孫宏斌為何看好新樂視，原來有這些好牌可以打！
在7月17日的樂視網股東大會上，孫宏斌向外界釋放出對新樂視的看好，
對於“新樂視”的未來，孫宏斌表示，樂視上市體系這塊業務是看未來三年五年，而不只是看今天、明天。“目前樂視(上市體系)比較穩定，新樂視，新團隊，新文化，資金不是問題。”
7月20日，樂視網將選舉新任董事長，而孫宏斌當選樂視網董事長被外界看做是水到渠成的事情，
“樂視目前就是一個電視，業務很簡單，多賣電視，多拍電影。”孫宏斌說。就此看來，孫宏斌對樂視的整合思路較為清晰，樂視上市公司體系將變身為以電視、影業為主營的新樂視。如此一來，新樂視的業務架構也將更為明確。
聯想柳傳志評價孫宏斌是那種“有一眼看到底的能力”的人，
一、互聯網大屏是有待開發的金礦：3年後僅廣告就可達1800億元
1、先看市場，新樂視的核心業務之一互聯網電視大屏恰巧是一座有待開發的金礦。為何這麼說？
央視財經頻道近日發佈報導稱，互聯網電視的競爭也從硬體比拼轉戰到了內容市場，收入變現方式多樣化。根據業內測算到2020 年，互聯網電視開機廣告、彈跳式廣告、視頻廣告三項累計將達到 1800 億元，
也就是說，3年後僅互聯網電視廣告市場就達到1800億元，再加上內容付費、遊戲推廣、電視購物等，這不是一個巨大的金礦是什麼？
在整個行業裡，形成了一種鮮明的趨勢：一方面硬體銷售“金礦”接近枯竭，據專業機構預測，今年可能出現負增長；另一方面，
實際上，在互聯網電視行業，自2013年樂視超級電視打響第一槍後，不斷有眾多企業追隨其腳步。客觀說，是樂視超級電視推動整個電視行業進入了大屏互聯網時代，推動電視行業由硬到軟，使得大屏互聯網的價值得到市場認可。
互聯網電視市場是金礦，
2、再看企業運營能力。
樂視致新是樂視大屏生態中的重要一環，主要是樂視超級電視業務，四年多時間以來，贏得了大批用戶，去年年底，樂視超級電視已積累起千萬量級使用者規模，走進了千萬個家庭，站穩了中國智慧電視第一品牌的位置。這代表著，其在廣告行銷等一系列的商業化運作上，擁有了一個可觀的用戶群。
此前梁軍就透露，僅電視購物一項，樂視2016年就做了1億，今年估計可以做到4億左右，明年估計在8-10億。可見，電視大屏的商業潛力非常大。
樂視網高級副總裁樂視致新CMO任冠軍也表示，未來我們在電視運營上要由負利定價轉向成本定價，以盈利為目標，通過互聯網運營能力賺錢，打造長期可持續的商業模式及盈利模式。”從樂視高管言論也可判斷，樂視電視接下來將以盈利為目標，這則意味著樂視電視“錢”景很大。
論運營，樂視電視在整個行業確實最成熟。
整個行業應該注意到，樂視大屏運營的一些天然優勢，比如不需要再開發廣告系統，是直接把樂視網的團隊轉移過來，能夠以最快的速度直接對接到電視上。另外，樂視大屏在作業系統、大資料、智慧平臺等方面的搭建，也是遙遙領先於行業。
二、優質IP+大屏，是內容產業的未來方向
經過調整後的新樂視，發展戰略不再是購買版權，而是轉向自製、IP運作。
伴隨近幾年版權的水漲船高，買版權賺廣告的模式早已讓視頻網站苦不堪言，雖然現在使用者內容付費習慣日趨成熟，但由於高昂的成本，愛奇藝等依然處於虧損狀態，視頻網站必須尋求新的利潤增長方式，其實不光視頻網站，作為平臺方的電視臺也早已提出內容為王的口號，發力自製。
今年視頻網站紛紛抱團大屏終端，尋求新出口，或可看做是集體突圍的一種現象。自製與IP運作，或是包括視頻網站在內的內容方突圍的另一種重要途徑。
實際上，在看到自製甜頭的情況下，目前視頻網站已紛紛加大自製投入，更興起了一波自製網路綜藝節目的熱潮，不過也由於自製成熟度的問題，雖然有不少成功案例，但卻避免不了大部分是賠錢賺吆喝。
這對樂視倒是一大利好，樂視影業又是中國最好的電影公司之一，今年出品的《長城》《岡仁波齊》很成功，此前推出的《白鹿原》、《甄嬛傳》等也都成為現象級劇作，底子好，至少是視頻網站無法比擬的。
視頻行業從PC到移動端沒有增長，梁軍認為，唯一能看到未來巨大潛在視頻行業的新市場，就是電視市場。“電視市場的好處是，樂視在別人質疑的時候，我們咬著牙做，做到今天，當市場發生反轉的時候，我們反而發展的很好。”
梁軍認為，對於內容產業IP化，未來大屏端是重要方向。“過去這麼多年，樂視已建立起強大的視頻運營能力，如果能夠把這種能力聚焦在分眾、分段，這種運營的能力就變成樂視網和樂視致新（電視業務線）競爭維度上的東西。”
不難看出，新樂視（上市公司體系）這是要打造“中國最優質自製+中國第一的智慧大屏”艦隊組合，再加上不差錢的融創（現金流很好）背後的資源（比如十幾萬高端業主），再加上看好樂視影業的王健林…….這儼然是超越BAT的全新的大娛樂版圖。
新樂視這盤棋，難怪孫宏斌如此看好。
擁有了一個可觀的用戶群。此前梁軍就透露，僅電視購物一項，樂視2016年就做了1億，今年估計可以做到4億左右，明年估計在8-10億。可見，電視大屏的商業潛力非常大。
樂視網高級副總裁樂視致新CMO任冠軍也表示，未來我們在電視運營上要由負利定價轉向成本定價，以盈利為目標，通過互聯網運營能力賺錢，打造長期可持續的商業模式及盈利模式。”從樂視高管言論也可判斷，樂視電視接下來將以盈利為目標，這則意味著樂視電視“錢”景很大。
論運營，樂視電視在整個行業確實最成熟。
整個行業應該注意到，樂視大屏運營的一些天然優勢，比如不需要再開發廣告系統，是直接把樂視網的團隊轉移過來，能夠以最快的速度直接對接到電視上。另外，樂視大屏在作業系統、大資料、智慧平臺等方面的搭建，也是遙遙領先於行業。
二、優質IP+大屏，是內容產業的未來方向
經過調整後的新樂視，發展戰略不再是購買版權，而是轉向自製、IP運作。
伴隨近幾年版權的水漲船高，買版權賺廣告的模式早已讓視頻網站苦不堪言，雖然現在使用者內容付費習慣日趨成熟，但由於高昂的成本，愛奇藝等依然處於虧損狀態，視頻網站必須尋求新的利潤增長方式，其實不光視頻網站，作為平臺方的電視臺也早已提出內容為王的口號，發力自製。
今年視頻網站紛紛抱團大屏終端，尋求新出口，或可看做是集體突圍的一種現象。自製與IP運作，或是包括視頻網站在內的內容方突圍的另一種重要途徑。
實際上，在看到自製甜頭的情況下，目前視頻網站已紛紛加大自製投入，更興起了一波自製網路綜藝節目的熱潮，不過也由於自製成熟度的問題，雖然有不少成功案例，但卻避免不了大部分是賠錢賺吆喝。
這對樂視倒是一大利好，樂視影業又是中國最好的電影公司之一，今年出品的《長城》《岡仁波齊》很成功，此前推出的《白鹿原》、《甄嬛傳》等也都成為現象級劇作，底子好，至少是視頻網站無法比擬的。
視頻行業從PC到移動端沒有增長，梁軍認為，唯一能看到未來巨大潛在視頻行業的新市場，就是電視市場。“電視市場的好處是，樂視在別人質疑的時候，我們咬著牙做，做到今天，當市場發生反轉的時候，我們反而發展的很好。”
梁軍認為，對於內容產業IP化，未來大屏端是重要方向。“過去這麼多年，樂視已建立起強大的視頻運營能力，如果能夠把這種能力聚焦在分眾、分段，這種運營的能力就變成樂視網和樂視致新（電視業務線）競爭維度上的東西。”
不難看出，新樂視（上市公司體系）這是要打造“中國最優質自製+中國第一的智慧大屏”艦隊組合，再加上不差錢的融創（現金流很好）背後的資源（比如十幾萬高端業主），再加上看好樂視影業的王健林…….這儼然是超越BAT的全新的大娛樂版圖。
新樂視這盤棋，難怪孫宏斌如此看好。