迅雷程浩:好的商業模式要一句話讓人聽明白!
大家好,我是迅雷創始人程浩,現在專注科技領域的投資。之前有個體會,凡是一句話講不清楚的商業模式,往往都是自身沒想清楚。所以今天跟大家講講,
轉型投資人以來,我看了非常多的專案。經常會有這樣的情況,一個創業團隊幾個人上來講了半天,結果我沒聽懂,沒明白他們到底想做什麼或者這事有什麼價值。不善言辭是小問題,大問題是團隊自己也沒想清楚這件事。
所以我總結,好的創業專案和好的商業模式,永遠要一句話就能講清楚,甚至最牛的公司只需兩個字就能描述:百度就是搜索,
因此現在再看項目,往往我問創業者的第一句話就是,你先別介紹自己,也別介紹項目,先一句話說說你是幹什麼的,注意:就一句話,
大家都聽說過Elevator Pitch(電梯遊說),大意是,我是一位老闆,你是位勤奮的銷售員,之前已約了我好多次,終於有一天約到了我,安排了會面時間。這時你來到辦公室,見面後我說,
我建議所有的創業者,都要擁有這種能力,化繁為簡,一句話把自己的項目講清楚。我們拿微軟舉例,這麼龐大的企業,微軟CEO Satya Nadella在2014年上任後就提出了7個字:“移動為先,
你想想微軟這麼複雜的業務線,有超過10萬名員工,都能一句話就把自己的戰略講清楚。你創業公司總共10多或20多個人,而且就做這麼垂直的一件事,還說不清楚,非常不應該,這會給投資人印象減分。
這個難度顯然更高,為什麼這樣要求?我給大家舉個例子,大家都知道美國實行陪審團制度。一個人涉嫌犯了刑事案件,判你有罪沒罪,是陪審團說了算。如果陪審團判你無罪,必須當庭釋放;如果陪審團判你有罪,那法官會再具體給你量刑該怎麼處罰。
一般大陪審團的法定人數是23人,小陪審團通常是12人,那陪審團都是什麼人組成呢?很多人理解這事關人命,這麼重要,陪審團應該是律師或者法律行業的從業者組成吧?NoNoNo!其實都是美國的普通平民老百姓。大家看完證據證物,聽完當事人、律師陳述觀點和辯護後,一起討論,最後必須給出個統一的有罪或無罪的結論出來。這就要求當事人和律師,必須要清晰、通俗地表達觀點,讓一群平民理解複雜的案情和法律條款。
所以我建議任何一個領域的創業者,都要有能力把你的事情提煉成一句話,讓外行人聽明白。這本身就是一個幫你把事情想清楚的過程。除了幫助融資之外,對你吸引人才和客戶、合夥夥伴也有很大的幫助。
必須當庭釋放;如果陪審團判你有罪,那法官會再具體給你量刑該怎麼處罰。一般大陪審團的法定人數是23人,小陪審團通常是12人,那陪審團都是什麼人組成呢?很多人理解這事關人命,這麼重要,陪審團應該是律師或者法律行業的從業者組成吧?NoNoNo!其實都是美國的普通平民老百姓。大家看完證據證物,聽完當事人、律師陳述觀點和辯護後,一起討論,最後必須給出個統一的有罪或無罪的結論出來。這就要求當事人和律師,必須要清晰、通俗地表達觀點,讓一群平民理解複雜的案情和法律條款。
所以我建議任何一個領域的創業者,都要有能力把你的事情提煉成一句話,讓外行人聽明白。這本身就是一個幫你把事情想清楚的過程。除了幫助融資之外,對你吸引人才和客戶、合夥夥伴也有很大的幫助。