所謂活著的人，就是不斷挑戰的人，不斷攀登命運峻峰的人。挑戰讓生活充滿樂趣，迎接挑戰讓生命充滿意義。
人生征程，請不要失望，一天一年我們努力成長，迎著太陽驕傲地綻放，
相信自己永遠最棒，是金子總會發光，有夢想就會閃亮。
人生征程，裝滿希望，總會有人為我們鼓掌，看前方閃爍希望，努力沖大膽闖，明天充滿七彩光芒。
重回海口衛生院以後，借助改革的東風，蔡木林院長在廣泛徵求意見建議的前提下，建立健全分配機制，做活了分配改革文章。按照全縣衛生系統徹底打破“幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣，幹與不幹一個樣”的總體思路，
大刀闊斧地推行了“以收定支、績效掛鉤”的分配制度改革。根據“一分三定酬”（按勞分配，按崗位定酬、按任務定酬、按業績定酬）的原則，重新調整了科室任務指標，制訂了新的工資分配辦法——全額浮動的績效工資制。根據衛生院各科室的實際運行情況，有針對性地以各自原來的業務收入為基數，在保證收支平衡的前提下，初步測算出各自達到收支平衡時的業務指標，然後將指標層層細化分解落實到每個科室和個人，
年終根據指標完成情況兌現獎懲，使工資待遇與工作業績直接掛鉤，從而建立起科學、合理、有效的分配激勵機制。大家普遍認識到，改革不是走過場，而是要動真格的。思想的大轉變帶來了工作作風的大變樣，以前上班想方設法“推”、“躲”病號等不良現象不見了，吃拿卡要等問題也迎刃而解，廣大幹部職工的工作積極性不斷提高，
不但自覺加班加點，還主動深入各村上門服務“搶”病號，海口衛生院的社會效益和經濟效益明顯提高，衛生院職工的個人收入也明顯提高。可蔡院長還是經常不忘和員工念叨這句話：有錢了別忘了沒錢的時候，遇事可都要掂量著省點兒花啊。
蔡木林院長帶領全院幹部職工明確定位，
努力打造衛生服務品牌，做活了特色興院文章。他經常說：一個衛生院有沒有生命力、吸引力，不僅取決於醫護人員醫療技術水準的高低，更取決於服務態度的好壞和服務品質的優劣。要想在村衛生室和附近大醫院的夾縫中求得生存，求得持續穩定的發展，坐等患者上門是絕對行不通的，只有突破傳統保守的思想束縛，積極主動地大膽創新思路，
“上門”送服務，衛生院才有希望，才有出路。為此，海口衛生院全體幹部職工注重從小事著眼、從點滴做起，傾力營造良好的服務氛圍，各項工作開展得紅紅火火。另外，他們還非常重視醫後、術後的跟蹤隨訪工作，不定期走訪病人，及時掌握患者醫後、術後康復情況，對病人的合理要求儘量滿足，做到了隨叫隨到，送醫送藥進門入戶；醫護人員規範的服務用語、無“不”字回答、代病人取藥、進門一聲問候一杯水等等，從入院到出院“一條龍”服務活動的開展，讓患者感到心裡暖融融的，既感動了病人，也留住了病人。正是靠著一系列周到細緻的個性化、人性化、特色化的醫療服務，海口衛生院贏得了廣大群眾的信賴，促進了經濟效益的持續提高和經營活力的不斷增強。
從入院到出院“一條龍”服務活動的開展，讓患者感到心裡暖融融的，既感動了病人，也留住了病人。正是靠著一系列周到細緻的個性化、人性化、特色化的醫療服務，海口衛生院贏得了廣大群眾的信賴，促進了經濟效益的持續提高和經營活力的不斷增強。