互聯網格局加速調整：百度京東樂視為何而變？
短短一周內，互聯網行業風雲變幻。
繼京東重歸增長軌道、百度深度變革的消息之後，6月28日的樂視網年度股東大會上傳出兩大重磅消息：其一是過去四個月間樂視已經累計歸還機構借款150億；其二是出讓易到控股權，
阿裡騰訊之外，最受關注的三家公司不約而同的在同一時期向市場傳遞深度變革信號——他們變了什麼？又為何而變？
危機下的三重變革
互聯網行業，做不到No.1，日子就別想好過。在單一市場裡做到龍頭老大，還要繼續跨界擴張，恨不得把所有流量入口都攬入囊中，於是漸漸形成壟斷。越壟斷，越危險——因為會形成無數反抗的張力，
於是曾經的巨頭百度、千年老二京東、“不自量力”的樂視懷揣著各自的目標啟動了內部變革。他們已經站在了壟斷者的對面，試圖獲取全新的力量——
關鍵字1：進退
創始人關係著互聯網公司的成敗。所有矽谷的傳奇，都是由創始人締造。投資人們錯殺過約伯斯，幾乎為此付出了失去一家全球最高市值公司的代價。
他們不僅掌控著公司，
“Robin說YES才是YES，不然就是NO。”——百度內部員工如是說；
“…….公司不需要戰略部，戰略部就是劉強東一個人。所以劉強東方向正確，公司執行效率就高，如果劉強東迷茫，整個公司就開始慌。”——京東內部人士如是說；
“樂視是一家戰略決定組織的公司。在重大戰略決策上，基本上都是以賈躍亭的意志為主。”——樂視高管如是說。
這三位擁有絕對權力的創始人卻不約而同的選擇在2017年調整了自己的位置和權力：
1月，陸奇空降百度，任職百度總裁兼首席運營官。歷經半年，“關、停、並、轉。”陸奇大刀闊斧的對百度現有業務進行梳理和變革，李彥宏退居幕後；
2月，劉強東在京東開年大會上發表年度講話。“他說，京東過去取得的所有成功都到了歸零的時候。”以此為標誌，劉強東重新回歸一線；
5月，賈躍亭突然召開媒體溝通會，宣佈辭去樂視網CEO職位，
關鍵字2：聚焦
京東終於扭虧為盈，市值也攀上了階段性高峰。但這並不意味著它可以放輕鬆，因為並不排除有一天阿裡“在京東的核心業務上發動價格戰，
於是回歸後的劉強東採用了聚焦戰略。據《財經》雜誌報導，京東開始“聚焦電商、金融、技術，同時收緊投資、梳理新老業務；將海外業務和智慧業務合併回商城，並果斷將虧損業的新業務分拆、剝離。”與此同時，在KPI上強調效率、增長和損益。
把成長中的京東與變革中的百度相比，是拉低了百度。
作為搜索領域的龍頭，百度擁有牢不可破的護城河。它的壓力不在於現在，而是未來。
阿裡的王牌是資料，騰訊的王牌是用戶，百度給自己選定的王牌是AI。
所以，百度當下所有的動作都圍繞AI展開：手起刀落，裁撤醫療事業部；架構調整、成立智能駕駛事業群；深度整合，組成百度AI核心技術平臺。
AI是決定下一個時代誰主沉浮的關鍵。美國的穀歌、特斯拉，中國的百度與日本的孫正義，是全力押注AI的代表。這不再是連接權之爭，而是底層技術之爭——比拼的不是誰擁有更多的入口，而是實實在在的取得0-1的突破。看似在移動互聯網時代掉隊的百度，卯足一切力量在AI時代拿到躋身新巨頭的門票。
樂視，曾經被視有望成為BAT之外第四極的互聯網公司，如今卻前途未蔔。和百度相反，它的問題不是沒有未來，而是如何活在當下。
沒人質疑賈躍亭在戰略上的前瞻與正確，他也不可能放棄造車。這是他一貫的風格：如果沒有了未來，樂視就變成毫無想像力的公司，它會瞬間失去一切魔力甚至是存在的意義——要麼偉大，要麼死亡。
關鍵在於它能否度過當下的難關。過去六個月時間，樂視系全面收縮戰線：力保樂視網體系安全，決不放棄樂視汽車；幾個全球化據點從全面落地轉向單點突破；非上市公司體系放棄控股，子生態加速調整處置；出售非核心業務及資產，盤活經營現金流。
聚焦、聚焦、聚焦——這是6月28日賈躍亭發言的全部核心關鍵字。
關鍵字3：重塑企業文化
劉強東回歸後，京東的企業文化傳遞出兩大明顯信號：大公司心態清零、重歸創業公司狀態；曾經的剛性文化變得柔性，重建與高管的良性溝通機制、凝聚基層員工信心。
百度此次變革卻似乎尚未觸及企業文化層面。此前因競價排名而引致外界對百度企業價值觀的攻擊，如今又因野蠻裁員而觸發內部員工的憤怒情緒。即便百度在科技上向國際標準靠近，但在企業文化上，百度與穀歌相差的恐怕是一個光年的距離。
樂視最大的變化，是它正在變得“接地氣”。顛覆、化反、破界、極致、引領……..樂視過往所有的傳播風格都咄咄逼人得令人窒息。而在經歷過半年的輿論狂風暴雨般的“洗禮”之後，樂視收起了所有的套路，以真誠致歉、坦誠溝通為主基調重塑內外信心。只是這條道路艱難漫長，出售易到會是一個趨勢反轉信號嗎？
為何而變？
劉強東說，京東要居安思危，為成為中國零售基礎設施服務商而變；
李彥宏說，AI才是主菜，百度要從思維方式上做出根本改變；
賈躍亭一直堅持軟硬結合的互聯網生態模式，最近提出的口號是“為願而變”——願，即樂視一直宣導的生態願景。
三家公司，面對各自的危機，用變化來尋求解決之道。互聯網行業，沒有永恆的王者。
江山代有人才出，各領風騷十數年
一個值得關注的信號：越來越多人開始警惕全球七大巨頭（蘋果、穀歌、微軟、Facebook、亞馬遜、騰訊和阿裡）的壟斷效應。在美國，所有人都在關注新人總統先生與矽谷的關係；而在中國，反抗霸主的情緒也在悄悄的醞釀：
而阿裡剛剛與順豐發起一場對決。即使在其快遞盟軍內部，不滿的情緒也在滋生：“阿裡是帝王心態、救世主心態，阿裡認為普天之下，莫非王土，三通一達基本被綁架了，但物流企業有自己的生存規則。”《財經》報導援引快遞公司高層人士言論說。
這個行業裡只有不停的戰爭和永恆的顛覆。從客戶到使用者，從產品到資料，從連接到演算法……互聯網公司們生產的形態、銷售物件的形態、技術的形態……一切都在變化，誰敢斷言自己笑到了最後？
是拉低了百度。作為搜索領域的龍頭，百度擁有牢不可破的護城河。它的壓力不在於現在，而是未來。
阿裡的王牌是資料，騰訊的王牌是用戶，百度給自己選定的王牌是AI。
所以，百度當下所有的動作都圍繞AI展開：手起刀落，裁撤醫療事業部；架構調整、成立智能駕駛事業群；深度整合，組成百度AI核心技術平臺。
AI是決定下一個時代誰主沉浮的關鍵。美國的穀歌、特斯拉，中國的百度與日本的孫正義，是全力押注AI的代表。這不再是連接權之爭，而是底層技術之爭——比拼的不是誰擁有更多的入口，而是實實在在的取得0-1的突破。看似在移動互聯網時代掉隊的百度，卯足一切力量在AI時代拿到躋身新巨頭的門票。
樂視，曾經被視有望成為BAT之外第四極的互聯網公司，如今卻前途未蔔。和百度相反，它的問題不是沒有未來，而是如何活在當下。
沒人質疑賈躍亭在戰略上的前瞻與正確，他也不可能放棄造車。這是他一貫的風格：如果沒有了未來，樂視就變成毫無想像力的公司，它會瞬間失去一切魔力甚至是存在的意義——要麼偉大，要麼死亡。
關鍵在於它能否度過當下的難關。過去六個月時間，樂視系全面收縮戰線：力保樂視網體系安全，決不放棄樂視汽車；幾個全球化據點從全面落地轉向單點突破；非上市公司體系放棄控股，子生態加速調整處置；出售非核心業務及資產，盤活經營現金流。
聚焦、聚焦、聚焦——這是6月28日賈躍亭發言的全部核心關鍵字。
關鍵字3：重塑企業文化
劉強東回歸後，京東的企業文化傳遞出兩大明顯信號：大公司心態清零、重歸創業公司狀態；曾經的剛性文化變得柔性，重建與高管的良性溝通機制、凝聚基層員工信心。
百度此次變革卻似乎尚未觸及企業文化層面。此前因競價排名而引致外界對百度企業價值觀的攻擊，如今又因野蠻裁員而觸發內部員工的憤怒情緒。即便百度在科技上向國際標準靠近，但在企業文化上，百度與穀歌相差的恐怕是一個光年的距離。
樂視最大的變化，是它正在變得“接地氣”。顛覆、化反、破界、極致、引領……..樂視過往所有的傳播風格都咄咄逼人得令人窒息。而在經歷過半年的輿論狂風暴雨般的“洗禮”之後，樂視收起了所有的套路，以真誠致歉、坦誠溝通為主基調重塑內外信心。只是這條道路艱難漫長，出售易到會是一個趨勢反轉信號嗎？
為何而變？
劉強東說，京東要居安思危，為成為中國零售基礎設施服務商而變；
李彥宏說，AI才是主菜，百度要從思維方式上做出根本改變；
賈躍亭一直堅持軟硬結合的互聯網生態模式，最近提出的口號是“為願而變”——願，即樂視一直宣導的生態願景。
三家公司，面對各自的危機，用變化來尋求解決之道。互聯網行業，沒有永恆的王者。
江山代有人才出，各領風騷十數年
一個值得關注的信號：越來越多人開始警惕全球七大巨頭（蘋果、穀歌、微軟、Facebook、亞馬遜、騰訊和阿裡）的壟斷效應。在美國，所有人都在關注新人總統先生與矽谷的關係；而在中國，反抗霸主的情緒也在悄悄的醞釀：
而阿裡剛剛與順豐發起一場對決。即使在其快遞盟軍內部，不滿的情緒也在滋生：“阿裡是帝王心態、救世主心態，阿裡認為普天之下，莫非王土，三通一達基本被綁架了，但物流企業有自己的生存規則。”《財經》報導援引快遞公司高層人士言論說。
這個行業裡只有不停的戰爭和永恆的顛覆。從客戶到使用者，從產品到資料，從連接到演算法……互聯網公司們生產的形態、銷售物件的形態、技術的形態……一切都在變化，誰敢斷言自己笑到了最後？