原來成功企業的DNA是這樣的！
回首綠源的20年，既見證了電動車行業的飛速發展，也親歷了一大批戰友倒在路邊，作為與電動車行業共同成長至今的品牌，一路上的成就也好，風雨也罷，都是綠源這個組織收穫的最寶貴的財富。
管理模式的轉變
從1997年到2004年間，綠源的市場佔有率、企業規模、經營業績早已不可同日而語。但是，隨之而來的各種問題成為了綠源持續發展的瓶頸。綠源創業初期的團隊，學歷和能力參差不齊，面對取得的成績和新形勢，或迷茫，
綠源董事長倪捷先生分析了公司現狀以及人才需求，決定給自己任命一個新“官”：首席學習官。同時，創始人以身作則，在綠源內部發起了一場“學習海爾，創新綠源”的活動，從此以後，學習在綠源成為了一種風氣、一種潮流、一種制度。
傳統思想的改變
之後，綠源引入大批先進的現代管理模式，如ERP企業資源計畫系統、TQM全面品質管制體系、JIT準時化生產管理、6S現場管理等。
ERP系統的一段時間推行後，固執己見的經銷商驚喜地發現在“進銷存系統”上不僅可以下訂單，還可以查看任意款車型的參數資訊、賣點介紹、顏色搭配和陳列甚至是銷售技巧的指導，
每一次管理的變革，不僅提高了組織管理的效率，而且最重要的是改變了組織內部人群的思想。
綠源大學的成立
2016年的500強經銷商年會上，綠源人創立了自己的“大學”，即“綠源大學”——此大學並非指“UNIVERSITY”這一大學之意，而是取自《大學》一文：大學之道，在明明德，在親民，在止於善。在這裡，綠源人學會如何做事，如何貼近市場，如何完善自己。以日日不斷之功，到達理想的彼岸。
建築面積達8000多平米的綠源大學，不僅僅承載了綠源這個組織培養人才、傳承綠源文化的使命，更是綠源精神的物理載體，也是一個組織競爭力的不竭源泉。
從這裡，走出了一批批綠源行銷職業經理人、優秀經銷商、綠源內部員工、甚至還有一線的導購員，優秀的企業員工，他們成為了綠源企業理念的實踐者，綠源精神的發揚者。
企業要持續成功必須掌握兩大關鍵成功因素：正確的戰略以及合適的組織能力。戰略很容易被模仿，但組織能力難以在短期內模仿。組織能力不是個人能力，而是一個團隊所發揮的整體戰鬥力，是一個企業、團隊或組織競爭力的DNA。
從家庭創業到國際化團隊，從“通訊靠吼”到大資料平臺化辦公，從地下室工廠到全球化基地，從幾個人到幾萬人，有很多變化的形式，也有不變的“魂”。
從這裡，走出了一批批綠源行銷職業經理人、優秀經銷商、綠源內部員工、甚至還有一線的導購員，優秀的企業員工，他們成為了綠源企業理念的實踐者，綠源精神的發揚者。
企業要持續成功必須掌握兩大關鍵成功因素：正確的戰略以及合適的組織能力。戰略很容易被模仿，但組織能力難以在短期內模仿。組織能力不是個人能力，而是一個團隊所發揮的整體戰鬥力，是一個企業、團隊或組織競爭力的DNA。
從家庭創業到國際化團隊，從“通訊靠吼”到大資料平臺化辦公，從地下室工廠到全球化基地，從幾個人到幾萬人，有很多變化的形式，也有不變的“魂”。