做個明白人，才是真正的自由人
有的人認為把家人照顧好就是成功，有的人認為開個小店就是成功，有的人認為只要多收養幫助幾個先天性疾病而，把他們撫養成人就是成功，但在某些想當官、當大老闆、當高管的人眼裡都是被俯視的.......為什麼一定要這種逆轉？各活個的，
我想這個朋友把做自己想做的事情歸結為成功，既自由，又成功。
這個朋友的話的道理沒錯，但是這句話要成立，是有一個重要的前提，前提是機會面前人人平等，
在這個前提下，大家隨便選，自由選，那才是真正的自由，心甘情願的實現自己的理想。
但現實情況是，這樣的前提無法達到，資訊不對等，機會不對等，實踐經驗應用不對等是一直大量的存在，雖然最近十多年由於互聯網的快速發展，資訊滿天飛，但是還遠遠沒有達到相對平等或認知相同的那一天。
個人自由，不受別人的影響，不受局限性的影響，
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記得以前小學的時候，老闆讓學生們給自己樹立遠大的理想，這個時候會出現很多科學家、數學家、文學家、畫家等結果，這個理想在現在很多人看來就是扯淡嘛，但是以前大家很有熱情，
一個人的目標會受限於自己目前的認知、實踐經驗和開放性思維，在職場也一樣。
剛畢業的時候，甚至是畢業三五年內，大部分人因為個人成長環境和家庭教育背景的緣故，都是在實踐以前的認知和經驗，感知新的內容。
在這條道路上，有很多人都在試錯，反反復複，甚至一輩子。
離職場的自由，自由的選擇還有一定的距離。
職場也是有自己的規則和規律，
資訊不對稱，機會不對稱，是大多數人身處不平等，選擇不自由的重要原因。
2
有個朋友來找我，說自己工作很努力，做的事情也很多，還經常向老闆彙報，公司有幾十號人，但是自己的工資為什麼老不漲？
最後經過嚴格的分析過後，我直接勸這個朋友跳槽。
在一家企業發展，
這個朋友跟我以前另外的一個朋友如出一轍的環境和現狀。
公司業務主要靠老闆跟政府的關係，也就是說業務這塊老闆自己就搞定了。靠關係搞定的業務，那麼大部分利潤都是老闆跟利益群體要分的。
後面再加上產品利潤率不高，資金周轉率超過一年的，那就是說公司的利潤不會很高的。
最後，也就是重中之重，朋友的崗位不是最重要的幾個負責人之一，那麼崗位就處於非核心崗位。
綜合起來就是，公司本來利潤不高，大頭還要分給老闆和利益群體，最後在非核心員工這裡，基本上就是盡可能的壓低成本，當然不願意給人漲工資了。
公司的基因已經決定了，公司非核心崗位的員工上限很低很低，所以再有看似發展前途，老闆畫餅畫的再好，同事之間關係再好，都沒有用。
趁早離職，換一個機會好的，有利於自己發展的才行。
公司的商業邏輯和崗位機會，就是決定個人職場發展的規則和規律。
3
總有人會說這麼做會很賺錢。
總有人會說這麼做成長會更快。
總有人建議要先學習系統的東西，才能有所發展。
總有人認同提升認知很重要，而忽略了認知的應用更重要。
但是觀點的有效性，都離不開規則和規律的檢驗，離不開實踐的驗證。
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在職場，做個明白人，才是自由的開始。
最後，也就是重中之重，朋友的崗位不是最重要的幾個負責人之一，那麼崗位就處於非核心崗位。
綜合起來就是，公司本來利潤不高，大頭還要分給老闆和利益群體，最後在非核心員工這裡，基本上就是盡可能的壓低成本，當然不願意給人漲工資了。
公司的基因已經決定了，公司非核心崗位的員工上限很低很低，所以再有看似發展前途，老闆畫餅畫的再好，同事之間關係再好，都沒有用。
趁早離職，換一個機會好的，有利於自己發展的才行。
公司的商業邏輯和崗位機會，就是決定個人職場發展的規則和規律。
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總有人會說這麼做會很賺錢。
總有人會說這麼做成長會更快。
總有人建議要先學習系統的東西，才能有所發展。
總有人認同提升認知很重要，而忽略了認知的應用更重要。
但是觀點的有效性，都離不開規則和規律的檢驗，離不開實踐的驗證。
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在職場，做個明白人，才是自由的開始。