內部文件——通報批評！幫你讀懂不一樣的大愛無形！
（不被通報的唯一方法——加關注！）
在大家為提升客戶滿意度、提升客戶體驗環境而認真進行衛生間整修、清理中，
晨會中剛強調一樓衛生間嚴謹內部職工使用，目的是減少一樓使用頻率，便於環境保持，為客戶讓路提供良好的環境，但是我們遺憾的發現XXX仍在一樓男廁使用，原因是早上未參加晨會，不知道新下了要求！此項規定公司已多次要求，不知道、不清楚不為理由！
此問題反映出部分崗位對公司管理制度的漠視，也彰顯出我們在日常工作中對公司要求的傳達、佈置、檢核方面存在問題！
在此，對負有直接管理責任的XX部經理XXX提出通報批評，對XXX進行嚴重警告！本月兩人績效考核分各-X分！XX經理負責對XX個人進行公司管理制度的再教育！
希望各級管理人員大膽管理、執行有力，對員工懷有真正的大愛格局，嚴要求，多指導！
自今日開始，公司將進一步嚴抓考勤、衛生、院內停車、工裝形象、辦公區域6S、值班、業務制度執行等基礎工作，切實形成習慣，形成好的文化氛圍，對違反人員嚴格進行獎懲，
基礎管理涉及公司形象，是決定客戶滿意度和體驗過程的重要因素，是培養團隊高效執行力的重要基礎，同時，有序高效的基礎管理也是避免各級管理人員分散業務精力，被紛繁的“瑣事”纏身的重要保障！
集團和公司已建立相對完善的執行標準，對於尚未明細的標準、制度發現一處，完善一處。對於各項管理規範、業務標準，
我們致力於打造德才兼備的人才團隊，
高效執行本身就是一項職業技能，團隊管理規範、實現公司持續穩定盈利不僅是職業經理的價值所在，也是對股東負責，更是對員工的最大責任，是公司平臺續存、保證就業崗位、保證員工工資發放的根本。希望各位管理人員、重點業務負責人身先垂范，富有正能量和激情，引導全員正確的價值觀和行為取向，帶領、感染、指導全體員工學習先進，爭當先鋒，打造高效、規範、務實、有擔當的團隊。
特此通報！
這是一段汽車經銷商的內部通報，通報折射出了店面對客戶滿意度建設的重視，也活靈活現的體現了店面管理中的插曲。亮點在最後，對企業經營利潤的認識很到位！確實，企業只有保證客戶滿意度，才能帶來持續的客流，保證企業的正常利潤水準，保證企業的存在和發展，保證發的下工資，這是對員工最大的負責！
然而在現實中，鑒於不同團隊成員對自身定位、格局以及素養的差異，大家對管理與被管理認識存在很大的差異。有的人僅僅立足於眼前利益和個人的喜好得失，而很少考慮團隊的長期可持續發展問題，但是管理者卻必須站在更高的角度來看待企業和團隊，要對大多數人負責！一個一線員工如果有了這樣的境界，他離成長近在咫尺！
在每個人的職業生涯中，要把格局定位比現實高一個階段，才能更好的進階，企業管理中的小事處處皆然！大愛無形，心懷大愛天地寬，管理要這樣做，一線員工也要用它砥礪別樣人生！
（關注後，可以學習更多往期精彩，獲得最新更新內容！）
希望各位管理人員、重點業務負責人身先垂范，富有正能量和激情，引導全員正確的價值觀和行為取向，帶領、感染、指導全體員工學習先進，爭當先鋒，打造高效、規範、務實、有擔當的團隊。特此通報！
這是一段汽車經銷商的內部通報，通報折射出了店面對客戶滿意度建設的重視，也活靈活現的體現了店面管理中的插曲。亮點在最後，對企業經營利潤的認識很到位！確實，企業只有保證客戶滿意度，才能帶來持續的客流，保證企業的正常利潤水準，保證企業的存在和發展，保證發的下工資，這是對員工最大的負責！
然而在現實中，鑒於不同團隊成員對自身定位、格局以及素養的差異，大家對管理與被管理認識存在很大的差異。有的人僅僅立足於眼前利益和個人的喜好得失，而很少考慮團隊的長期可持續發展問題，但是管理者卻必須站在更高的角度來看待企業和團隊，要對大多數人負責！一個一線員工如果有了這樣的境界，他離成長近在咫尺！
在每個人的職業生涯中，要把格局定位比現實高一個階段，才能更好的進階，企業管理中的小事處處皆然！大愛無形，心懷大愛天地寬，管理要這樣做，一線員工也要用它砥礪別樣人生！
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