案例總結分享連載之二——小故事，大道理！

上一篇中，與大家分享了知人善用的案例故事（加關注，

即可觀看往期內容），今天，我們再來看一個小故事。

故事之二：扁鵲的醫術

在中國古代的醫學史上，扁鵲是一位名聲在外的好醫生。

有一次，魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？

扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。

文王再問：“那麼為什麼你最出名呢？

扁鵲答：“長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病於病情嚴重之時。

一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。

【編者言】：1、從控制管理的角度來看，凡事事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。2、有些服務的價值需要一定的載體進行體現，

而有的價值卻需要用智慧去發掘。作為一名企業經營管理者，要學會透過現象看本質，善於利用和挖掘內在的資源及優勢，同時輔以合適的流程和規範，來彰顯並外化這種優勢。