火爆熱播劇《楚喬傳》，帶你體驗IMA—MACC的必備技能
就問你《楚喬傳》火不火？
未播先火的《楚喬傳》一直都是人們茶餘飯後的討論，特別是趙麗穎與林更新這對CP簡直攏獲了一堆少女心。
劇中女主楚喬從底層的女奴華麗變身為最後的秀麗女王，
必備能力一：規劃與報告
楚喬一開始從最底層的女奴開始，憑藉著自己過人的觀察力，進行目標的制定，並憑藉著自我的規劃，慢慢練就超強的學習能力，靠著自己實打實的學習累積，最終逆襲成秀麗女王。
而做為管理會計，也要懂得如何幫企業做規劃與報告，你要幫公司做預算，做資金預測，這就升級了，除了自身天資的核算會計技能以外，還需要擁有強大的規劃力，幫企業出謀劃策。
需要具備的能力：洞察未來，衡量績效，報告財務業績
必備能力二：決策
楚喬一直很明白自己要什麼，
作為管理會計，參與決定企業全面、長遠、根本的發展，幫企業做一些投資的決策，做一些運營資金的決策，做一些融資的決策，
需要具備的能力：指引決策，管理風險，建立道德環境
必備能力三：科技
實際能力很重要，楚喬身為一介女奴，深刻地認識到了這一點，為了生存為了家人，不得不全力學習各種知識技能，強大起來才能夠爭取更大的利益。
會計也是一個看重經驗的職業，你會使用ERP做賬嗎？你在使用會計資訊系統和會計軟體應用的時候是否遊刃有餘？唯有扎扎實實掌握好會計的科技手段，才可以更好地引領與技術相關的升級和實施。
需要具備的能力：管理技術和資訊系統，驅動有效運營
必備能力四：運營
當初宇文玥對楚喬另眼相看，有一點很重要，就是楚喬的靈活應變能力，她能將劣勢轉化為優勢，
會計人員需要學會在堅持原則的情況下靈活應變周圍的環境，學會更好地利用手頭上的資源為公司做規劃、決策，而這就體現了會計人在公司的運營能力。
需要具備的能力：作為跨職能的商業夥伴，助力于全公司營運轉型
必備能力五：領導力
楚喬的領導能力似乎沒怎麼顯示出來，不過我們可以在宇文玥的身上找到，他身上就有一種通觀全域的能力，兒女情長他也有，但這並不會讓他忘記自己的身份，忘記自己的使命。
作為會計管理人員，你不僅在完成自身工作的同時，也要帶領財務部員工完成部門的工作，合理安排節奏，通觀全域，整體把握。達成不管是團隊也好、公司也好，整體的一個團結與提升。
需要具備的能力：與他人合作，激勵啟發團隊去達成組織目標
如何從普通的核算會計向管理會計轉型？你需要具備以上五大能力，看起來很難？但MACC課程通通搞定。
MACC認證課程以IMA發佈的《美國管理會計師協會（IMA）管理會計能力素質框架》為管理會計人才標準，從規劃與報告、財務決策、資訊技術、業務運營和領導力建設5個模組的28個能力素質，分為5個等級詳細評價管理會計的具體能力素質勝任力要求，並作為企事業單位招聘的重要參考標準。
課 程 體 系
《規劃與報告》
財務報表編制、財務記帳、戰略性和戰術性規劃、預測、預算、績效管理、成本會計和成本管理、內部控制、稅務會計、稅務管理與籌畫
《決策》
財務報表分析、公司金融、經營決策分析、企業風險管理、資本投資決策、職業道德
《科技、運營和領導力》
科技—企業資源管理系統（ERP）和總帳系統、資訊系統和軟體應用
運營—行業知識、運營知識、品質管制和持續改進、專案管理
領導力—激發和激勵他人、溝通技能、變革管理、人才管理、協作和團隊合作、談判
它是以核算型會計報告為基礎，幫企業做規劃與預算；為董事會提供專業的財務決策支援；利用科技資訊化手段，説明企業提升運營水準，並與相關方有效溝通和施加影響（領導力）。
想要向劇女主楚喬一般從底層的女奴華麗變身為最後的秀麗女王？教給MACC，讓他帶領你get五大技能，朝著管理會計的行列前行吧！
助力于全公司營運轉型必備能力五：領導力
楚喬的領導能力似乎沒怎麼顯示出來，不過我們可以在宇文玥的身上找到，他身上就有一種通觀全域的能力，兒女情長他也有，但這並不會讓他忘記自己的身份，忘記自己的使命。
作為會計管理人員，你不僅在完成自身工作的同時，也要帶領財務部員工完成部門的工作，合理安排節奏，通觀全域，整體把握。達成不管是團隊也好、公司也好，整體的一個團結與提升。
需要具備的能力：與他人合作，激勵啟發團隊去達成組織目標
如何從普通的核算會計向管理會計轉型？你需要具備以上五大能力，看起來很難？但MACC課程通通搞定。
MACC認證課程以IMA發佈的《美國管理會計師協會（IMA）管理會計能力素質框架》為管理會計人才標準，從規劃與報告、財務決策、資訊技術、業務運營和領導力建設5個模組的28個能力素質，分為5個等級詳細評價管理會計的具體能力素質勝任力要求，並作為企事業單位招聘的重要參考標準。
課 程 體 系
《規劃與報告》
財務報表編制、財務記帳、戰略性和戰術性規劃、預測、預算、績效管理、成本會計和成本管理、內部控制、稅務會計、稅務管理與籌畫
《決策》
財務報表分析、公司金融、經營決策分析、企業風險管理、資本投資決策、職業道德
《科技、運營和領導力》
科技—企業資源管理系統（ERP）和總帳系統、資訊系統和軟體應用
運營—行業知識、運營知識、品質管制和持續改進、專案管理
領導力—激發和激勵他人、溝通技能、變革管理、人才管理、協作和團隊合作、談判
它是以核算型會計報告為基礎，幫企業做規劃與預算；為董事會提供專業的財務決策支援；利用科技資訊化手段，説明企業提升運營水準，並與相關方有效溝通和施加影響（領導力）。
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