“品牌力不強”，這是“病”，得“治”！
品牌，是商業社會的稀缺品，是最耀眼的明珠。消費升級，升的是品質、技術、體驗，但最終升級的還是品牌。無品牌，則寸步難行。——頂尖印象品牌行銷策劃機構
品牌就是品牌文化贏得大眾的認可，
消費進入升級期，中國企業卻陷入集體迷失，被90後、00後新生代所拋棄。
儘管有人才或技術等方面的不足，但綜合來看主要還是因為品牌力不強。中國企業目前大都處於品牌的最低端，靠價格驅動（大眾圖便宜）、靠人力驅動（團隊支持）、靠行業發展驅動（行業的黃金期，
而外企，在消費市場牢牢佔據著各行業、各領域的中高端市場，其強大的品牌力更是將其影響力與吸金力無限放大，全球綻放，可謂撼產品易撼品牌難。如酒店業的萬豪、希爾頓、四季；服裝業的阿瑪尼、傑尼亞；汽車業的奧迪、賓士、寶馬；香水迪奧等。
無品牌，在消費市場將無消費者認可，寸步難行。而中國的品牌升級究竟該如何做呢？
頂尖印象品牌行銷策劃機構
品牌是企業的大戰略企業做品牌，並不是找幾個人，組成一個品牌部或者企劃部，寫寫文案，做做海報，就是品牌運作了。如此原始的做法，你的品牌想不處於最低端都難。把品牌升級到戰略高度，不能是某一個部門或某幾個人的事情。
品牌是企業最寶貴的財富，可口可樂曾宣稱廠房都燒了，也能很快東山再起。MOTO、諾基亞的手機產品早已被賣了，但殘餘的品牌影響力和技術資源依然在這個手機市場晃動。
品牌這筆寶貴的財富，只能是老闆親自抓，集企業全體之力，所有研發、設計、生產、銷售都應圍繞品牌來運轉，才是建立品牌的正確姿勢。
中國做品牌最牛的可能是史玉柱了，
只有將品牌升級到戰略高度，產品才一出生就帶有品牌基因，才能在市場和後期的運作中與產品、市場一塊成長，最終成為推動企業發展的最重要因素，
品牌，不但是將產品，更重要是能夠將整個市場帶進新高度。比如iPhone，不但將蘋果公司帶入了新高度，更將整個手機帶進了一個新高度，讓整個行業發生了天翻地覆的變化，整體進入智慧時代。這就是品牌的力量。
所以，企業在創建品牌時，不能只看自己企業，不能只盯著自己的產品看。要從行業的發展角度、行業本質，行業的發展需求來思考品牌究竟該如何建立？依託行業趨勢制定出的品牌戰略，才是具備競爭力的，才是能夠真正顛覆行業。
品牌從滿足實體層面向精神需求邁進吃飯，是生理層面的需求。去高級西餐廳吃飯，是一種精神的享受。買輛電瓶車只是滿足生活的需求，就是一個代步工具。但買了一輛JEEP，結果則完全不同。JEEP，既可以滿足生活需求，也帶給消費者對戶外的征服與冒險的精神需求，買車後可能開著“JEEP”去戶外沒幾次，但因為精神需求的滿足，消費者就願意為這樣的溢價買單，並且歷經歲月的洗禮，“JEEP”就是越野的象徵，市場霸主的將無法撼動。
蒙牛推出了“特侖蘇”，不是所有牛奶都叫“特侖蘇”，一下滿足了人們喝品質更好的奶的需求，從而引領整個行業進入了新的高度，不至於大家都擠在一個層次上去血拼。
頂尖印象品牌行銷策劃機構
中國有很多行業看著發展勢頭很好，但做著做著就被惡性競爭做爛了，所到底，還是沒有品牌競爭意識，還是最簡單粗暴的銷售思維，只要賣貨什麼都可以有，可以不擇手酸，都那樣的話市場不爛才怪。
品牌只有進入精神層面，才能不斷製造和滿足人們不斷增長的消費需求，才能滿足人們對生活品質提升的需求。
品牌最核心的是定位無論怎麼講，品牌的最終呈現是定位，關於定位的理論已經很多，本人總結有效的定位大致分為兩種：第一種，針對人群的檔次定位，分奢侈、豪華、高、中、低檔定位，人群定位不一樣，你的戰略和執行策略是截然不同的；人往高數走，水往低處流，定位的群體亦是低端往高端走。
現在中國的高端消費人群定位主要集中在中產階層或他（她）們的家庭，華為的成功是因為牢牢佔據了中產這個核心階層，小米的失敗源於只俘獲了一堆屌絲，卻沒有被中產接受，命運自然堪憂。所以，原來中國的市場競爭是規模、低價；現在則是品質、品牌。
還有一種有效的定位是針對行業領導品牌的差異化定位。如“巴奴”針對海底撈發起的經典品牌反擊戰，服務是海底撈的王牌，巴奴上來就是直掐七寸：“服務不是巴奴的特色，菌湯和毛肚才是”。巴奴的品牌競爭策略則是跳出服務，用產品定位，一個是大家常點的毛肚，一個是大家吃火鍋是要喝湯，抓住這兩個消費習慣來做定位，既體現出自己的差異化，又打的海底撈毫無脾氣，言外之意：服務不重要，菜品才最重要。
頂尖印象品牌行銷策劃機構
差異化定位，抓住領導品牌的要害，集中火力猛攻。越是強大，漏洞越是多，問題是你能不能抓住那最關鍵的要害進攻。就像比武一樣，高手都有罩門，要想擊敗他，得找到罩門去打。
場景、服務、顏值，品牌的三駕馬車品牌的戰略部分，強調的特別多，因為戰略最重要、最關鍵。“場景、服務、顏值”是執行層面，執行層面相對來講容易些，我就不再多講了。
顏值：是指產品設計、包裝、外觀，還有廣告層面的視覺體系。當然，有些是直營店模式的則還包括直營店的裝潢、櫃面設計什麼的。這都有專門的機構可以很好地完成。但前提是，一定要有好的品牌定位，定位不統一，這些工作再漂亮，第一形不成競爭合力，第二形不成品牌積累，只是打到哪兒算哪兒。品牌亦是如此，沒有清晰的定位，後期執行再漂亮也無法取得決定性勝利。
頂尖印象品牌行銷策劃機構
場景行銷，就是品牌反復地教育和固化，在消費者心智中形成了該品牌與某個場景的連接，比如我們在熱鬧的聚會場合就會想來一瓶可樂，吃火鍋時就想來一罐涼茶，困了累了需要補充能量時會第一個想到紅牛。很早以前行銷人就已經在思考：消費者會在什麼樣的場景中使用產品，在這樣的場景中以什麼樣的語言與消費者進行對話。
產品服務是指以實物產品為基礎的行業，為支援實物產品的銷售而向消費者提供的附加服務。即整體產品中的附加產品、延伸產品部分，也稱產品支援服務。
還是那句老話，品牌，是商業社會的稀缺品，是最耀眼的明珠。消費升級，升的是品質、技術、體驗，但最終升級的還是品牌。無品牌，則寸步難行。
頂尖印象品牌行銷策劃機構專注于中國原創品牌的行銷策劃服務公司
公司以戰略高瞻及策略洞悉見長於業界，為企業提供品牌戰略、產品策劃、傳播推廣為主的三大類服務，同時更以實效為服務宗旨，提供5大配套落地工具。
行銷論語行業的發展需求來思考品牌究竟該如何建立？依託行業趨勢制定出的品牌戰略，才是具備競爭力的，才是能夠真正顛覆行業。品牌從滿足實體層面向精神需求邁進吃飯，是生理層面的需求。去高級西餐廳吃飯，是一種精神的享受。買輛電瓶車只是滿足生活的需求，就是一個代步工具。但買了一輛JEEP，結果則完全不同。JEEP，既可以滿足生活需求，也帶給消費者對戶外的征服與冒險的精神需求，買車後可能開著“JEEP”去戶外沒幾次，但因為精神需求的滿足，消費者就願意為這樣的溢價買單，並且歷經歲月的洗禮，“JEEP”就是越野的象徵，市場霸主的將無法撼動。
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品牌只有進入精神層面，才能不斷製造和滿足人們不斷增長的消費需求，才能滿足人們對生活品質提升的需求。
品牌最核心的是定位無論怎麼講，品牌的最終呈現是定位，關於定位的理論已經很多，本人總結有效的定位大致分為兩種：第一種，針對人群的檔次定位，分奢侈、豪華、高、中、低檔定位，人群定位不一樣，你的戰略和執行策略是截然不同的；人往高數走，水往低處流，定位的群體亦是低端往高端走。
現在中國的高端消費人群定位主要集中在中產階層或他（她）們的家庭，華為的成功是因為牢牢佔據了中產這個核心階層，小米的失敗源於只俘獲了一堆屌絲，卻沒有被中產接受，命運自然堪憂。所以，原來中國的市場競爭是規模、低價；現在則是品質、品牌。
還有一種有效的定位是針對行業領導品牌的差異化定位。如“巴奴”針對海底撈發起的經典品牌反擊戰，服務是海底撈的王牌，巴奴上來就是直掐七寸：“服務不是巴奴的特色，菌湯和毛肚才是”。巴奴的品牌競爭策略則是跳出服務，用產品定位，一個是大家常點的毛肚，一個是大家吃火鍋是要喝湯，抓住這兩個消費習慣來做定位，既體現出自己的差異化，又打的海底撈毫無脾氣，言外之意：服務不重要，菜品才最重要。
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顏值：是指產品設計、包裝、外觀，還有廣告層面的視覺體系。當然，有些是直營店模式的則還包括直營店的裝潢、櫃面設計什麼的。這都有專門的機構可以很好地完成。但前提是，一定要有好的品牌定位，定位不統一，這些工作再漂亮，第一形不成競爭合力，第二形不成品牌積累，只是打到哪兒算哪兒。品牌亦是如此，沒有清晰的定位，後期執行再漂亮也無法取得決定性勝利。
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產品服務是指以實物產品為基礎的行業，為支援實物產品的銷售而向消費者提供的附加服務。即整體產品中的附加產品、延伸產品部分，也稱產品支援服務。
還是那句老話，品牌，是商業社會的稀缺品，是最耀眼的明珠。消費升級，升的是品質、技術、體驗，但最終升級的還是品牌。無品牌，則寸步難行。
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行銷論語