捨棄百萬年薪做“農民”，他的產品打動章子怡，並獲得梅花天使等機構投資
肖波打小在長白上腳下山區長大，經歷過近乎無法完成學習的窮苦日子後，
畢業後進入外企，並成為勞斯萊斯航空部六西格瑪黑帶大師（就是段位很高的意思），後來又到了通用電氣做高級經理。
然而，在得到這一切之後，肖波卻放棄百萬年薪的高管職位選擇了創業。
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這一切起源于肖波成為爸爸之後，
肖波發現，大米中有營養的胚芽不容易提取，留有胚芽的胚芽米有粗纖維不容易消化，而容易消化的精米、碎米又沒有胚芽（很重要的營養成分）。
於是，肖波和小夥伴開發了新工藝，提取既有營養保留胚芽的米，又可以去掉粗纖維，便於消化和吸收，做成了米小芽。
肖波告訴創業邦，米小芽最大的特點就是體積小，營養大、易消化、口感好、安全，適合寶寶食用。
後來米小芽被送到了章子怡手裡，在給女兒醒醒餵食後，章子怡決定投資肖波。此外，肖波還獲得梅花天使投資、AC加速器的投資。
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肖波認為，米小芽主要幫爸爸媽媽們解決兩方面痛點：
第一，寶寶不好好吃飯，偏食等痛點；
米小芽的定位是一款輔食，在寶寶4-6個月後，幫寶媽解決母乳和奶粉營養不足、鍛煉寶寶咀嚼能力兩個問題。同時考慮到寶寶逐步過渡到正常成人飲食的習慣，也滿足媽媽們製作輔食簡單、方便，易操作特點。
幾乎每個寶媽都遇到寶寶不愛吃飯，偏食等特點，肖波還針對中國寶寶不同年齡段，推出4款不同顆粒及營養配比的2.0版產品，
第二，寶爸寶媽對食品市場安全的擔憂。
母嬰食品是一個對營養和安全都十分敏感的品類，為了確保食品安全，肖波把GE通用電氣供應鏈管理方法引入到公司，按照航空業的品質標準來控制。
具體做法就是從源頭控制和管理，全程現場監控，自有封裝工廠和倉儲，控制關鍵節點，獨立協力廠商監督和檢測，自己和自己的孩子是第一個體驗產品的客戶。
肖波把大米的產地選在了長白山細鱗河流域，五常上游十公里，這裡是中國最好的稻米產地。經過專業的環境檢測，這裡的水、土壤等遠遠好於符合國家綠色食品基地標準。
此外，肖波團隊特選了稻米胚芽，3%的體積，占稻米66%的營養。在加工過程中，採用專利的低溫研磨技術，保留胚芽和糊粉層，最大程度上保留了營養，從而達到米小芽是同體積普通大米的十幾倍營養的效果。
肖波告訴創業邦，這些產品完全來自天然，沒有任何化學處理，沒有任何添加劑，沒有任何膨化工藝處理，避免了不必要的風險。
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關於市場的規模，肖波認為，母嬰市場是增量市場，中國0-3歲嬰幼兒超過4500萬，每年二胎300萬以上，嬰幼兒食品超過3000千億，而且每年增長超過15%以上。同時，嬰幼兒輔食的商品化、標準化遠遠低於發達國家，這個市場有更多增長空間。
在銷售管道上
在商業模式上，米小芽是跨國企業的供應管理+柔性生產+自有倉儲+互聯網行銷來實現產品供應鏈過程的最優化，通過銷售產品和增值服務來實現盈利。
關於此次融資用途，主要用於加強供應鏈的建設，繼續深挖護城河，建立和擴大倉儲，柔性生產線，建立研發實驗室。在管道方面，肖波表示會從線上走到線下，增加與客戶的互動，提升客戶體驗。
在核心創始團隊方面，肖波在外企供職17年，一直在供應鏈管理工作，他把GE通用電氣的管理方式從採購，供應商管理，柔性生產，倉儲、物流管理，品質控制等用在公司；此外，核心創世團隊中也有90後連續創業者和母嬰行業的專業行銷人才。
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此外，肖波團隊特選了稻米胚芽，3%的體積，占稻米66%的營養。在加工過程中，採用專利的低溫研磨技術，保留胚芽和糊粉層，最大程度上保留了營養，從而達到米小芽是同體積普通大米的十幾倍營養的效果。
肖波告訴創業邦，這些產品完全來自天然，沒有任何化學處理，沒有任何添加劑，沒有任何膨化工藝處理，避免了不必要的風險。
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關於市場的規模，肖波認為，母嬰市場是增量市場，中國0-3歲嬰幼兒超過4500萬，每年二胎300萬以上，嬰幼兒食品超過3000千億，而且每年增長超過15%以上。同時，嬰幼兒輔食的商品化、標準化遠遠低於發達國家，這個市場有更多增長空間。
在銷售管道上
在商業模式上，米小芽是跨國企業的供應管理+柔性生產+自有倉儲+互聯網行銷來實現產品供應鏈過程的最優化，通過銷售產品和增值服務來實現盈利。
關於此次融資用途，主要用於加強供應鏈的建設，繼續深挖護城河，建立和擴大倉儲，柔性生產線，建立研發實驗室。在管道方面，肖波表示會從線上走到線下，增加與客戶的互動，提升客戶體驗。
在核心創始團隊方面，肖波在外企供職17年，一直在供應鏈管理工作，他把GE通用電氣的管理方式從採購，供應商管理，柔性生產，倉儲、物流管理，品質控制等用在公司；此外，核心創世團隊中也有90後連續創業者和母嬰行業的專業行銷人才。
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