家門口就能買到網紅爆款 淘品牌借阿裡零售通管道下沉
7月11日，阿裡巴巴宣佈成立“五新執行委員會”。一聲集結號，阿裡的龐大商業生態體系中的豐富商業元素都聚焦到了同一個方向：新零售。
和那些全球知名品牌爭先恐後入駐天貓一樣，
對它們來說，借力新零售推進新供給側建設、促進中國消費品市場之力的東風，開闢出新的增長空間，才能實現線上線下皆大歡喜。
淘品牌正在利用零售通實現線下佈局
到線下去，到家門口去
從2010年設立線上品牌開始，休閒零食品牌百草味7年間的銷售額增長超過117倍。今年上半年百草味全網銷售突破40億，又把去年全年27億銷售記錄遠遠甩開。
龐大的線上消費規模背後，是百草味沉澱下來的1500萬的“鐵粉”。手握著大資料，怎麼把商品擺到消費者家門口，怎樣激發消費者自己不曾察覺的潛在購買欲，
“零售通解決了這個問題，給我們帶來了全新的管道通路和新的消費場景，可以更快的觸達消費者。” 聶小鳳介紹，和網購計劃性購買不同，線下消費隨意性更強，看到就可能買走，因此給品牌帶來的完全是增量市場。
淘品牌線上上售賣有成熟的倉儲物流配套，然而要走到線下去，整個供應鏈都需要重新整合。聶小風坦言選擇零售通，
7月3日，百草味正式牽手阿裡巴巴零售通。當天，網上爆款的各種“抱抱果”、“仁仁果”們就進入了零售通40多萬家線下小店的備貨清單。不到一周，遍佈全國的線下小店櫃檯上都擺上了百草味的網紅爆品。
針對線下小店的消費習慣，百草味還特意調整的銷售規格，將原有200g的大包裝通通改成了80g的小包裝，
“傳統線下管道佈局成本高，商超進場費都上百萬，如果自建門店投入資金要求更高，推進速度也慢。零售通幾乎是一夜之間就幫我們完成了。” 聶小鳳說。
淘品牌正在利用零售通實現線下佈局
給貨架裝上大腦，做最懂你的小店
不只是百草味，線上爆紅的淘品牌紛紛開始嘗試搭零售通的便車向線下滲透。
蜀道香的麻辣牛肉幹、豬肉脯，滴答貓的果乾果仁，熊孩子即食蔬菜乾等都走進了線下小店。這些原本只做線上銷售的淘品牌借助零售通的資料，可以對消費者進行清晰的畫像，從而精准的走進線下消費者。
你會發現，家門口的小店突然間都是自己喜歡的東西，成了懂你的小店。
去年10月的雲棲大會上，馬雲首次提出“五新”戰略，特別強調“線上的企業必須走到線下、線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。物流公司的本質不是比誰送得更快，而是消滅庫存，讓庫存管理的更好。”
掛帥“五新執行委員會”主席的阿裡巴巴CEO張勇在網商大會號召網商，利用 “五新”的基礎設施去重新定義零售。“我們的銷售通路、行銷通路、新的管道，能夠讓所有的對使用者的銷售、服務都不只是一個終點，而要夠變成一個‘用戶洞察的起點’。”
從賣產品給消費者轉變為服務消費者，從説明品牌找到消費者升級為幫助品牌做消費者全生命週期的運營。這一切改變已經開始同時發生線上上和線下。
“從單純的供貨進化到改變小店的商品結構，我們希望説明小店從人腦經營升級至電腦經營，進入數位時代。”阿裡巴巴零售通事業部總經理林小海表示，淘品牌下沉到線下只是開始，零售通要改變小店的商品結構，讓有限貨架，導入消費者最需要的商品，降低運作成本。“線上手淘，線下小店，這是典型的新零售場景。我們的百萬便利店是新零售的螞蟻雄兵，我們要讓小店沒有難做的生意，説明小店走進大數據時代。”
馬雲首次提出“五新”戰略，特別強調“線上的企業必須走到線下、線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。物流公司的本質不是比誰送得更快，而是消滅庫存，讓庫存管理的更好。”掛帥“五新執行委員會”主席的阿裡巴巴CEO張勇在網商大會號召網商，利用 “五新”的基礎設施去重新定義零售。“我們的銷售通路、行銷通路、新的管道，能夠讓所有的對使用者的銷售、服務都不只是一個終點，而要夠變成一個‘用戶洞察的起點’。”
從賣產品給消費者轉變為服務消費者，從説明品牌找到消費者升級為幫助品牌做消費者全生命週期的運營。這一切改變已經開始同時發生線上上和線下。
“從單純的供貨進化到改變小店的商品結構，我們希望説明小店從人腦經營升級至電腦經營，進入數位時代。”阿裡巴巴零售通事業部總經理林小海表示，淘品牌下沉到線下只是開始，零售通要改變小店的商品結構，讓有限貨架，導入消費者最需要的商品，降低運作成本。“線上手淘，線下小店，這是典型的新零售場景。我們的百萬便利店是新零售的螞蟻雄兵，我們要讓小店沒有難做的生意，説明小店走進大數據時代。”