底下人不願意全身心跟你幹？心卻不在？員工沒投入工作，是老闆這 4 件事沒做好
蓋洛普公司針對職場投入度的最新調查顯示，2 成的人對所做工作感到相當疏離，且至少 5 成的人也不怎麼投入。這項結果令許多企業領袖備感驚訝，他們認為大家都該在工作上找到重心。
但每個人的動力本就不同，有的人尋覓具啟發性的事物；有的人覺得歸屬感最重要；有的人喜愛不斷挑戰智力、解決問題。因此，對某些人來說，工作僅為了付帳單、旅遊或照顧家庭，不能定義他們的生活。
與其責備重心不在工作的人，設法激勵或改變他們，
許多公司的任務指令落落長，員工根本記不住，更遑論被那些口號啟發。所以，最好將公司的口號改得精簡、好記又有感，可試想，這句話被印在T恤上會有人想穿嗎？如果有人想，可能就成功了。
2. 把失敗變得不可能要求員工不准失敗，
雖此做法看似消極，但畢竟縝密設計優於紀律，即便員工出包，系統還是能繼續運作；好的是，如果員工投入程度高，就能替業務加分，也代表公司作業模式是穩固的。
企業領袖常以為員工的工作動力來自于升遷機會與主管認可，但有些人可能只想好好陪孩子成長，參與小朋友每一場球賽，這時升遷恐怕非其所願。
較好的策略是，提供員工更多彈性時間陪伴家庭，或者加薪讓他們替孩子存大學基金。先瞭解員工需求，才能對症下藥，激勵他們。
很多人想進 Google 工作，因為 Google 賣的是夢想、極佳的福利。雇主征才時，要仔細思考銷售術，怎麼推銷自家企業，讓人想進公司打拚，平時多觀察蛛絲馬跡，就能發掘員工需求。
好比常秀獎盃、獎狀的人，會看重主管評價與升遷機會；桌上擺有異國照片的人，或許容易被特休假期激勵，