CTO和產品經理，到底誰說了算？

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其實互聯網產品開發，就是把你的想法，要求，弄清楚，

然後用代碼實現出來。整體上分兩個階段，把你的想法弄清楚，第二階段，把你的想法實現出來。而產品經理負責第一階段，技術大牛負責第二階段。OK現在你可能明白些了。

一般你有想開發一個互聯網產品，你一定是從商業的角度考慮，就是說，你想給使用者提供什麼服務，你想如何賺錢，你想讓用戶如何操作，如何付錢等。這些都是經營管理的想法。這些想法實現時，其實有很多方式。

比如說，你希望使用者看完你的產品可以預訂，那在實現時，可以是在商品的下方有一個預訂功能表，也可以是看完商品介紹，自動彈出對話方塊，問你想不要訂購。哪一種更好呢？更適合你的需要呢？這些都要產品經理去考慮。產品經理根據你的戰略，商業模式，經營需要，設計產品，然後根據你的運營情況，資金情況，開發團隊情況考慮開發規劃，再然後才是開發。

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開發人員拿到的是明確的，清楚的開發要求，一般有文字，原型圖，業務流程圖等。開發人員根據業務邏輯去寫代碼。當然雖然寫代碼水準有高低，主要在代碼的品質，其實代碼品質和加工工藝一樣，就是規範性，多少，標注等，當然高品質的代碼對產品後面升級影響很大，

但低品質的代碼影響對很多創業公司也能承受，如果你真的發展起來，完全可以重新開發。一個好的平臺，升級，反覆運算少不了，有時重構也少不了。

所以說，其實在互聯網團隊中產品經理應該說了算，因為他才真正代表客戶。當然因為產品經理在技術上不如開發人員，所以在如何實現上，開發人員有時會與產品經理不一致，但從對產品負責和對客戶負責的角度，

開發人員必須向產品經理負責，才能保證產品符合要求。

國內頂級互聯網公司，其實面對這個問題，也不一致，比如據說，華為是技術人員說了算，技術說能實現就實現，實現不了，產品經理也沒辦法；而騰訊是產品經理說了算，產品經理要怎麼實現，技術去想辦法。

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不懂互聯網的人，想做互聯網產品，如果和產品經理溝通會很輕鬆，因為產品經理更容易理解不懂技術的我們想法和要求，而與開發人員溝通時，因為他們一直想著怎麼實現，難免會在一些點了為了更好實現，會放棄好的用戶體驗。

說到這裡，我們可能也就明白了，為什麼好多段子說程式師不喜歡產品經理，因為產品經理總是改需要，其實是因為產品經理考慮是客戶，是經營，而程式師要是的把產品馬上做出來。

文：事了了Gary

2、互聯網人才服務：崗位職責及任職要求設計、人才招聘、人才體系建設；

3、運營諮詢：網路推廣、運營宣傳、自媒體運營等；

4、管理諮詢：互聯網+經營體系打造

是經營，而程式師要是的把產品馬上做出來。

文：事了了Gary

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