霸氣辭職信！某大資料90後“程式猿”的離職信

阿裡巴巴集團創始人馬雲曾在一次演講中說過，這是一個變化的時代，人們還沒搞清楚PC，移動互聯網就來了，人們還在研究移動互聯網，大資料又來了。大資料和人工智慧是產業發展的風口，

全球的科技企業均在上述產業佈局、推進。

在移動互聯網時代，中國企業創業熱潮興起，並通過赴美上市創造了無數個奇跡。在大資料時代，創業熱潮將比移動互聯網時代更加“熱鬧”。與此同時，在大資料、人工智慧產業發展推動下，越來越多的高科技創業人才對大資料產業趨之若鶩。

高速發展的大資料創業團隊能否與科技型人才完美融合？互聯網經濟“速食式”企業文化能否被科技型人才所接納和理解？這不僅困擾著每一個創業者，

同時也成為HR招募人才最“頭疼”的事情。近日，北京某大資料創業公司程式師的一封離職信件，就暴露出大資料企業在創業過程中，諸多不可避免的“硬傷”。

下面，為了便於大家閱讀，

附上郵件原文內容：

TO 人事總監 賈總

賈總您好，感謝您在百忙當中閱讀這封信件。現在是北京時間淩晨1:23，剛剛我還在加班寫代碼。距離我回家最後一班地鐵已經過去2小時零45分鐘。自從我們大資料醫療健康專案啟動後，我每天都要額外加班4-6個小時。在結束今天加班回家前，有些壓抑已久的心裡話，我決定說出來。

去年年底，在您的面試下我正式入職，那時候我對公司發展無限憧憬。在我看來，無論是李彥宏、馬雲、馬化騰，所有偉大創業者的第一步都應該是從“被人管理”開始做起。儘管我只是公司一名普通的程式猿，但我依然有夢想，我會朝著它努力。

遺憾的是，公司有些不太和諧的氛圍，讓我不得不重新思考人生與規劃。

在和上級領導吵了一架之後，我決定申請離職。在我離開公司前，還是希望將我的一些感觸表達出來，因為我打心裡是希望公司能越做越好。

一、關於用人，大牛該不該用同學朋友

首先，在我的主觀意識中，大企業招聘應該有嚴格的程式和詳細的流程。

但我們這種創業型公司，搞不懂為啥張三的朋友、李四的同學輕輕鬆松就能入職呢？美其名曰信任、靠譜？我就想明確下，在這種任人唯親的大背景下，像我這樣的員工如何實現理想？怎樣體現我的存在價值？

二、關於人崗匹配、權責分明

第二，談談分工。之前在大企業實習時，一個蘿蔔就是一個坑，需要多少人就組建多少人的團隊，並且大家各司其職。可是在我們創業型公司中，很多時候權責並不分明，不僅處處都要協作，同時大事兒、小事兒集“萬千寵愛”於一身，是個事兒就少不了你。你看我這一周，基本上天天加班，但工作效率並不高，因為有一次攬的別人幹的活沒做好，還被其他部門同事投訴過一次，真讓人受不了。

三、關於公司福利，貌似除了加班餐補就是百萬醫療

第三，我們聊聊福利、補貼。我的室友所在的公司，K歌、燒烤、農家院一個也不能少，據說這周還要組織集體看電影。怎麼到了咱們公司，就是每個人一份百萬醫療商業保險就“齊活”了。難道除了意外傷害、小病報銷等超值福利外，咱們這邊所有的娛樂項目就此終結了不成？

四、創業公司永遠在變化中搖擺

第四，我們說說企業文化。我是這樣看的，一群人有沒有文化決定不了一個企業能不能形成文化，形成企業文化需要一個信念堅定的領導者。如果一個企業的文化總是千變萬化，那就不是“文化”而是“笑話”。您把我們招聘過來，肯定也不希望我們像沒頭蒼蠅一樣四處亂撞，今天這個是策略、是綱領，要這樣行動；明天那個是計畫、是核心，要攻佔那個山頭；後天領導某個事兒一不順心，一言不合推翻重來。這麼任性的玩下去，後果可想而知。

公司的問題還有一大堆，總之我是看不到光明的未來。不僅如此，這樣的工作氛圍甚至讓我開始懷疑人生。在我看來，馬化騰、馬雲、李彥宏等企業家也就是趕上了創業好時代，放到今天，他們或許也只是創業大軍中的普通一員；越來越多的創業失敗、倒閉案例擺在我眼前。

在我臨走前，我並不打算和我直接主管，以及那幾個根本記不住我姓名的領導溝通這些。我來這裡是您招聘的，所以臨走前我發現的問題，也跟您反映下吧。

最後，希望您儘早安排交接工作。

技術部：李強

2017.7.10

尾聲

通過大資料創業公司“程式猿”的辭職信，我們可以看到新興創業公司在奮鬥過程中的諸多無奈，這是一條“充滿了苦，但卻快樂著”的發展之路，相信很多新興創業者都會有類似的感受。希望大資料、雲計算、人工智慧的創業大咖們可以暢所欲言，為大家分享出你們的感受。

很多時候權責並不分明，不僅處處都要協作，同時大事兒、小事兒集“萬千寵愛”於一身，是個事兒就少不了你。你看我這一周，基本上天天加班，但工作效率並不高，因為有一次攬的別人幹的活沒做好，還被其他部門同事投訴過一次，真讓人受不了。

三、關於公司福利，貌似除了加班餐補就是百萬醫療

第三，我們聊聊福利、補貼。我的室友所在的公司，K歌、燒烤、農家院一個也不能少，據說這周還要組織集體看電影。怎麼到了咱們公司，就是每個人一份百萬醫療商業保險就“齊活”了。難道除了意外傷害、小病報銷等超值福利外，咱們這邊所有的娛樂項目就此終結了不成？

四、創業公司永遠在變化中搖擺

第四，我們說說企業文化。我是這樣看的，一群人有沒有文化決定不了一個企業能不能形成文化，形成企業文化需要一個信念堅定的領導者。如果一個企業的文化總是千變萬化，那就不是“文化”而是“笑話”。您把我們招聘過來，肯定也不希望我們像沒頭蒼蠅一樣四處亂撞，今天這個是策略、是綱領，要這樣行動；明天那個是計畫、是核心，要攻佔那個山頭；後天領導某個事兒一不順心，一言不合推翻重來。這麼任性的玩下去，後果可想而知。

公司的問題還有一大堆，總之我是看不到光明的未來。不僅如此，這樣的工作氛圍甚至讓我開始懷疑人生。在我看來，馬化騰、馬雲、李彥宏等企業家也就是趕上了創業好時代，放到今天，他們或許也只是創業大軍中的普通一員；越來越多的創業失敗、倒閉案例擺在我眼前。

在我臨走前，我並不打算和我直接主管，以及那幾個根本記不住我姓名的領導溝通這些。我來這裡是您招聘的，所以臨走前我發現的問題，也跟您反映下吧。

最後，希望您儘早安排交接工作。

技術部：李強

2017.7.10

尾聲

通過大資料創業公司“程式猿”的辭職信，我們可以看到新興創業公司在奮鬥過程中的諸多無奈，這是一條“充滿了苦，但卻快樂著”的發展之路，相信很多新興創業者都會有類似的感受。希望大資料、雲計算、人工智慧的創業大咖們可以暢所欲言，為大家分享出你們的感受。