我們給策劃個模式，我告訴他可以搭建收費站模式；
他一開始還不太相信，後來我們把模式一說，他慢慢的接受了，半信半疑的態度；
因為他經營實業十幾年，從沒跳出過那個圈子，而我們站在行業外看這個企業，就看到很多機會，再加上我們輔導那麼多企業，有很多經驗，那麼我們是怎樣做的？
首先我讓他把剩下的店盈利的留下，虧損的全部關掉。
然後去跟各大商超、電影院等談合作，一家一家談太慢了，大家都知道，商超和電影院都有連鎖店的；
比如廣州的美宜佳或者其它超市等等，都有好幾百甚至有些還有上千家店的。
我用一份協定簽訂下來和這些終端店的合作模式；
那麼我跟這些商超談：把哈根達斯的貨櫃擺在商超門口，如果我賣出一根哈根達斯，就給你分一半錢，沒賣出就不分；
這樣對方也沒有風險，他只需要提供個小小的地方給我擺放我的貨櫃即可；
地方大就放大的貨櫃，地方小就可以放小的貨櫃；
那麼我用一份協定簽訂了8600個終端，就等於我控制了8600個終端。
發貨也不用我發，是哈根達斯總部負責發貨的，而且可以先發貨，後結算，這樣的話我還有資金周轉。
微課堂學習內容：
一、企業股權頂層設計：
二、互聯網行銷模式設計，
三、企業商業模式設計，
四、互聯網金融模式設計，
全部乾貨及實操案例。