名創優品葉國富：噴蘇甯，懟馬雲，挖董小姐！18歲他中專畢業，如今營收百億元！
2013年11月1號，名創優品第一家店在廣州開業，第一天營收1.4萬元，第二天1.6萬元，第三天2萬元。作為一個郊區店，這樣的業績已經相當不錯了！
2014年，全年營業收入達到20億元；
2015年，全年營業收入為50億元；
成立三年，全球開店一千多家、去年營收100億。
2013年，在電商風頭正勁、零售業一片哀嚎的背景下，憑藉獨特的“中國質造+國外品牌”的“名創模式”，為中國零售業的起死回生和全球擴張“拼”出了一條血路。
他就是葉國富，而人們口中的“名創模式”就是名創優品。
說起名創優品的葉國富，很多人稱他為“網紅”企業家。他跌宕的人生經歷一直在網上被瘋傳——用十年時間從農村的打工仔成長為坐擁幾十億資產的年輕富豪；言辭犀利地“噴”蘇甯，
然而葉國富和他的名創優品，卻備受爭議，有人稱他是“哈日派”，
而對於爭議來說，他飽含心酸。
那麼今天，就為你講講葉國富和名創優品之間的故事。
01
“四處打工，自己開店”
80後的葉國富生長在湖南十堰。
葉國富從小成績優異，
1998年，葉國富坐上了奔往廣東的火車。
在廣東佛山，他找到了人生的第一份工作，鋼管廠的業務員。他剛開始很高興，但而後他又惆悵起來，因為周圍的同事都比他的學歷高，如果做不好，被掃地出門是遲早的事。
就在此時，葉國富抓住了一次機會。
他觀察到，
一年之後，周圍的老業務員誰也沒想到，葉國富居然業績第一。這似乎也從一方面證明了葉國富的商業天賦。
但在葉國富的心裡，總想做一件大事兒。此時，他已有年12萬的銷售提成。
2000年，在一位做陶瓷生意朋友的說服下，他來到福建嘗試做陶瓷生意。但最後因合夥人提出的條件頗為苛刻，
第一次創業就這樣草草收場，但此刻在葉國富心中，這顆種子已經萌芽。
2001年，一次偶然的機會，他認識了現在的妻子，她在當時做化妝品銷售。
隨後兩人的一個想法逐步形成。葉國富想，我懂銷售，而妻子很熟悉化妝品行業，我們何不開一家化妝品店？
等待了幾年的機會終於來了。
2002年初，僅投資了10萬元的小店開張，他的妻子負責與化妝品廠溝通進貨，而葉國富則負責店鋪銷售，採用“既賣化妝品又給顧客化妝”的方式。這在當時是佛山的首創。
這個行銷辦法起了作用，很快火了起來，甚至出現了顧客排隊等化妝的情形，葉國富和他的妻子幾乎每天都忙到淩晨，第一個月平均每天營收2000元。
不到一年時間，他相繼在商場的三四層新開了3家化妝品店，直到2002年，四家店鋪能淨掙40多萬。
02
“化妝品小飾品一起做”
直到有一天，一個離職去飾品店上班的前員工，說的一句話打動了他換行的欲望。
“一天收入四五千吧！”
“什麼？！”她的回答讓葉國富大為吃驚，“四五千！怎麼可能？”
“我是收銀員，還能不清楚嗎？”她的神情非常肯定。
以當時來算，每天4000-5000的收入是賣化妝品的兩倍，葉國富頓時眼前一亮，沒想到不起眼的小飾品居然有著廣闊的天地。
2004年的葉國富，決心去這片海闖一闖。
在繁華的廣州步行街上，葉國富吃驚地看到，不足1000米的街道兩旁，竟然隔三岔五地開著十幾家10元飾品店，並且每家店都人氣火爆。
說幹就幹，葉國富立即返回佛山，將此前的4家化妝品店的其中一家改為10元店。之後他還花了10萬在佛山開了一家50多平米的10元店。
從廣州進貨再拿回佛山，葉國富每週三次地拎著大包小包的飾品，奔波于佛山到廣州的高速公路。
這便是哎呀呀的雛形。
03
“一次旅行造就了‘它’”
每一滴辛勤的汗水，付出的每一份辛勞，都被他成倍放大為豐收喜悅。
功夫不負有心人，哎呀呀在5年時間裡取得了一定成功，在國內擁有數千家家專賣店。
時間來到2013年，這時的葉國富已經33歲，在這一年迎來了他的第二次創業，這源於他的一次去日本旅行。
他發現在日本，有很多200日元店且絕大部分商品是由中國生產，在那時兩百日元相當人民幣12塊。
“12塊錢買這麼好的東西，別說放在日本，就是放在中國也會被搶購一空的。我覺得可以做一件這樣的事情了。”
在機緣巧合之下，他遇到了青年設計師三宅順也，兩人在日本聯手創業，三宅順也負責設計和日本公司運營，葉國富負責供應鏈整合和中國公司運營。
可能很多人不知道它究竟是何時開了這麼多家店的。
幾乎一夜之間，在中國各大城市裡吹起了“名創優品”之風。不管在哪兒，都能看到日本時尚休閒品牌“名創優品”的身影。而店中幾乎人滿為患。
04
把無印良品的東西，賣成優衣庫的價格
但是，它並未獲得滿堂喝彩，相反，負面的聲音層出不窮：“偽裝成日本品牌的中國品牌”、“logo山寨優衣庫，商品山寨無印良品”、“產品都是義烏小商品城包裝而成”……
但葉國富對這個問題起初心態很平常，估計他已習以為常。
“快時尚類產品大都存在“抄襲”問題，不同的人看法不一樣而已，我們都有自己的設計。但是有些地方有些相近或雷同，純粹巧合”。
在很長一段時間裡，葉國富對於一些傳聞和質疑都在保持沉默，但他現在一改往日風格，犀利反擊，甚至被很多人稱為“葉大炮”。
“中國也可以有低價質優的商品”
“誰說日本的品牌就不能made in China？”、“誰說好的商品就不能便宜？不是傻嗎？”
對於低價問題，他曾這樣解釋到。“優質與低價不矛盾，優質與低價是相對的。”
“為什麼國人覺得“優質低價”是矛盾的？難道優衣庫的衣服不優質低價嗎？這是因為傳統實體零售高價暴利致使中國市場的價格體系畸形扭曲，在中國這個不成熟的市場裡根本沒有‘一分價錢一分貨’。”
在一次訪談節目中，當被主持人問及“有沒有想到，未來貴公司的人群，會不會轉移到線上”時，葉國富當場發飆：“所以你們的腦子都被馬雲洗壞了”！
在葉國富看來，傳統實體日子越來越難，並不是馬雲的錯，馬雲只是個“收租金”的，對於品質和消費者的把控，還在於實體自己。自己做不好，就不要怪任何人！
葉國富並不看好電商，因為在他心裡，他認為這本身就是另一碼事。他覺得，把產品做好、在零售上發力，肯定沒問題。
在一次北京的聚會中，雷軍，現任小米科技董事長兼CEO，同時兼任金山、YY、獵豹移動等三家上市公司董事長，向坐在對面的葉國富拋出了一個問題：
“你這個名創優品最核心的優勢是什麼？”
葉國富給出了三個詞：設計、品質和價格。“這三點分開來做，每一樣都很容易。但你的每一件產品都兼具好的設計、好的品質，還要賣的很便宜，更新速度還要快，那就很難很難了。”
葉國富反問道：“你說，名創優品是不是代表未來？”
最後，葉國富說了這樣一句話。
“今天中國有99%的人還看不懂名創模式，包括你也看不懂它。”
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他的妻子負責與化妝品廠溝通進貨，而葉國富則負責店鋪銷售，採用“既賣化妝品又給顧客化妝”的方式。這在當時是佛山的首創。這個行銷辦法起了作用，很快火了起來，甚至出現了顧客排隊等化妝的情形，葉國富和他的妻子幾乎每天都忙到淩晨，第一個月平均每天營收2000元。
不到一年時間，他相繼在商場的三四層新開了3家化妝品店，直到2002年，四家店鋪能淨掙40多萬。
02
“化妝品小飾品一起做”
直到有一天，一個離職去飾品店上班的前員工，說的一句話打動了他換行的欲望。
“一天收入四五千吧！”
“什麼？！”她的回答讓葉國富大為吃驚，“四五千！怎麼可能？”
“我是收銀員，還能不清楚嗎？”她的神情非常肯定。
以當時來算，每天4000-5000的收入是賣化妝品的兩倍，葉國富頓時眼前一亮，沒想到不起眼的小飾品居然有著廣闊的天地。
2004年的葉國富，決心去這片海闖一闖。
在繁華的廣州步行街上，葉國富吃驚地看到，不足1000米的街道兩旁，竟然隔三岔五地開著十幾家10元飾品店，並且每家店都人氣火爆。
說幹就幹，葉國富立即返回佛山，將此前的4家化妝品店的其中一家改為10元店。之後他還花了10萬在佛山開了一家50多平米的10元店。
從廣州進貨再拿回佛山，葉國富每週三次地拎著大包小包的飾品，奔波于佛山到廣州的高速公路。
這便是哎呀呀的雛形。
03
“一次旅行造就了‘它’”
每一滴辛勤的汗水，付出的每一份辛勞，都被他成倍放大為豐收喜悅。
功夫不負有心人，哎呀呀在5年時間裡取得了一定成功，在國內擁有數千家家專賣店。
時間來到2013年，這時的葉國富已經33歲，在這一年迎來了他的第二次創業，這源於他的一次去日本旅行。
他發現在日本，有很多200日元店且絕大部分商品是由中國生產，在那時兩百日元相當人民幣12塊。
“12塊錢買這麼好的東西，別說放在日本，就是放在中國也會被搶購一空的。我覺得可以做一件這樣的事情了。”
在機緣巧合之下，他遇到了青年設計師三宅順也，兩人在日本聯手創業，三宅順也負責設計和日本公司運營，葉國富負責供應鏈整合和中國公司運營。
可能很多人不知道它究竟是何時開了這麼多家店的。
幾乎一夜之間，在中國各大城市裡吹起了“名創優品”之風。不管在哪兒，都能看到日本時尚休閒品牌“名創優品”的身影。而店中幾乎人滿為患。
04
把無印良品的東西，賣成優衣庫的價格
但是，它並未獲得滿堂喝彩，相反，負面的聲音層出不窮：“偽裝成日本品牌的中國品牌”、“logo山寨優衣庫，商品山寨無印良品”、“產品都是義烏小商品城包裝而成”……
但葉國富對這個問題起初心態很平常，估計他已習以為常。
“快時尚類產品大都存在“抄襲”問題，不同的人看法不一樣而已，我們都有自己的設計。但是有些地方有些相近或雷同，純粹巧合”。
在很長一段時間裡，葉國富對於一些傳聞和質疑都在保持沉默，但他現在一改往日風格，犀利反擊，甚至被很多人稱為“葉大炮”。
“中國也可以有低價質優的商品”
“誰說日本的品牌就不能made in China？”、“誰說好的商品就不能便宜？不是傻嗎？”
對於低價問題，他曾這樣解釋到。“優質與低價不矛盾，優質與低價是相對的。”
“為什麼國人覺得“優質低價”是矛盾的？難道優衣庫的衣服不優質低價嗎？這是因為傳統實體零售高價暴利致使中國市場的價格體系畸形扭曲，在中國這個不成熟的市場裡根本沒有‘一分價錢一分貨’。”
在一次訪談節目中，當被主持人問及“有沒有想到，未來貴公司的人群，會不會轉移到線上”時，葉國富當場發飆：“所以你們的腦子都被馬雲洗壞了”！
在葉國富看來，傳統實體日子越來越難，並不是馬雲的錯，馬雲只是個“收租金”的，對於品質和消費者的把控，還在於實體自己。自己做不好，就不要怪任何人！
葉國富並不看好電商，因為在他心裡，他認為這本身就是另一碼事。他覺得，把產品做好、在零售上發力，肯定沒問題。
在一次北京的聚會中，雷軍，現任小米科技董事長兼CEO，同時兼任金山、YY、獵豹移動等三家上市公司董事長，向坐在對面的葉國富拋出了一個問題：
“你這個名創優品最核心的優勢是什麼？”
葉國富給出了三個詞：設計、品質和價格。“這三點分開來做，每一樣都很容易。但你的每一件產品都兼具好的設計、好的品質，還要賣的很便宜，更新速度還要快，那就很難很難了。”
葉國富反問道：“你說，名創優品是不是代表未來？”
最後，葉國富說了這樣一句話。
“今天中國有99%的人還看不懂名創模式，包括你也看不懂它。”
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