蕭東樓10年首秀：1000份簡歷，都不如一個活生生的人
6月18號，由檸檬招聘學院發起的，首次線下獵頭脫口秀活動——《遇見你的夢想》順利閉幕。
陳功（VC）老師邀請了行業內外的7位大咖為大家帶來精彩的分享。
今天，給大家分享的精彩演講來自蕭東樓，
01
《獵頭局中局》是一個夢想
首先先感謝一下VC跟他的團隊。沒有他們一個多月的辛勤付出，今天沒有這樣一個機會站在這裡，和大家做一次面對面的、有溫度的交流。說實話，這是《獵頭局中局》面世後的近十年裡，我在這個行業首次的正式公開露面。
VC跟我說：“這麼多年，在這個行業我認識了很多獵頭。好多人跟我說，當年是因為看了你的書才進入這個行業。
這句話我自己也聽過無數次，無數次的這句話背後還有一層潛臺詞，就是我們進到這個行業後感覺跟你書裡寫的不太一樣。但是我覺得這沒什麼啊，難道不是我教給你們進這個行業最重要的一課嗎？
在坐的絕大部分都是業績彪炳的獵頭，回想一下你們輝煌的戰績，多少候選人是被你們用這種方法“說服”到企業去入職的？
又有多少候選人在夜深人靜的時候含著淚腦子裡飄著一句話：這個單位，
說句實話，我個人不認為《獵頭局中局》是一本獵頭行業指南，我更願意把它當成是我為這個行業描繪的一個夢想。
02
人生是一場接力賽
從《獵頭局中局》出版到現在，也快十年的時間，回看這十年，獵頭行業也發生了巨大的變化。
我們這個行業的從業人數倍增，專業度也極大地提升了；也有很多帶著情懷去做事的人了，我相信，這個行業也會繼續往前。
我個人也是被一個個夢想支撐著走到今天。我想過出國，想去讀MBA，想做IT軟體行業，想去創業，想進獵頭公司，想到企業做戰略方向的人力資源，
這些看起來曾經荒誕不經的夢想，竟然也都一一實現了。我從來不認為夢想有什麼可以被嘲笑的。只要你是真誠的，只要你有勇氣去踐行。
夢想是多樣的，夢想是交錯的，夢想更是反覆運算的。
我覺得人生從不是一場短跑，也不是一場長跑，我個人覺得人生是一場接力賽，這些夢想就是一個個接力棒。
剛才斯佳在分享專注，Pierre20年專注在獵頭行業，我覺得很慚愧。我的整個職業生涯20年是“玩”過來的，我是一個好奇心很重，很愛玩的人，跟很多人不一樣，我做的事是很多樣的。
之後的20年，我可能會回來跟大家並肩奮鬥，但是一定不是做獵頭。
03
冷冰冰的簡歷是人才嗎？
今天分享的主題是《達芬奇de密碼》我簡單說一下這個題目的由來。
對於達芬奇，大部分人可能只知道他是一個畫家，其實他還有很多標籤：偉大的雕塑家；科學家；發明家。迄今為止，我沒有找到一個人像他這麼厲害。
都不重要，重要的是達芬奇是文藝復興的代表人物。文藝復興結束了漫長的黑暗的中世紀，重新回到了以人為本，回歸人的價值的視角。這個轉捩點為後來人類社會的進步奠定了至關重要的作用，就是回歸人的價值，這就是我提達芬奇的原因。
人資行業是時候考慮一下這個問題了，人資行業是不是也需要一次復興，是不是要重新回歸一下人的價值？
這麼多年，很多從事這個行業的人都在喊以人為本。但是我們真的做了嗎？做到了嗎？更多的時候，我們是不是更多地把人作為一種商品通過交換而去獲取價值。
我們是不是很多時候把若干的履歷跟人才劃上了等號？上面甚至還有毫無溫度的價碼。冷冰冰的簡歷是人才嗎？我覺得不是。這種日子也許還可以過幾年，但未來我覺得這種日子應該不會太久了。
04
獵頭的未來在哪裡？
最近6年，三年時間我做人才評估和企業諮詢，三年時間做移動互聯網。六年的經歷讓我開始重新思考這個行業，我覺得對未來要有一個預判，或者姑且當作一個妄言，跟大家分享一下。
獵頭到底會進化成什麼？是生產資料？是生產工具？不，應該是生產力。
我有一個預判，未來企業會被解構。
為什麼？商學院那一套，最佳實踐那一套，它成功了這麼長時間，基本上也到頭了。
未來我們看到這三年傳統企業的轉折，移動互聯網的發展，依然有很多泡沫。不確定性可能會成為未來五年到十年的主題，這種情況下，為了應對市場的變化和不確定性，企業唯一能做的事情是什麼？
就是把原來的龐然大物解構成若干個鬆散的，有機的，一個個的組織。如果組織發生變化，我們知道人作為一個崗位一個工作一定會被解構，不再是一個單一的專業人員，甚至他可能是合夥人，是內部孵化的創業者，是團隊的聯合體或者是一個一個的自由人被更扁平的方便的連接，甚至是我們無法想像的其他方式。
總之一句話，回到人的價值，就是我們唯一可以做的一件事。獵頭也會發生巨變，因為客戶給我們的需求也必然隨著上述的變化而變化了。未來我們的需求可能會面臨很多的挑戰，一些聞所未聞的職位可能會出現，你沒有概念，你老闆也沒有概念，到底要怎麼做。
那麼，招聘的頻率頻次可能會變得很快，甚至是內部轉崗模式，我一直認為獵頭應該是顧問的模式。這一系列洶湧而來的態勢，你用現在的這套解決方式還能招架嗎？我覺得，會很艱難。
05
人的價值怎麼體現？
還有一個問題，人的工作的價值怎麼體現？
從工業時代走到今天，若干次很多其他行業發生的慘劇，或者我們稱之為進步，都告訴我們這樣一個道理：技術的大幅進步，會導致原來有價值的事情，瞬間變得毫無價值。
人工智慧我認為真的不是神話，尤其是現在的有些工作將來是機器可以替代的。比如搜尋、比如匹配，那個時候，獵頭的價值在哪兒？當然，我不認為獵頭以後會沒有價值，甚至是更有價值，但是怎麼變得更有價值呢？
當人不再是商品的時候，我們的出路在哪兒？當人不是商品的時候，人可能真的變成一種資產，變成一種資本。變成資產跟資本後，它跟商品截然不同，我們的身份也不一樣了。面對資本和資產的時候，我們更應該是一個運營者和投資者的身份。
未來在這種情況下，獵頭會變成什麼樣的身份，可能是經紀人？人才運營官？我不知道。但是我認為這個方向肯定是對的，一堆堆的簡歷，絕對不如一個活生生的人。一個跟你建立了信任關係的有信用的活人，他能給你帶來的價值絕對要比1000份的簡歷要有價值。
06
未來往哪裡走？
未來20年，我計畫回到大的更泛化的人資行業，我想跟大家一起去完成這次轉型和變化。這可能是一個黃金轉型期，但轉不過來的獵企和獵頭，會被自然的淘汰，但這也是任何一個行業的宿命。
這不僅僅是一種價值觀，它更是個方法論，需要我們一起把這件事做起來。但我覺得不是我來做你來用，而是我們大家一起來做。
10年前我用《獵頭局中局》替大家做了一個夢，圓了我自己一個夢，也替這個行業做了一個夢。
10年之後的今天，我也懇請大家還我一個夢，或者說跟我一起去實現一個更偉大的夢想。在座的各位以及這個行業的每一個人，將來都會是我的貴人，都會是我去尋求説明的物件，但也必然都會是這個計畫的受益者。
我很期待，10年之後，我們再來一起看看，這個夢想究竟改變了什麼。
“一個人走得快，一群人走的遠”。夢想讓我們相聚，又讓我們帶著熱情和勇氣重新出發，感謝本次活動的夢想天使團的大力支持。
03
冷冰冰的簡歷是人才嗎？
今天分享的主題是《達芬奇de密碼》我簡單說一下這個題目的由來。
對於達芬奇，大部分人可能只知道他是一個畫家，其實他還有很多標籤：偉大的雕塑家；科學家；發明家。迄今為止，我沒有找到一個人像他這麼厲害。
都不重要，重要的是達芬奇是文藝復興的代表人物。文藝復興結束了漫長的黑暗的中世紀，重新回到了以人為本，回歸人的價值的視角。這個轉捩點為後來人類社會的進步奠定了至關重要的作用，就是回歸人的價值，這就是我提達芬奇的原因。
人資行業是時候考慮一下這個問題了，人資行業是不是也需要一次復興，是不是要重新回歸一下人的價值？
這麼多年，很多從事這個行業的人都在喊以人為本。但是我們真的做了嗎？做到了嗎？更多的時候，我們是不是更多地把人作為一種商品通過交換而去獲取價值。
我們是不是很多時候把若干的履歷跟人才劃上了等號？上面甚至還有毫無溫度的價碼。冷冰冰的簡歷是人才嗎？我覺得不是。這種日子也許還可以過幾年，但未來我覺得這種日子應該不會太久了。
04
獵頭的未來在哪裡？
最近6年，三年時間我做人才評估和企業諮詢，三年時間做移動互聯網。六年的經歷讓我開始重新思考這個行業，我覺得對未來要有一個預判，或者姑且當作一個妄言，跟大家分享一下。
獵頭到底會進化成什麼？是生產資料？是生產工具？不，應該是生產力。
我有一個預判，未來企業會被解構。
為什麼？商學院那一套，最佳實踐那一套，它成功了這麼長時間，基本上也到頭了。
未來我們看到這三年傳統企業的轉折，移動互聯網的發展，依然有很多泡沫。不確定性可能會成為未來五年到十年的主題，這種情況下，為了應對市場的變化和不確定性，企業唯一能做的事情是什麼？
就是把原來的龐然大物解構成若干個鬆散的，有機的，一個個的組織。如果組織發生變化，我們知道人作為一個崗位一個工作一定會被解構，不再是一個單一的專業人員，甚至他可能是合夥人，是內部孵化的創業者，是團隊的聯合體或者是一個一個的自由人被更扁平的方便的連接，甚至是我們無法想像的其他方式。
總之一句話，回到人的價值，就是我們唯一可以做的一件事。獵頭也會發生巨變，因為客戶給我們的需求也必然隨著上述的變化而變化了。未來我們的需求可能會面臨很多的挑戰，一些聞所未聞的職位可能會出現，你沒有概念，你老闆也沒有概念，到底要怎麼做。
那麼，招聘的頻率頻次可能會變得很快，甚至是內部轉崗模式，我一直認為獵頭應該是顧問的模式。這一系列洶湧而來的態勢，你用現在的這套解決方式還能招架嗎？我覺得，會很艱難。
05
人的價值怎麼體現？
還有一個問題，人的工作的價值怎麼體現？
從工業時代走到今天，若干次很多其他行業發生的慘劇，或者我們稱之為進步，都告訴我們這樣一個道理：技術的大幅進步，會導致原來有價值的事情，瞬間變得毫無價值。
人工智慧我認為真的不是神話，尤其是現在的有些工作將來是機器可以替代的。比如搜尋、比如匹配，那個時候，獵頭的價值在哪兒？當然，我不認為獵頭以後會沒有價值，甚至是更有價值，但是怎麼變得更有價值呢？
當人不再是商品的時候，我們的出路在哪兒？當人不是商品的時候，人可能真的變成一種資產，變成一種資本。變成資產跟資本後，它跟商品截然不同，我們的身份也不一樣了。面對資本和資產的時候，我們更應該是一個運營者和投資者的身份。
未來在這種情況下，獵頭會變成什麼樣的身份，可能是經紀人？人才運營官？我不知道。但是我認為這個方向肯定是對的，一堆堆的簡歷，絕對不如一個活生生的人。一個跟你建立了信任關係的有信用的活人，他能給你帶來的價值絕對要比1000份的簡歷要有價值。
06
未來往哪裡走？
未來20年，我計畫回到大的更泛化的人資行業，我想跟大家一起去完成這次轉型和變化。這可能是一個黃金轉型期，但轉不過來的獵企和獵頭，會被自然的淘汰，但這也是任何一個行業的宿命。
這不僅僅是一種價值觀，它更是個方法論，需要我們一起把這件事做起來。但我覺得不是我來做你來用，而是我們大家一起來做。
10年前我用《獵頭局中局》替大家做了一個夢，圓了我自己一個夢，也替這個行業做了一個夢。
10年之後的今天，我也懇請大家還我一個夢，或者說跟我一起去實現一個更偉大的夢想。在座的各位以及這個行業的每一個人，將來都會是我的貴人，都會是我去尋求説明的物件，但也必然都會是這個計畫的受益者。
我很期待，10年之後，我們再來一起看看，這個夢想究竟改變了什麼。
“一個人走得快，一群人走的遠”。夢想讓我們相聚，又讓我們帶著熱情和勇氣重新出發，感謝本次活動的夢想天使團的大力支持。