沒有那次赤裸裸地打臉，他可能幹不到700億！

丨本文由華商韜略原創

據最新公司市值和收益綜合排名，

安踏體育上市10年，目前市值超過700億港元，躋身全球體育用品管理公司四強，創國內體育用品民族品牌新高。

10年，從晉江熱潮中沖出來的草莽英雄丁世忠，學會了以更現代、職業的姿態和他的企業一起應對未來，但也曾經和安踏經歷過憂慮、調整甚至被打臉的時候。

2000年，丁世忠把大半身家都押上，請孔令輝為安踏代言，隨著孔令輝在悉尼奧運會的大滿貫，那句 “我選擇，

我喜歡”的廣告詞橫掃中國。丁世忠的野心、眼光與孔令輝的巔峰年代，恰到好處地碰撞在一起。

安踏徹底火了！

但在晉江人看來，隔壁家小丁不就是搞了個“明星+CCTV-5”嗎？誰不會啊！隨後，晉江迅速冒出了1400多個品牌，開始瘋狂找代言：運動員是首選，演藝明星也行。

於是在CCTV-5，人們從早到晚都能看到明星們拿著各種牌子的“晉江鞋”，喊著誰也記不住的廣告詞。CCTV-5一度被戲稱為“晉江頻道”。

此時，丁世忠想的不是找哪些大牌的明星，而是如何玩轉重大體育賽事贊助。

他贊助還跟別人不一樣。2005年，各大體育品牌削尖了腦袋瘋搶2008年北京奧運會，丁世忠則默默燒起了CBA（中國男子籃球職業聯賽）的冷灶。他的算計很精明：奧運再火爆，投1個億也只能燒十幾天；CBA這樣的聯賽，

一比就是一個賽季，看比賽的又是非常精准的籃球人群。所以丁世忠撿起“便宜”的CBA合約，一口氣簽了7年。

不過，丁世忠還有個條件：要CBA球員穿安踏的籃球鞋上場打球。CBA官方倒沒意見，但讓丁世忠大跌眼鏡的是，這個條件遭到了運動員的集體抵制，

原因很簡單：隊員們穿慣了“洋牌子”，不想因為這個影響比賽成績。

送錢送鞋給人家，結果被赤裸裸地打臉，丁世忠氣得幾宿沒睡。但是技術上的短板，不是靠誠懇、韌勁和行銷手段能夠彌補的。

丁世忠最終決定，投資建立運動科學實驗室，燒錢也要燒出高科技的專業運動鞋。

實際上，像耐克、愛迪達這樣的頂級運動品牌，都有龐大的“腳型”資料庫。常年的體育賽事的贊助和用戶回饋，

才擁有這樣的積累，成為其打造產品的“不傳之秘”。而在CBA的遭遇，讓安踏立刻飛奔在正確的路上：CBA專業運動員的腳型資料被全方位採集，場上動作被拆解分析，運動員和鞋全部細分成多種對應的類型……

5年後，CBA賽場上，99.5%球員都穿上了安踏的戰靴。

十年來，安踏運動科學實驗室每年的投入都占年銷售總成本的4%，自主研發60多項國家級專利技術，被評定為行業中唯一一家‘國家級企業技術中心’。

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