十問賈躍亭，推算樂視的前世今生後世
共利君對樂視是慣有的看衰，七大生態和農耕時代自給自足的經濟特徵相似，最大的區別是幾千年的自給自足生態是閉環的，合理的利用了能量，遵守能量守恆定律，樂視是拼湊的生態，
你可能永遠不知道樂視的十大真相
西方哲學提出過三個人類無法解決的終極問題：我們是誰，從哪裡來，到哪裡去？
虎嗅提出的三個終極問題：樂視是誰的，樂視的錢從哪來，樂視的錢到哪去……這是我們文章也要回答的部分問題。
時間回到2015年的巔峰時刻，彼時的樂視市值增一度高達530億，超越奇虎360，與京東小米一起組成BAT之外的互聯網第二陣營，王者之風初顯。創始人賈躍亭一度攻擊BAT，說BAT是壓在中國人民頭山的三座大山，取而代之的氣勢很明顯。
無法閉環的的七大生態能給賈躍亭這樣的膽色？顯然不是，那麼賈躍亭憑什麼如此趾高氣昂。樂視是誰的，
賈躍亭是影帝
一、樂視是誰的？
樂視發展分兩個階段，2008年是個分水嶺，匯金立方2008投資樂視後，樂視就插上了天使的翅膀。種種跡象表明賈躍亭不過是被人操作的木偶。這就很容易弄明白，賈氏家族為什麼有那麼多錢來投資，
二、樂視花掉多少錢？
第一財經日報曾粗略統計，自2010年以來，以樂視網為核心，樂視上市平臺已經完成的累計融資規模，就已達到361億以上。如果加上尚未完成的118億元的定增，樂視網及其子公司融資金額可能接近500億元。
除此之外，樂視體育兩次融資額為88億元，樂視電視為4.3億元，樂視汽車、樂視手機合計16.1億美元，
根據樂視網此前披露，領勢投並基金規模為5億~10億元;樂視並購基金募集規模更是達到100億元。三者累計相加為800億以上。
雷軍稱，樂視欠供應商150億以上，2017年融創投資150億錢，最近賈躍亭稱資金窟窿遠比想像的還要多，也就是說。賈布斯花掉了融資的800億+融創150億+個人150億+欠款150億=1350億之後，資金窟窿還很大，保守估計大約1500億的錢玩完了。
1500億也就是一個格力的市值而已。
三、樂視為何在2015年崛起？
令氏2014年12月宣佈落網，巧的是，樂視也是2014年12月宣佈SEE計畫，樂視徹底擺脫控制，開啟蒙眼狂奔的時代。賈躍亭不是低調的人，但之前迫不得已。
再者缺少正治給養的樂視需要在陽光下尋找一條更加光明的出路，樂視紅頂商人的角色需要轉型，蓄謀已久的生態系統被推上了互聯網舞臺。
四、孫宏斌為什麼要充當白衣騎士？
1、樂視名下土地資源豐富，以高科技企業掛名的樂視手中擁有上萬畝地皮，且各地政府對樂視拋出橄欖枝，越來越難拿地的孫宏斌，相中了樂視10000多畝優勢地皮和科技背景。樂視這個地主，即有存量，又有增量。符合融創中長期戰略需求。
2、房地產在變天，能走到哪一步尚存變數，萬達已經開始去房地產化。地產商各有各的焦慮，投資樂視無疑為孫宏斌準備了一條不錯的救生船，一旦風吹草動，融創轉型也有門道。
五、樂視的核心業務是什麼？
七大生態不是樂視的核心模式，只是融資和拿地的誘餌。樂視的邏輯是PPT造概念——融資，拿地，套現，推高估值，輸血到七大生態系統，從制度的夾縫中探索的金融模式才是樂視的核心模式，生態是表像。
六、為什麼中國出不了約伯斯？賈布斯卻大行其道。
費正清在十幾年前就回答過這個問題。他說，做企業就像做一個捕鼠器，西方的企業家，一輩子致力於做出全世界最好的捕鼠器，能抓到最多的老鼠；而中國企業家致力於得到獲得捕鼠器的特權，希望整個房間裡只有自己能抓老鼠。西方企業家如約伯斯，他需要不斷地發明、更新，才可以維持捕鼠器的最佳性能，而中國企業家如胡雪岩，他一旦拿到獲得捕鼠器的特權，根本不用擔心其他抓老鼠的人會對自己產生威脅，也就沒有必要付出心力去改變捕鼠器的性能了。這就是為什麼中國企業家沒有所謂的破壞式創新精神的根源所在。此非共利君觀點。
這次真的窒息了
七、樂視是一場含金量不高騙局，為何數百家基金和投資機構都上當？
這個問題，參考《蒙眼狂奔的本土資本，樂視醜聞掩蓋下的資本盲從》，用馬雲的話來說，最開始看不起，然後看不懂，等看懂了就來不及了，饑不擇食是這幾年資本市場的真實寫照。說到這裡共利君想起白起坑殺的40萬趙軍，這場資本屠殺，一定會讓很多機構元氣大傷，想想就蛋疼。
八、賈躍亭資金凍結和去美國融資，這兩者有關係嗎？
這更像是一場有預謀的逃難，大廈傾覆之時，賈躍亭作為主角居然去美國融資，明眼人都看得出來，這是要跑路的節奏。銀行申請的資產查封針對的就是賈躍亭出國，以賈躍亭的本事，異地遙控資產掉包，結果確實會不堪設想。另外還有一種可能就是，賈躍亭面臨的危險比我們所知的還要大，國內討債公司只是還沒有沒媒體注意而已，他們的動作比媒體和記者都要快。手段遠比於歡案中催債者高明，更扣人心弦。
九、賈躍亭說的負責到底，是真的嗎？
賈躍亭一邊跑，一邊喊：我“光頭強”會回來的。其實回來已經是一種奢望，作為公眾人物，如果賈躍亭有能力負責到底，自然會負責到底，問題是賈躍亭的皮球已經吹破，汽車東山再起的可能性為零。這次去美國所謂的融資10億，基本上是跑路的幌子，肯定無法融到的。而且退一萬步講，融到資，對於龐大的汽車產業來說，也是杯水車薪。
十、賈躍亭式的創業悲情英雄為何博得大眾的同情？
樂視是擺脫bat壟斷的另一個流派，是這個時代逆流而上很多創業者認定的時代標本。對很多人來說，樂視本身就是一種自身給予的希望。賈躍亭的敗局是資本和大眾呼喚的創業英雄失敗，中國的互聯網無人了嗎？中國的創新僅此而已嗎？也許，賈躍亭根本不是我們尋找的那個英雄。
蜀中無大將廖化作先鋒，賈躍亭更適合廖化這個角色。
以高科技企業掛名的樂視手中擁有上萬畝地皮，且各地政府對樂視拋出橄欖枝，越來越難拿地的孫宏斌，相中了樂視10000多畝優勢地皮和科技背景。樂視這個地主，即有存量，又有增量。符合融創中長期戰略需求。2、房地產在變天，能走到哪一步尚存變數，萬達已經開始去房地產化。地產商各有各的焦慮，投資樂視無疑為孫宏斌準備了一條不錯的救生船，一旦風吹草動，融創轉型也有門道。
五、樂視的核心業務是什麼？
七大生態不是樂視的核心模式，只是融資和拿地的誘餌。樂視的邏輯是PPT造概念——融資，拿地，套現，推高估值，輸血到七大生態系統，從制度的夾縫中探索的金融模式才是樂視的核心模式，生態是表像。
六、為什麼中國出不了約伯斯？賈布斯卻大行其道。
費正清在十幾年前就回答過這個問題。他說，做企業就像做一個捕鼠器，西方的企業家，一輩子致力於做出全世界最好的捕鼠器，能抓到最多的老鼠；而中國企業家致力於得到獲得捕鼠器的特權，希望整個房間裡只有自己能抓老鼠。西方企業家如約伯斯，他需要不斷地發明、更新，才可以維持捕鼠器的最佳性能，而中國企業家如胡雪岩，他一旦拿到獲得捕鼠器的特權，根本不用擔心其他抓老鼠的人會對自己產生威脅，也就沒有必要付出心力去改變捕鼠器的性能了。這就是為什麼中國企業家沒有所謂的破壞式創新精神的根源所在。此非共利君觀點。
這次真的窒息了
七、樂視是一場含金量不高騙局，為何數百家基金和投資機構都上當？
這個問題，參考《蒙眼狂奔的本土資本，樂視醜聞掩蓋下的資本盲從》，用馬雲的話來說，最開始看不起，然後看不懂，等看懂了就來不及了，饑不擇食是這幾年資本市場的真實寫照。說到這裡共利君想起白起坑殺的40萬趙軍，這場資本屠殺，一定會讓很多機構元氣大傷，想想就蛋疼。
八、賈躍亭資金凍結和去美國融資，這兩者有關係嗎？
這更像是一場有預謀的逃難，大廈傾覆之時，賈躍亭作為主角居然去美國融資，明眼人都看得出來，這是要跑路的節奏。銀行申請的資產查封針對的就是賈躍亭出國，以賈躍亭的本事，異地遙控資產掉包，結果確實會不堪設想。另外還有一種可能就是，賈躍亭面臨的危險比我們所知的還要大，國內討債公司只是還沒有沒媒體注意而已，他們的動作比媒體和記者都要快。手段遠比於歡案中催債者高明，更扣人心弦。
九、賈躍亭說的負責到底，是真的嗎？
賈躍亭一邊跑，一邊喊：我“光頭強”會回來的。其實回來已經是一種奢望，作為公眾人物，如果賈躍亭有能力負責到底，自然會負責到底，問題是賈躍亭的皮球已經吹破，汽車東山再起的可能性為零。這次去美國所謂的融資10億，基本上是跑路的幌子，肯定無法融到的。而且退一萬步講，融到資，對於龐大的汽車產業來說，也是杯水車薪。
十、賈躍亭式的創業悲情英雄為何博得大眾的同情？
樂視是擺脫bat壟斷的另一個流派，是這個時代逆流而上很多創業者認定的時代標本。對很多人來說，樂視本身就是一種自身給予的希望。賈躍亭的敗局是資本和大眾呼喚的創業英雄失敗，中國的互聯網無人了嗎？中國的創新僅此而已嗎？也許，賈躍亭根本不是我們尋找的那個英雄。
蜀中無大將廖化作先鋒，賈躍亭更適合廖化這個角色。