到底是誰的商業不行了？傳統商業破殼之路
商業難做，在業內，這是公認的事實。市面上，多數打造商住一體化的專案在規劃初期，躊躇滿志，認為在專案建成後，商業會迅速被帶動起來，日進鬥金。但現實是，商業的成熟週期較長，
盤活商業，在現在看來，像是一個口號。在一個“一鋪養三代”已漸行漸遠的時代，賣出商鋪，對於開發商而言，更是極具挑戰。
商業成交低迷 自持成主流商品房市場日益趨於成熟，在商品房市場內，商品住宅是市場的香餑餑，多數房企在商品住宅的研發和創新上卯足幹勁，
縱觀近幾年主城區商業市場，在供求方面，從2007年到2015年，供應量一直穩健上漲，商業成交量逐年上漲，近兩年企業尋求轉型，商業供應居高不下，
從成交價格方面看，2007—2011年，整個成交價格呈穩健上漲趨勢，2012年大幅度回落，之後又開始穩步上漲，2016年主要以品牌房企社區商業為主，拉低成交均價。
2016年，重慶主城區共供應商業體量255.9萬方，成交194.1萬方。該資料環比2015年，供應量下降15.2%，成交量下降1%。
主城商業市場在進行一段時間的高位運行後，
從上圖可知，2016年主城各區商業成交量排前三的分別是渝北區、九龍坡區和江北區，分別占主城區總成交量的24%、20%和15%，
值得一提的是南岸區茶園板塊，雖南岸區商業整體成交量僅位於主城區第四位，但茶園板塊以全年商業總成交19.5萬方的成交量，獨佔全市商業總成交量的近十分之一，傲居主城各個板塊商業成交量榜首。
盤活商業 魯能開闢新商業模式茶園，在部分人心目中是一個“偏遠地區”，但從2000年開始，茶園正式更名為“茶園新區”，
經過17年的發展，茶園已不再是曾經的“荒蕪之地”。特別是5年前，南岸區政府搬遷至茶園，為茶園的發展注入了一劑強心劑。在城市配套方面，輕軌6號線的開通、8號線的規劃，慈母山隧道、真武山隧道等城建的完善，讓茶園新區與主城核心區的距離逐漸縮短，其吸納人口的能力也日益增強。
現目前，整個茶園新區有近50萬的居民，而政府規劃中，對於茶園日後的人口容量，更體現在具體數字上：到2020年，茶園將吸納100萬人口。
茶園快速吸納人口的能力毋庸置疑，但是在其整體快速發展的道路上，其商業的發展卻較為緩慢。
現目前，茶園的商業主要集中在茶園核心區，商業整體臨街分佈，伴隨社區而生，相對零散。而且從商業主營業態上而言，主要針對的是社區業主的臨時需求，暫沒有對外輻射的能力，集中商業更是呈缺失狀態。
在集中商業稀缺的現狀下，魯能搶佔市場先機，著手打造多元素商業市場。現如今，圍繞魯能領秀城周邊，紅星美凱龍、中天奧力、沃美影院等大型商家已簽約入駐，而為豐富該片區的商業業態，魯能將開放底商，招商引資，為商業市場注入新鮮血液。
盤活商業 魯能開闢新商業模式如何打造獨特的商業模式，為茶園片區引入新鮮商業血液，魯能領秀城自有一套。
“人”，是商業的關鍵點，為吸引人氣，魯能領秀城不遺餘力。
在佔據魯能領秀城第五街核心位置處，魯能領秀城耗資500萬，打造了上萬平的動漫主題樂園。在主題樂園裡，魯能領秀城不僅打造了適合小朋友玩耍的動漫主題場所，更悉心為成年人也打造了諸如人體保齡球、迷宮等娛樂設施。
為保持活動的新鮮感，魯能領秀城還將以月度為節點，推出符合當下環境的主題活動，例如4月份的風箏節，魯能領秀城已在積極籌辦中。
活動，只是魯能領秀城吸引人氣的一個切入點，在活動區域，魯能領秀城為解決遊客“吃喝玩樂”的各個需求，積極與南岸區食品藥品監督管理局合作，引進安全的食品，設置專門的就餐區域；除此外，在活動現場，魯能領秀城還專門打造了商貿區域，方便遊客們集中挑選商品。
打造動漫樂園、引進商貿交易、鋪墊食品平臺……魯能領秀城著手的這一切，不僅僅是為商業的發展吸附人氣，更是為日後的商業主人尋找商機。
在活動現場，魯能領秀城擔當著雙重責任：主辦活動，評測各類商家人氣。對活動現場，魯能引進的各類商家的銷售情況進行評測，掌握市場需求，是魯能賣商業的重要一步。
區別於企業自營掌控商業發展，將商業悉數賣出，有可能造成運營者定位偏差，商鋪運營不善的狀況。因此，魯能在賣商業之前，便將自身立在商家的角度考慮，以活動的形式測試各類商業的前景，為日後的商家覓尋商機。
以商業自持的心態賣商鋪，魯能是重慶頭一家。從“賣方”變為“責任方”，魯能開闢的新商業模式，彰顯了魯能作為央企的責任擔當，同時也保障了入駐商家能夠長期穩健運營。
而政府規劃中，對於茶園日後的人口容量，更體現在具體數字上：到2020年，茶園將吸納100萬人口。茶園快速吸納人口的能力毋庸置疑，但是在其整體快速發展的道路上，其商業的發展卻較為緩慢。
現目前，茶園的商業主要集中在茶園核心區，商業整體臨街分佈，伴隨社區而生，相對零散。而且從商業主營業態上而言，主要針對的是社區業主的臨時需求，暫沒有對外輻射的能力，集中商業更是呈缺失狀態。
在集中商業稀缺的現狀下，魯能搶佔市場先機，著手打造多元素商業市場。現如今，圍繞魯能領秀城周邊，紅星美凱龍、中天奧力、沃美影院等大型商家已簽約入駐，而為豐富該片區的商業業態，魯能將開放底商，招商引資，為商業市場注入新鮮血液。
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“人”，是商業的關鍵點，為吸引人氣，魯能領秀城不遺餘力。
在佔據魯能領秀城第五街核心位置處，魯能領秀城耗資500萬，打造了上萬平的動漫主題樂園。在主題樂園裡，魯能領秀城不僅打造了適合小朋友玩耍的動漫主題場所，更悉心為成年人也打造了諸如人體保齡球、迷宮等娛樂設施。
為保持活動的新鮮感，魯能領秀城還將以月度為節點，推出符合當下環境的主題活動，例如4月份的風箏節，魯能領秀城已在積極籌辦中。
活動，只是魯能領秀城吸引人氣的一個切入點，在活動區域，魯能領秀城為解決遊客“吃喝玩樂”的各個需求，積極與南岸區食品藥品監督管理局合作，引進安全的食品，設置專門的就餐區域；除此外，在活動現場，魯能領秀城還專門打造了商貿區域，方便遊客們集中挑選商品。
打造動漫樂園、引進商貿交易、鋪墊食品平臺……魯能領秀城著手的這一切，不僅僅是為商業的發展吸附人氣，更是為日後的商業主人尋找商機。
在活動現場，魯能領秀城擔當著雙重責任：主辦活動，評測各類商家人氣。對活動現場，魯能引進的各類商家的銷售情況進行評測，掌握市場需求，是魯能賣商業的重要一步。
區別於企業自營掌控商業發展，將商業悉數賣出，有可能造成運營者定位偏差，商鋪運營不善的狀況。因此，魯能在賣商業之前，便將自身立在商家的角度考慮，以活動的形式測試各類商業的前景，為日後的商家覓尋商機。
以商業自持的心態賣商鋪，魯能是重慶頭一家。從“賣方”變為“責任方”，魯能開闢的新商業模式，彰顯了魯能作為央企的責任擔當，同時也保障了入駐商家能夠長期穩健運營。