樂視上市體系公司工資並未延遲，背後釋放出了什麼信號？

受到資金緊張影響，樂視非上市體系公司員工工資被迫推遲一個月發放，但內部人士證實，包括樂視致新、樂視視頻、樂視影業在內的樂視網上市體系並未受此波及，已按時發放了員工當月工資，

同為樂視，如今境遇卻已然不同，生態體系分割是否已成定局？

昨日，中國互聯網大會互聯網電視生態論壇在京舉辦，出任樂視網CEO的梁軍首次公開亮相，引人注意的是，梁軍將此次演講的主題定為“新樂視”，作為新樂視的掌門人他表示，樂視目前雖然遇到很多問題，但產品和服務都是經得起考驗的，樂視仍有機會翻盤。

其中，“新樂視”的含義一方面代表了樂視將整裝重新出發，展開又一段新的征程；而另一方面也對外表明了將與非上市體系的“舊樂視”進行徹底區隔，這也是樂視重生所面臨的必然選擇。

樂視目前的資金問題主要集中在非上市體系內，而融創介入之後也明確表示過要將上市體系與非上市體系劃分開，

以規避連帶的負面效應，而此次關於工資發放的不同結果也佐證了這個事實。

在新樂視之下，內部組織架構已經發生了重大變化。今年5月，樂視網創始人賈躍亭辭任樂視網總經理一職，由梁軍接任；到了7月，賈躍亭宣告徹底退出樂視網董事會，而梁軍也被提名為樂視網非獨立董事候選人。

顯然，新樂視時代，梁軍將充當更為重要的角色，而樂視大屏也必然會成為公司的主攻核心業務。

在此次論壇上，作為樂視大屏業務的掌舵人梁軍也對未來互聯網電視市場充滿了信心。

在本月17日，樂視網新一屆董事會成員就將集體亮相，除了梁軍繼續擔任樂視網CEO之外，屆時融創集團董事長孫宏斌極有可能當選樂視網的新任董事長一職，這或將成為新樂視起航的又一重要標誌。

從賈躍亭離任出走美國專心造車開始，樂視已經不再是賈布斯當初的生態夢想，

更多的，將可能增添孫氏色彩。在孫宏斌入主樂視之後，最大的利好是將提供給“新樂視”發展充足的資金血液，據融創方面稱，現在融創的賬上目前還有300多億元的現金，未來勢必將加大對樂視的投入，如此看來樂視翻盤絕非空談。

而融創帶給樂視的還不僅僅是資金的幫助。前幾日，融創剛剛以631.7億元收購萬達文旅等產業項目，創造了地震級的重磅交易。

在完成收購之後，如若將萬達的潛力資產與樂視現有資源進行強強聯合，不僅可以讓樂視成功翻盤，融創所打造的文化產業版圖也將就此實現，這種合作也給“新樂視”的未來帶來了更多的可能性。

從牆倒眾人推到現在輿論風向的逆轉，已經開始有更多的人希望這家創新型企業可以在市場競爭中存活下來，畢竟這些年來學樂視者眾，但真正能達到這個高度的企業還沒有，樂視已經成為中國互聯網創新企業的一面旗幟，我們有理由期待“新樂視”能夠再次書寫一段傳奇。

樂視已經成為中國互聯網創新企業的一面旗幟，我們有理由期待“新樂視”能夠再次書寫一段傳奇。