為品牌商開“天眼” 京東新通路三大系統改變線下B2B零售底層邏輯
今年4月，劉強東宣佈未來五年將在全國建設超過100萬家京東便利店，
這三大系統包括：智慧門店管理系統、行者動銷平臺和慧眼大資料系統，實現零售生態中三邊關係的全面升級。這種新的三邊關係，皓哥把它總結為“透明、開放和你情我願”。
一、開“天眼”洞察一線需求
傳統分銷邏輯的基礎在於計劃性，有了計劃性，就可以規模化生產，可以匹配相應的管道市場費用，通過商品的流轉產生現金流，也有了考核的指標和獎勵的機制……整盤生意都在這樣周而復始地運轉著。
然而，這一切都正在被日益多元化、碎片化、個性化的消費需求打破。業界曾經寄希望於“主流換擋”來挽救品牌商微薄的利潤，但一個大單品走天下的日子已經一去不復返了。
品牌商的產品和生產決策將更主要地取決於因事因地因人而異的消費者需求，其對精准行銷的需求將到達前所未有的高度。
在新通路推出的三大系統中，慧眼大資料無疑率先解決了“透明”的問題，將“看得清”作為未來商業邏輯的出發點。
慧眼讓品牌商足不出戶，就可以跟蹤產品流向、洞察門店行為、掌握行銷投放效果、識別生意機會，是“資料掘金”的強大工具。
智慧門店管理系統是一個集商品管理、顧客管理和行銷服務於一體的手機POS管理系統，能夠説明店主無憂管貨、管錢、管顧客。
智慧門店管理系統集成了大量C端消費者的消費資料及購買喜好，通過分析，轉化為對消費趨勢的把握和前瞻。
關於夫妻老婆店的進銷存資料，正是品牌商覬覦已久但又力不從心的一座金礦。現在京東新通路通過這套系統“一網打盡”，讓品牌商更加快速、精准地反應與調整市場策略，推出更有針對性的商品與行銷活動的組合，降低成本提高運營效率。
智慧門店管理系統從600多萬家有著資料黑洞之稱的“夫妻老婆店”收集資料，
從如此強大的慧眼大資料系統，從誕生之日起，新通路就宣佈將其開放給品牌合作夥伴。
二、行者平臺架起廠商及閘店的橋樑
以往，品牌商看終端，大有可望而不可及的感覺，一直很來電，奈何相隔甚遠。行者動銷平臺就可以讓品牌商和小店店主相互選擇並直接對話，雙方一拍即合有之，互看不上也在情理之中。你情我願，生意才能長久。
過去品牌商不敢在夫妻老婆店投放行銷物料，主要原因是核查難，巡店人力成本高，效果不明顯。行者動銷平臺最大的價值在於：保證了品牌商整個資源投放過程全部透明可控。
首先，平臺是完全開放給廠商使用的，廠商可以根據需求篩選門店並投放活動。
店主也是根據自身意願和店面的情況選擇參與哪些行銷活動，並且接受任務後，商品和促銷物料就會由京東物流直接配送到店，減少了中間許多無謂的環節損失，執行效率和效果都得到了大幅提升。
執行後，店主也是在系統中上傳回饋結果，經過審核後可以領取獎勵。整個過程都是在系統中進行的，由廠商發起，店主執行，中間沒有任何人為因素的干擾，品牌商能看到最真實的執行效果，便於監督、優化。
以上在皓哥看來，千百年來線下B2B零售的底層邏輯已經被打破，而以“互聯網+零售”為基因的京東新通路，正是這種轉變的產物，三大系統“透明、開放和你情我願”的三邊關係，正在加速線下B2B零售底層邏輯的改變。
然而，不僅僅如此，京東新通路開放的心態可能是比三大系統更有力的武器。開放是互聯網世界的精髓之一，是讓合作夥伴價值共用、共同成長的重要路徑。
新通路敢於在此時如此開放地敞開胸懷，說明其不但找准了與品牌共贏的方法途徑，更是對自身業務的未來充滿信心！
雙方一拍即合有之，互看不上也在情理之中。你情我願，生意才能長久。過去品牌商不敢在夫妻老婆店投放行銷物料，主要原因是核查難，巡店人力成本高，效果不明顯。行者動銷平臺最大的價值在於：保證了品牌商整個資源投放過程全部透明可控。
首先，平臺是完全開放給廠商使用的，廠商可以根據需求篩選門店並投放活動。
店主也是根據自身意願和店面的情況選擇參與哪些行銷活動，並且接受任務後，商品和促銷物料就會由京東物流直接配送到店，減少了中間許多無謂的環節損失，執行效率和效果都得到了大幅提升。
執行後，店主也是在系統中上傳回饋結果，經過審核後可以領取獎勵。整個過程都是在系統中進行的，由廠商發起，店主執行，中間沒有任何人為因素的干擾，品牌商能看到最真實的執行效果，便於監督、優化。
以上在皓哥看來，千百年來線下B2B零售的底層邏輯已經被打破，而以“互聯網+零售”為基因的京東新通路，正是這種轉變的產物，三大系統“透明、開放和你情我願”的三邊關係，正在加速線下B2B零售底層邏輯的改變。
然而，不僅僅如此，京東新通路開放的心態可能是比三大系統更有力的武器。開放是互聯網世界的精髓之一，是讓合作夥伴價值共用、共同成長的重要路徑。
新通路敢於在此時如此開放地敞開胸懷，說明其不但找准了與品牌共贏的方法途徑，更是對自身業務的未來充滿信心！