今天，萬達融創富力簽訂戰略合作協定！三方都是贏家
導讀：今天，萬達商業、融創集團、富力地產在北京簽訂戰略合作協定，
7月19日，萬達商業、融創集團、富力地產在北京簽訂戰略合作協定，萬達商業將北京萬達嘉華等77個酒店以199.06億元的價格轉讓給富力地產，將西雙版納萬達文旅專案、南昌萬達文旅專案等13個文旅項目91%股權以438.44億元的價格轉讓給融創房地產集團，
與7月10日萬達商業和融創集團協議相比，增加富力地產作為交易方，但交易標的和交易總金額基本一致。萬達集團董事長王健林、融創集團董事長孫宏斌、富力地產董事長李思廉、富力地產聯席董事長兼總裁張力共同出席簽約儀式。
簽約前王健林、孫宏斌、李思廉在會議室談笑風生
簽約儀式
根據協定，富力地產以199.06億元收購萬達商業77個酒店全部股權，77個酒店的酒店管理合同繼續執行至合同期限屆滿。融創房地產集團以438.44億元收購西雙版納萬達文旅專案、南昌萬達文旅專案等13個文旅專案的91%股權，
萬達與融創同意交割後文旅項目維持“四個不變”：1、品牌不變，項目持有物業仍使用“萬達文化旅遊城”品牌；2、規劃內容不變，專案仍按照政府批准的規劃、內容進行開發建設；3、項目建設不變，項目持有物業的設計、建造、品質，仍由萬達實施管控；4、運營管理不變，專案運營管理仍由萬達公司負責。
融創集團、富力地產考慮今後投資開發的商業中心及影城全部委託萬達商業和萬達電影管理。
萬達集團董事長王健林表示：這次合作不管是從企業戰略、還是商業邏輯看，三方都是贏家。萬達肯定是贏家。通過這次轉讓，大幅減少負債，收回巨額現金。本次協議簽訂還標誌著，不僅萬達商業已走上“輕資產”品牌經營，
融創中國也是贏家。通過此次轉讓，融創得到13個萬達城，4800萬平米、分佈在一二線城市的低成本銷售物業，使融創財報合併收入和利潤大漲，兩年內，可助力融創進入房地產企業收入前兩名。此次融創同意不收購萬達酒店物業並增加收購金額，整體交易還是划算。融創無需通過萬達借款就可完成交易，使交易過程簡化。今天融創已將首筆150億，支付給了萬達商業。
富力集團同樣是贏家。富力有酒店發展戰略，在全球已開業和建設的高級酒店24家，從融創手中以較低價格接手77家萬達酒店後，富力將持有超過100家酒店，成為全球最大的五星級酒店業主。放眼全球，這樣低價的收購機會百年難遇。富力通過一定財技，也可提高酒店收益率至理想水準。
融創集團董事長孫宏斌表示：融創和萬達合作13個文旅項目，萬達出售給富力77個酒店資產，這個調整對融創而言比原來的交易方案有了更好的流動性，降低了融創的負債水準，同時也承擔了原酒店交易對價的折讓部分，對於和萬達合作的文旅專案資產包這是可以接受的溢價，這種交易安排三方都很滿意。
本次合作既符合萬達的轉型戰略，又讓融創能夠有很好的條件和機會在文化旅遊產業等方面有專業性和規模性的發展，同時酒店業務也是富力的長項和優勢。我們相信融創和萬達會在文化旅遊產業、大健康產業等方面有更多更好的合作，融創也會和萬達在電影等其他領域進行深度的戰略合作。
融創有很強的風險控制意識，非常重視風險管理。融創在上半年的銷售業績為1100多億，截止2017年6月30日帳面有900多億現金，下半年7月份回款會超過200億，其他月份回款都會超過300億元，全年將有超過3000億的銷售額，會有充足的現金流。我們也會繼續控制好負債率，管理好我們的現金流，讓融創的運營和發展保持健康良好狀態。
富力地產董事長李思廉表示：這次富力與萬達、融創合作，是一次三強聯手的成功典範，我們三方互利互惠，合作模式符合三方的長期發展。通過合作，富力將進一步擴展旗下的酒店業務，增加優質的投資物業經營收益，實現多元化的產業佈局。
萬達商業 融創集團 富力地產 聯合公告
三方於2017年7月19日同時分別簽署轉讓協定，萬達商業將北京萬達嘉華等七十七個酒店轉讓給富力地產；萬達商業將西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目、合肥萬達文旅項目、哈爾濱萬達文旅項目、無錫萬達文旅項目、青島萬達文旅專案、廣州萬達文旅專案、成都萬達文旅項目、重慶萬達文旅項目、桂林萬達文旅專案、濟南萬達文旅專案、昆明萬達文旅專案、海口萬達文旅項目等十三個文化旅遊城項目91%股權轉讓給融創房地產集團。主要內容如下：
一、富力地產以199.06億元收購該77家城市酒店全部股權。簽約後2日內付20億元定金，2018年1月31日前付清全部轉讓價款，完成酒店交割。77家酒店的酒店管理合同不受本次轉讓影響，繼續執行，直至合同期限屆滿。
二、融創房地產集團以438.44億元收購前述十三個文旅專案的91%股權，並由交割後專案承擔現有全部貸款約454億元。簽約後付150億元，簽約後90日內付清全部轉讓價款，完成交割（個別項目待交割條件具備時辦理）。
三、萬達商業與融創房地產集團雙方同意交割後文旅項目維持“四個不變”：
1、品牌不變，項目持有物業仍使用“萬達文化旅遊城”品牌；
2、規劃內容不變，專案仍按照政府批准的規劃、內容進行開發建設；
3、項目建設不變，項目持有物業的設計、建造、品質，仍由萬達實施管控；
4、運營管理不變，專案運營管理仍由萬達公司負責。
四、融創集團、富力地產考慮今後投資開發的商業中心及影城全部委託萬達商業和萬達電影管理。三方同意今後繼續在文旅項目、電影等多個領域全面戰略合作。
孫宏斌現場演講
融創集團董事長孫宏斌出席簽約儀式並發言
尊敬的王健林董事長、尊敬的李思廉董事長、尊敬的張力董事長、尊敬的各位媒體朋友：
今天在融創很重要的一個日子裡，我想講幾點：
第一、王健林董事長選擇融創作為合作夥伴是對融創的信任，能夠獲得這種信任是融創最大的成就。萬達是中國企業的傳奇，是世界一流企業。萬達的企業文化、戰略、管理、執行力、創新和堅決、成功漂亮的轉型都是融創和中國企業學習的榜樣。與萬達合作對融創而言能彌補我們在文化旅遊產業和持有物業領域的短板，也是融創學習和成長的機會。王健林董事長之所以能選擇融創作為合作夥伴，是對我們團隊的認可，是對融創高端項目操作能力的認可，是對我們的判斷力，做事堅決，重信用、重承諾，有合作精神的認可。這次合作過程中王健林董事長的視野、格局、大氣和對融創的支持與提攜，讓我們欽佩和感動。我們一定努力，不辜負這份信任。我和我的團隊對王健林董事長表示由衷的敬意和衷心的感謝！
第二、融創有很強的風險控制意識，非常重視風險管理。我們認為這個行業存在風險，一個是地價太貴的風險，一個是企業現金流風險。融創從2016年10月份開始就基本不在公開市場上拿地，這半年多的積累為我們把握並購合作機會沉澱了充足的資金。我們希望拿到價格合適的土地，而現在公開市場的地價是偏貴的，我們從去年就判斷並購市場有機會拿到價格合適的土地，但並不是所有的開發商都有機會，只有有品牌、有口碑、有現金流、有決策能力和操作能力的開發商才能抓住機會。融創在上半年的銷售業績為1100多億，截止2017年6月30日帳面有900多億現金，下半年7月份回款會超過200億，其他月份回款都會超過300億元，全年將有超過3000億的銷售額，會有充足的現金流。我們也會繼續控制好負債率，管理好我們的現金流，讓融創的運營和發展保持健康良好狀態。
第三、這次融創和萬達的交易範圍和結構都做了調整，我們和萬達合作13個文旅項目，萬達出售給富力77個酒店資產。這個調整對融創而言比原來的交易方案有了更好的流動性，降低了我們負債水準，同時我們也承擔了原酒店交易對價的折讓部分，對於我們和萬達合作的文旅專案資產包這是可以接受的溢價，這種交易安排三方都很滿意。我們也相信富力承接的這部分酒店資產有一個非常合適的價格，未來也會有很好的經營結果。
第四、我們會堅持萬達和我們達成的“四個不變”：品牌不變、規劃內容不變、專案建設不變、運營管理不變。持有物業繼續使用萬達品牌，繼續由萬達負責設計、建造以及建成後的運營管理，融創會負責銷售物業的設計、建造、銷售和交付後管理，我們會確保每個專案持有物業的資金需求，確保每個項目如期開業。
第五、本次合作我們非常滿意，既符合萬達的轉型戰略，又讓融創能夠有很好的條件和機會在文化旅遊產業等方面有專業性和規模性的發展，同時酒店業務也是富力的長項和優勢。我們相信融創和萬達會在文化旅遊產業、大健康產業等方面有更多更好的合作，融創也會和萬達在電影等其他領域進行深度的戰略合作。謝謝大家！
李思廉現場演講
富力地產董事長李思廉出席簽約儀式並發言
尊敬的王健林、孫宏斌董事長，各位來賓，各位朋友：
下午好！很高興出席今天的富力地產與萬達商業、融創中國的戰略合作簽約儀式，並且感謝萬達和融創對富力的青睞，我們三方本著友好共贏的精神，共同促成了這一次重要的合作。
近年來，富力地產把握機遇，與時俱進，業績的規模和經營的利潤穩步增長，資金運作情況良好，完全可以滿足本次的交易需要。這次富力與萬達、融創合作，是一次三強聯手的成功典範，我們三方互利互惠，合作模式符合三方的長期發展。通過合作，富力將進一步擴展旗下的酒店業務，增加優質的投資物業經營收益，實現多元化的產業佈局。
富力地產從2004年開始投資建設高端酒店，先後跟萬達集團，凱悅集團，洲際集團，希爾頓集團，雅高酒店集團等五大國際酒店品牌，在國內主要的城市和旅遊區域，共同開業了17家國際星級酒店，其中的代表作包括廣州富力麗茲卡爾頓酒店，成都富力麗茲卡爾頓酒店，廣州的柏悅酒店，廣州的富力君悅大酒店，惠州的洲際度假酒店，廣州的康萊德酒店，不僅如此，富力還是萬豪集團的高端品牌麗茲卡爾頓系列在亞洲區域最大的業主，富力旗下的眾多酒店都獲得了行業的最高榮譽，我們本身也多次獲得了最佳酒店業主的稱號。
展望未來，我們一如既往將旗下的每一家酒店都打造成城市的標杆，為客人帶來更好品質的體驗，為區域的發展和城市的形象，提高助力，創造更好的社會和經濟效應，期待本次戰略合作圓滿成功。謝謝大家！
王健林現場演講
萬達集團董事長王健林出席簽約儀式並發言
尊敬的孫宏斌董事長、李思廉董事長、張力董事長：
各位來賓，各位朋友：
大家好！在等列印簽字，然後看網上的直播，說現場傳出了爭吵、摔玻璃杯的聲音。謠言怎麼來的？就是這麼來的。明明是談笑風生。
首先對各位蒞臨表示熱烈歡迎，對萬達商業、融創中國、富力地產三方戰略合作簽約表示熱烈祝賀！
7月10日，萬達商業和融創中國簽訂了初步框架協定，今天萬達融創和富力三家簽署了新的三方戰略合作協定。我認為不管是從企業戰略、還是商業邏輯看，三方都是贏家。
萬達肯定是贏家。通過這次轉讓，大幅減少負債，收回巨額現金。本次協議簽訂還標誌著，不僅萬達商業已走上“輕資產”品牌經營，萬達文化旅遊也走上“輕資產”品牌經營之路。目前中國，能靠商業中心和文化旅遊品牌管理實現規模利潤恐怕只有萬達。
融創中國也是贏家。通過此次轉讓，融創得到13個萬達城，4800萬平米、分佈在一二線城市的低成本銷售物業，使融創財報合併收入和利潤大漲，兩年內，可助力融創進入房地產企業收入前兩名。此次融創同意不收購萬達酒店物業並增加收購金額，整體交易還是划算。融創無需通過萬達借款就可完成交易，使交易過程簡化。今天融創已將首筆150億，支付給了萬達商業。
富力集團同樣是贏家。富力有酒店發展戰略，在全球已開業和建設的高級酒店24家，從融創手中以較低價格接手77家萬達酒店後，富力將持有超過100家酒店，成為全球最大的五星級酒店業主。放眼全球，這樣低價的收購機會百年難遇。富力通過一定財技，也可提高酒店收益率至理想水準。
萬達、融創、富力合作規模巨大、交易複雜，但從啟動談判到今天簽訂具體協定只用了不到一個月時間，充分體現三方團隊的相互信任和專業素養。借此機會，我代表萬達商業對孫宏斌董事長、李思廉董事長、張力董事長以及三方團隊表示衷心感謝！
今天再講幾句大家可能感興趣的話題。大家都很關心萬達商業的負債問題，絕大多數是真關心，但也有極個別是真造謠，唯恐天下不亂。萬達商業全部平臺直接就業近200萬人，間接就業超一千萬人，每年新增就業占全國2%，成語講損人利己，我實在看不出造謠者損萬達利在何處！要明確一個經濟學概念，房地產企業的負債不等於借債，因為商品房預售算負債，只有竣工後才能轉為收入，從這個意義講，預售額越大，負債越多。
我今天可以公佈萬達商業借貸情況，本次轉讓後，萬達商業貸款加債券近2000億。萬達商業帳面現金1000億（不含13個文旅項目帳面現金300億），加本次轉讓收回現金680億（含回收往來款），現金共計約1700億。萬達商業決定清償大部分銀行貸款。萬達商業還有1300億銷售物業存貨，全部賣掉也可以收回幾百億。到年底，萬達商業持有3300萬平方米商業物業，2018年租金超過330億。今後5年，預計萬達商業租金年均增長20%左右。萬達商業究竟經營的好不好，大家可以自行判斷。謝謝大家！
融創無需通過萬達借款就可完成交易，使交易過程簡化。今天融創已將首筆150億，支付給了萬達商業。富力集團同樣是贏家。富力有酒店發展戰略，在全球已開業和建設的高級酒店24家，從融創手中以較低價格接手77家萬達酒店後，富力將持有超過100家酒店，成為全球最大的五星級酒店業主。放眼全球，這樣低價的收購機會百年難遇。富力通過一定財技，也可提高酒店收益率至理想水準。
融創集團董事長孫宏斌表示：融創和萬達合作13個文旅項目，萬達出售給富力77個酒店資產，這個調整對融創而言比原來的交易方案有了更好的流動性，降低了融創的負債水準，同時也承擔了原酒店交易對價的折讓部分，對於和萬達合作的文旅專案資產包這是可以接受的溢價，這種交易安排三方都很滿意。
本次合作既符合萬達的轉型戰略，又讓融創能夠有很好的條件和機會在文化旅遊產業等方面有專業性和規模性的發展，同時酒店業務也是富力的長項和優勢。我們相信融創和萬達會在文化旅遊產業、大健康產業等方面有更多更好的合作，融創也會和萬達在電影等其他領域進行深度的戰略合作。
融創有很強的風險控制意識，非常重視風險管理。融創在上半年的銷售業績為1100多億，截止2017年6月30日帳面有900多億現金，下半年7月份回款會超過200億，其他月份回款都會超過300億元，全年將有超過3000億的銷售額，會有充足的現金流。我們也會繼續控制好負債率，管理好我們的現金流，讓融創的運營和發展保持健康良好狀態。
富力地產董事長李思廉表示：這次富力與萬達、融創合作，是一次三強聯手的成功典範，我們三方互利互惠，合作模式符合三方的長期發展。通過合作，富力將進一步擴展旗下的酒店業務，增加優質的投資物業經營收益，實現多元化的產業佈局。
萬達商業 融創集團 富力地產 聯合公告
三方於2017年7月19日同時分別簽署轉讓協定，萬達商業將北京萬達嘉華等七十七個酒店轉讓給富力地產；萬達商業將西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目、合肥萬達文旅項目、哈爾濱萬達文旅項目、無錫萬達文旅項目、青島萬達文旅專案、廣州萬達文旅專案、成都萬達文旅項目、重慶萬達文旅項目、桂林萬達文旅專案、濟南萬達文旅專案、昆明萬達文旅專案、海口萬達文旅項目等十三個文化旅遊城項目91%股權轉讓給融創房地產集團。主要內容如下：
一、富力地產以199.06億元收購該77家城市酒店全部股權。簽約後2日內付20億元定金，2018年1月31日前付清全部轉讓價款，完成酒店交割。77家酒店的酒店管理合同不受本次轉讓影響，繼續執行，直至合同期限屆滿。
二、融創房地產集團以438.44億元收購前述十三個文旅專案的91%股權，並由交割後專案承擔現有全部貸款約454億元。簽約後付150億元，簽約後90日內付清全部轉讓價款，完成交割（個別項目待交割條件具備時辦理）。
三、萬達商業與融創房地產集團雙方同意交割後文旅項目維持“四個不變”：
1、品牌不變，項目持有物業仍使用“萬達文化旅遊城”品牌；
2、規劃內容不變，專案仍按照政府批准的規劃、內容進行開發建設；
3、項目建設不變，項目持有物業的設計、建造、品質，仍由萬達實施管控；
4、運營管理不變，專案運營管理仍由萬達公司負責。
四、融創集團、富力地產考慮今後投資開發的商業中心及影城全部委託萬達商業和萬達電影管理。三方同意今後繼續在文旅項目、電影等多個領域全面戰略合作。
孫宏斌現場演講
融創集團董事長孫宏斌出席簽約儀式並發言
尊敬的王健林董事長、尊敬的李思廉董事長、尊敬的張力董事長、尊敬的各位媒體朋友：
今天在融創很重要的一個日子裡，我想講幾點：
第一、王健林董事長選擇融創作為合作夥伴是對融創的信任，能夠獲得這種信任是融創最大的成就。萬達是中國企業的傳奇，是世界一流企業。萬達的企業文化、戰略、管理、執行力、創新和堅決、成功漂亮的轉型都是融創和中國企業學習的榜樣。與萬達合作對融創而言能彌補我們在文化旅遊產業和持有物業領域的短板，也是融創學習和成長的機會。王健林董事長之所以能選擇融創作為合作夥伴，是對我們團隊的認可，是對融創高端項目操作能力的認可，是對我們的判斷力，做事堅決，重信用、重承諾，有合作精神的認可。這次合作過程中王健林董事長的視野、格局、大氣和對融創的支持與提攜，讓我們欽佩和感動。我們一定努力，不辜負這份信任。我和我的團隊對王健林董事長表示由衷的敬意和衷心的感謝！
第二、融創有很強的風險控制意識，非常重視風險管理。我們認為這個行業存在風險，一個是地價太貴的風險，一個是企業現金流風險。融創從2016年10月份開始就基本不在公開市場上拿地，這半年多的積累為我們把握並購合作機會沉澱了充足的資金。我們希望拿到價格合適的土地，而現在公開市場的地價是偏貴的，我們從去年就判斷並購市場有機會拿到價格合適的土地，但並不是所有的開發商都有機會，只有有品牌、有口碑、有現金流、有決策能力和操作能力的開發商才能抓住機會。融創在上半年的銷售業績為1100多億，截止2017年6月30日帳面有900多億現金，下半年7月份回款會超過200億，其他月份回款都會超過300億元，全年將有超過3000億的銷售額，會有充足的現金流。我們也會繼續控制好負債率，管理好我們的現金流，讓融創的運營和發展保持健康良好狀態。
第三、這次融創和萬達的交易範圍和結構都做了調整，我們和萬達合作13個文旅項目，萬達出售給富力77個酒店資產。這個調整對融創而言比原來的交易方案有了更好的流動性，降低了我們負債水準，同時我們也承擔了原酒店交易對價的折讓部分，對於我們和萬達合作的文旅專案資產包這是可以接受的溢價，這種交易安排三方都很滿意。我們也相信富力承接的這部分酒店資產有一個非常合適的價格，未來也會有很好的經營結果。
第四、我們會堅持萬達和我們達成的“四個不變”：品牌不變、規劃內容不變、專案建設不變、運營管理不變。持有物業繼續使用萬達品牌，繼續由萬達負責設計、建造以及建成後的運營管理，融創會負責銷售物業的設計、建造、銷售和交付後管理，我們會確保每個專案持有物業的資金需求，確保每個項目如期開業。
第五、本次合作我們非常滿意，既符合萬達的轉型戰略，又讓融創能夠有很好的條件和機會在文化旅遊產業等方面有專業性和規模性的發展，同時酒店業務也是富力的長項和優勢。我們相信融創和萬達會在文化旅遊產業、大健康產業等方面有更多更好的合作，融創也會和萬達在電影等其他領域進行深度的戰略合作。謝謝大家！
李思廉現場演講
富力地產董事長李思廉出席簽約儀式並發言
尊敬的王健林、孫宏斌董事長，各位來賓，各位朋友：
下午好！很高興出席今天的富力地產與萬達商業、融創中國的戰略合作簽約儀式，並且感謝萬達和融創對富力的青睞，我們三方本著友好共贏的精神，共同促成了這一次重要的合作。
近年來，富力地產把握機遇，與時俱進，業績的規模和經營的利潤穩步增長，資金運作情況良好，完全可以滿足本次的交易需要。這次富力與萬達、融創合作，是一次三強聯手的成功典範，我們三方互利互惠，合作模式符合三方的長期發展。通過合作，富力將進一步擴展旗下的酒店業務，增加優質的投資物業經營收益，實現多元化的產業佈局。
富力地產從2004年開始投資建設高端酒店，先後跟萬達集團，凱悅集團，洲際集團，希爾頓集團，雅高酒店集團等五大國際酒店品牌，在國內主要的城市和旅遊區域，共同開業了17家國際星級酒店，其中的代表作包括廣州富力麗茲卡爾頓酒店，成都富力麗茲卡爾頓酒店，廣州的柏悅酒店，廣州的富力君悅大酒店，惠州的洲際度假酒店，廣州的康萊德酒店，不僅如此，富力還是萬豪集團的高端品牌麗茲卡爾頓系列在亞洲區域最大的業主，富力旗下的眾多酒店都獲得了行業的最高榮譽，我們本身也多次獲得了最佳酒店業主的稱號。
展望未來，我們一如既往將旗下的每一家酒店都打造成城市的標杆，為客人帶來更好品質的體驗，為區域的發展和城市的形象，提高助力，創造更好的社會和經濟效應，期待本次戰略合作圓滿成功。謝謝大家！
王健林現場演講
萬達集團董事長王健林出席簽約儀式並發言
尊敬的孫宏斌董事長、李思廉董事長、張力董事長：
各位來賓，各位朋友：
大家好！在等列印簽字，然後看網上的直播，說現場傳出了爭吵、摔玻璃杯的聲音。謠言怎麼來的？就是這麼來的。明明是談笑風生。
首先對各位蒞臨表示熱烈歡迎，對萬達商業、融創中國、富力地產三方戰略合作簽約表示熱烈祝賀！
7月10日，萬達商業和融創中國簽訂了初步框架協定，今天萬達融創和富力三家簽署了新的三方戰略合作協定。我認為不管是從企業戰略、還是商業邏輯看，三方都是贏家。
萬達肯定是贏家。通過這次轉讓，大幅減少負債，收回巨額現金。本次協議簽訂還標誌著，不僅萬達商業已走上“輕資產”品牌經營，萬達文化旅遊也走上“輕資產”品牌經營之路。目前中國，能靠商業中心和文化旅遊品牌管理實現規模利潤恐怕只有萬達。
融創中國也是贏家。通過此次轉讓，融創得到13個萬達城，4800萬平米、分佈在一二線城市的低成本銷售物業，使融創財報合併收入和利潤大漲，兩年內，可助力融創進入房地產企業收入前兩名。此次融創同意不收購萬達酒店物業並增加收購金額，整體交易還是划算。融創無需通過萬達借款就可完成交易，使交易過程簡化。今天融創已將首筆150億，支付給了萬達商業。
富力集團同樣是贏家。富力有酒店發展戰略，在全球已開業和建設的高級酒店24家，從融創手中以較低價格接手77家萬達酒店後，富力將持有超過100家酒店，成為全球最大的五星級酒店業主。放眼全球，這樣低價的收購機會百年難遇。富力通過一定財技，也可提高酒店收益率至理想水準。
萬達、融創、富力合作規模巨大、交易複雜，但從啟動談判到今天簽訂具體協定只用了不到一個月時間，充分體現三方團隊的相互信任和專業素養。借此機會，我代表萬達商業對孫宏斌董事長、李思廉董事長、張力董事長以及三方團隊表示衷心感謝！
今天再講幾句大家可能感興趣的話題。大家都很關心萬達商業的負債問題，絕大多數是真關心，但也有極個別是真造謠，唯恐天下不亂。萬達商業全部平臺直接就業近200萬人，間接就業超一千萬人，每年新增就業占全國2%，成語講損人利己，我實在看不出造謠者損萬達利在何處！要明確一個經濟學概念，房地產企業的負債不等於借債，因為商品房預售算負債，只有竣工後才能轉為收入，從這個意義講，預售額越大，負債越多。
我今天可以公佈萬達商業借貸情況，本次轉讓後，萬達商業貸款加債券近2000億。萬達商業帳面現金1000億（不含13個文旅項目帳面現金300億），加本次轉讓收回現金680億（含回收往來款），現金共計約1700億。萬達商業決定清償大部分銀行貸款。萬達商業還有1300億銷售物業存貨，全部賣掉也可以收回幾百億。到年底，萬達商業持有3300萬平方米商業物業，2018年租金超過330億。今後5年，預計萬達商業租金年均增長20%左右。萬達商業究竟經營的好不好，大家可以自行判斷。謝謝大家！