培訓｜結果導向-贏在執行（文末有專屬報告福利）
企業的競爭關鍵在人，企業能否發展，在很大程度上取決於是否具備一支高素質的管理團隊；然而, 很多老闆有方向，但中層行動力跟不上，公司越來越依賴于能人。企業又缺乏自己的培養系統，
1、如何為什麼無論怎樣強調，企業的執行力就是得不到有效提升？
2、為什麼戰略規劃總是無法落實？
3、管理者如何創建高效執行團隊？
針對以上問題，特邀原華為高級專案經理、產品總監馮南石老師為我們帶來《結果導向-贏在執行》課程。本課程從中層管理者入手，找到執行不力的根本原因，圍繞高效執行力模型進行執行力塑造，
1、正確理解團隊執行力並掌握提升團隊執行力系統模型的關鍵要素
2、掌握提升領導力的關鍵要素、掌握在具體工作中如何提升團隊執行力
3、掌握使團隊成員在短時內提升執行力的技巧
4、教授學員正確把握執行力的修煉方法，幫助學員迅速打造一支強戰鬥力的職業化團隊
課程特色融入大量500強公司真實案例，實戰為王！上午學，
以企業現狀為導向，思維啟迪為手段。思想頓悟，方法落地。
課程大綱一、中層執行力提升關鍵要素分析
1、心態方面：不想嚴格管理
2、缺少科學的監督考核機制
3、執行的過程過於繁瑣
4、缺乏目標管理及任務分解方法
5、缺乏團隊文化建設
6、缺乏高效的激勵及獎懲制度、技巧；
二、中層執行力提升系統模型分析
1、理解上級意圖
2、制訂執行計畫
3、付諸實際行動
4、校正執行偏差
5、確保執行成果
6、完善執行體系
三、企業執行力提升十大步驟
步驟一、制定戰略規劃---解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題
步驟二、設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問題
步驟三、編制崗位說明---解決職責不明，考核無據的問題
步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題
步驟五、制定目標體系---解決效率不高，
步驟六、考核員工績效---解決工作無結果，分配不公平問題
步驟七、設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題
步驟八、建設文化制度---解決企業無章可循，無法可依的問題
步驟九、打造人才梯隊---解決人員素質不高，能力不足的問題
步驟十、管控措施到位---解決執行不力，推諉扯皮的問題
四、案例探討
1、案例研討：為什麼要設定里程碑目標？
2、案例研討：為什麼王總定的目標無法執行？
3、案例研討：副總不批新增預算，如何達到雙贏？
4、案例研討：華為某專案目標分解到計畫執行實例(範本)
5、案例研討：華為某專案實施控制實例
6、案例研討：PDCA迴圈在管理中的應用（範本）
7、案例研討：某500強公司非物質激勵實例
8、案例研討：華為某部門制度和規範解析（範本）
9、案例研討：某500企業部門執行力提升實踐
學習指引學習進程概覽
本課程採取線上+線下O2O混合學習模式：手機移動端課前預習+面授系統學習+課後強化練習。
學習場景：除面授學習外，其他學習模組均在益策學乎APP上完成。
學習管理制度
為了營造更好的學習氛圍，課程設置了不同的學習任務及積分獎勵，幫助您更好的學習。
學習任務：分為常規任務和加分任務。學員根據完成任務類型，獲取相應的學習積分。
學習積分：包括個人積分和團隊積分，班主任將會綜合學員自主線上學習和面授團隊學習表現給予積分。
學習報告：根據您的學習任務完成情況出具個人學習報告，回饋給您及貴企業的培訓管理者。
專家簡介原華為高級專案經理、產品總監 馮南石
實戰經驗
原深圳華為高級專案經理、產品總監、內訓講師。成功推動了無線產品在歐洲市場和國內沿海發達地區的全面突破；同時，兼任華為培訓中心（華為大學）講師，為華為成功培養了近200名優秀的中層管理者。中興通訊資深專案總監、管理諮詢師、高級講師，為中興通訊管理研究室汲取並總結了30多家著名企業的成功管理經驗。走訪30多個國家實施市場化運作，對跨國運營和管理有豐富的經驗。近8年培訓經歷，累計授課量超過1000餘場次，培訓人數超過2萬人次。
專業背景
畢業于香港大學、澳大利亞迪肯大學，並先後獲得會計學學士、市場學碩士、經濟學和管理學碩士學位，具有澳大利亞註冊會計師CPA證書。
報名方式三種報名方式任選其一即可：
姓名-電話-郵箱-職位-公司名稱”格式編輯個人資訊進行報名。3、請加我的助理QQ：958277517 進行報名諮詢
個人和團體皆可報名，歡迎公司組團進行報名學習。
課程費用：3800元/人（三人及以上打九折）
課程對象：各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業人才轉型到管理人員等。
資料化管理福利放送
掃一掃
免費獲取
《中國互聯網消費生態大資料包告》
註冊更有390元抵用券立即到手
學習場景：除面授學習外，其他學習模組均在益策學乎APP上完成。
學習管理制度
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學習任務：分為常規任務和加分任務。學員根據完成任務類型，獲取相應的學習積分。
學習積分：包括個人積分和團隊積分，班主任將會綜合學員自主線上學習和面授團隊學習表現給予積分。
學習報告：根據您的學習任務完成情況出具個人學習報告，回饋給您及貴企業的培訓管理者。
專家簡介原華為高級專案經理、產品總監 馮南石
實戰經驗
原深圳華為高級專案經理、產品總監、內訓講師。成功推動了無線產品在歐洲市場和國內沿海發達地區的全面突破；同時，兼任華為培訓中心（華為大學）講師，為華為成功培養了近200名優秀的中層管理者。中興通訊資深專案總監、管理諮詢師、高級講師，為中興通訊管理研究室汲取並總結了30多家著名企業的成功管理經驗。走訪30多個國家實施市場化運作，對跨國運營和管理有豐富的經驗。近8年培訓經歷，累計授課量超過1000餘場次，培訓人數超過2萬人次。
專業背景
畢業于香港大學、澳大利亞迪肯大學，並先後獲得會計學學士、市場學碩士、經濟學和管理學碩士學位，具有澳大利亞註冊會計師CPA證書。
報名方式三種報名方式任選其一即可：
姓名-電話-郵箱-職位-公司名稱”格式編輯個人資訊進行報名。3、請加我的助理QQ：958277517 進行報名諮詢
個人和團體皆可報名，歡迎公司組團進行報名學習。
課程費用：3800元/人（三人及以上打九折）
課程對象：各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業人才轉型到管理人員等。
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