他40歲下海創業，25年後成為果汁教父
在今天，匯源稱得上果汁界的老字型大小了，但我們很難想像25年前，它是個處在破產邊緣背負巨債的國有企業（沂源縣罐頭廠）。但就是這樣一個“爛攤子”，在朱新禮的帶領下走出了一條不同尋常的路。
1992年，領導南巡講話，改革春風吹遍神州。在這樣的背景下，朱新禮剛調任山東沂源縣外經委副主任一職後不久，他選擇辭職接手了一個“全縣最差企業”——沂源縣罐頭廠，這個處在破產邊緣的國有企業已經連續3年未發出工資，
面對這樣一個“爛攤子”，朱新禮以還清外債、解決原廠工人出路問題為條件，拿下罐頭廠，創辦了“山東淄博匯源食品飲料有限公司”。
建立品牌，成功上市自從1992年到1993年匯源站穩腳跟後，1994年，匯源將總部從山東遷至北京，
終於在1996年以7000萬元中標1997年央視新聞聯播5秒標版廣告權，在1997年開始在中央電視臺黃金時段投放廣告，匯源果汁逐步成為全國知名品牌。
然後匯源進一步崛起，一舉成為果汁界的巨頭，果汁老大也誕生了。
2007年在香港聯交所成功掛牌上市。而據匯源2016年報顯示，匯源果汁2016年實現營業收入57.4億元;實現毛利23.3億元。這一路走來，是匯源創造的神話，而朱新禮勞苦功高。
“三農”為基，服務社會朱新禮曾說過這樣的話，他事業上如此的成功，最讓他感到欣慰的事，不是財富的積累，也不是各種榮譽的獲得，
回首匯源的崛起之路，創立之初就是為了解決果農賣果難的問題。在最初的幾年，隨著工廠的建立，果農的基本需求得到了滿足。
伴隨不斷發展，匯源系統帶動了種植業、加工業、飲料食品業等多方面快速發展，
從2009年到現在，他一直強調“大農業”的戰略，並通過匯源果業、匯源農業兩大爆款，逐步完成了對上游供應鏈的產業佈局。
在全國各地成立了140多個經營實體，連結了1000多萬畝優質林果、蔬菜、糧食、畜禽等種植養殖基地，建立了基本遍佈全國的銷售網路，構建了農工商緊密結合、一、二、三產業互相支撐的全國性農業產業化經營體系。
“無農不穩，匯源的大農業戰略就是為了切實解決農村經濟的發展而規劃的。”朱新禮表示。扶貧對企業來講既是機會，也是責任。
一直以來，來融金服積極參與我省扶貧攻堅戰，會同各地政府、龍頭企業，共同推進精准扶貧，為林果、蔬菜、糧食、畜禽等種植養殖使用者提供互聯網金融資訊、高新技術等全方位綜合服務，為全面建成小康社會貢獻力量。
連結了1000多萬畝優質林果、蔬菜、糧食、畜禽等種植養殖基地，建立了基本遍佈全國的銷售網路，構建了農工商緊密結合、一、二、三產業互相支撐的全國性農業產業化經營體系。
“無農不穩，匯源的大農業戰略就是為了切實解決農村經濟的發展而規劃的。”朱新禮表示。扶貧對企業來講既是機會，也是責任。
一直以來，來融金服積極參與我省扶貧攻堅戰，會同各地政府、龍頭企業，共同推進精准扶貧，為林果、蔬菜、糧食、畜禽等種植養殖使用者提供互聯網金融資訊、高新技術等全方位綜合服務，為全面建成小康社會貢獻力量。