華文網

成都興仁興商貿之所以那麼成功,是因為做到了這幾點!

興仁興的高效運營之道

關於

成都市興仁興商貿有限公司成立於2003年,

成都興仁興商貿秉承“沒有成功的客戶,就沒有成功的興仁興”的經營理念,不斷努力打造成西南地區專業配送行業第一企業,配送人類健康的休閒食品,做到配送一流,服務一流。成都市興仁興商貿有限公司 經銷批發的魚類零食暢銷消費者市場,在消費者當中享有較高的地位,公司與多家零售商和代理商建立了長期穩定的合作關係。成都市興仁興商貿有限公司經銷的魚類零食品種齊全、價格合理。

成都市興仁興商貿有限公司實力雄厚,重信用、守合同、保證產品品質,以多品種經營特色和薄利多銷的原則,贏得了廣大客戶的信任

此次麥得鄰成都之行,帶領了眾多經銷商參觀了興仁興商貿公司的倉庫。在興仁興蔣總的介紹下,和實際觀摩中,眾經銷商對興仁興的成功之道有著濃厚的興趣。

企業往往把:‘重信用、守合同、保證產品品質,

以多品種經營特色和薄利多銷’等話語掛在嘴邊,但是在實際的運營之中又真正做到了多少呢?然而興仁興的確是這樣做的,正如他們的理念那樣:“沒有成功的客戶,就沒有成功的興仁興”!一個企業運營的長久之道必然與其企業文化有著不可分開的。

興仁興的蔣總在多次的採訪中也重點強調過,今天我們就先從興仁興的企業文化為大家分析興仁興的成功之道。

企業文化的重要性

企業文化是企業中不可缺少的一部分,優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境,提高員工的文化素養和道德水準,對內能形成凝聚力、向心力和約束力,形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規範,能使企業產生積極的作用,使企業資源得到合理的配置,從而提高企業的競爭力,下面來具體說一下興仁興的企業文化是怎麼樣的。

興仁興的企業文化管理分為兩塊:一是員工管理,二是企業理念。

上圖,我相信很多的經銷商朋友都不會陌生的,我們參觀興仁興倉庫之時首先步入我們眼簾的就是興仁興非常有特色的企業文化建設。

蔣總我們介紹:他們每年都要為員工組織多次員工培訓,

培訓不僅僅只是員工技能知識的培訓,還有很多團隊合作的。公司以:

1.成就員工的心永遠不變

2.沒有成功的客戶就沒有成功的興仁興

3.一切以用發展來解決問題為原則

一步一個腳印,將服務門店覆蓋到成都周邊各個區域。

蔣總注意團隊建設:年輕,活力,熱情,團結是興仁興的主題。

企業使命:

為消費者配送最健康的食品,提供最優質的服務

企業宗旨:

意氣風發不在一時,持續奮鬥才是英雄

核心精神

簡單、專注

蔣總告訴我們一定要注意公司員工“德,體,智”的培養。蔣總說:在公司企業文化的拉動,和制度的推動,領導帶動下,使每一位興仁興人都具有高度的職業操守和服務精神。

興仁興還打造了一本自己的葵花寶典:此話術集合公司所有優秀員工操作流程和語言技巧制定而成,讓銷售變得簡單可複製,新手也可以隨時上崗,完成人才梯隊建設。

企業文化重在在實施,而不是放在嘴邊的一句口頭禪,只有員工將企業文化深入骨髓。那麼企業想不強都難,這就是為什麼興仁興蔣總每次都重點強調企業文化重要性的原因。

興仁仁的轉型之道

興仁興的模式無疑是很多經銷商非常有興趣的,今天我們就蔣總的分享展開分析:興仁興的轉型路是怎樣的。

首先:發現問題:興仁興跟很多傳統型的經銷商也一樣,發展了20多年,這幾年來經銷商生意不好做大家都知道。興仁興在面對此類問題時,首先蔣總對企業內外部問題展開深入分析。

內部

外部

興仁興的困擾

蔣總說道:不管遇到什麼樣的問題,一定要結合企業進行深入的思考與分析。第一步先找出問題所在之處,在想辦法去解決問題。倘若認知是錯誤的,那麼將會做很多無用功。

下面來看下興仁興的解決辦法:

蔣總的思路總結起來就是:團隊管理和人工智慧解決方案。

1、線下進店抄單服務

2、B2B線上平臺

3、車銷服務

4、門店管理做好商品陳列

利用好廠家資源

打造智能倉儲平臺

興仁興倉庫高效拆零散貨管理

應用智慧訂貨平臺

任務、庫存、資料時時管理

蔣總講解

興仁興在倉庫管理上接入人工智慧技術。解決了諸多管理困難問題,興仁興的倉庫做到智慧化,新員工無需培訓到倉庫即可上手。蔣總說:

完善的軟體系統支援,讓公司管理變的更流暢,讓資料變得更清晰,讓工作變得更輕鬆。

總結

最後我想我無需說的太多,我們來用蔣總的一張圖來做下總結,興仁興的成功之道,蔣總的20多年經商理念都在其中。值得我們深思!

麥得鄰高效運營

持續奮鬥才是英雄

核心精神

簡單、專注

蔣總告訴我們一定要注意公司員工“德,體,智”的培養。蔣總說:在公司企業文化的拉動,和制度的推動,領導帶動下,使每一位興仁興人都具有高度的職業操守和服務精神。

興仁興還打造了一本自己的葵花寶典:此話術集合公司所有優秀員工操作流程和語言技巧制定而成,讓銷售變得簡單可複製,新手也可以隨時上崗,完成人才梯隊建設。

企業文化重在在實施,而不是放在嘴邊的一句口頭禪,只有員工將企業文化深入骨髓。那麼企業想不強都難,這就是為什麼興仁興蔣總每次都重點強調企業文化重要性的原因。

興仁仁的轉型之道

興仁興的模式無疑是很多經銷商非常有興趣的,今天我們就蔣總的分享展開分析:興仁興的轉型路是怎樣的。

首先:發現問題:興仁興跟很多傳統型的經銷商也一樣,發展了20多年,這幾年來經銷商生意不好做大家都知道。興仁興在面對此類問題時,首先蔣總對企業內外部問題展開深入分析。

內部

外部

興仁興的困擾

蔣總說道:不管遇到什麼樣的問題,一定要結合企業進行深入的思考與分析。第一步先找出問題所在之處,在想辦法去解決問題。倘若認知是錯誤的,那麼將會做很多無用功。

下面來看下興仁興的解決辦法:

蔣總的思路總結起來就是:團隊管理和人工智慧解決方案。

1、線下進店抄單服務

2、B2B線上平臺

3、車銷服務

4、門店管理做好商品陳列

利用好廠家資源

打造智能倉儲平臺

興仁興倉庫高效拆零散貨管理

應用智慧訂貨平臺

任務、庫存、資料時時管理

蔣總講解

興仁興在倉庫管理上接入人工智慧技術。解決了諸多管理困難問題,興仁興的倉庫做到智慧化,新員工無需培訓到倉庫即可上手。蔣總說:

完善的軟體系統支援,讓公司管理變的更流暢,讓資料變得更清晰,讓工作變得更輕鬆。

總結

最後我想我無需說的太多,我們來用蔣總的一張圖來做下總結,興仁興的成功之道,蔣總的20多年經商理念都在其中。值得我們深思!

麥得鄰高效運營