傳統企業觸網行銷緩慢的真正原因

這個話題其實非常大，不是三言兩語能夠解決的。一般來說我也不願意談論這個問題，要知道與一個小白，哪怕對方是一個老闆，談起來也頗為費勁。首先，對方是小白就以為發發朋友圈，

搞個商城，搞個促銷活動就算是觸網了，你需要說服並讓對方搞懂其中的每一個環節，這相當於花了很大的氣力來培訓對方認識到這裡，認識到哪裡。

當你好不容易讓對方認識到其中的各種道時，這也算合作剛剛開始。然後對方再用瞭解的這些各種道再來考核你。怎麼說呢，這種考核通常難以說是合作夥伴關係。作為傳統企業老闆，從骨子裡面並不認為網上多麼高大帥，

相反，他認為那是玩虛的。

也許你也會說，馬雲、馬化騰、李彥宏等等這些都是互聯網大鱷，互聯網是非常厲害的呢。對方也會承認他們的成就，畢竟現實擺在哪裡。不過問題是，他們為何不去找馬雲、馬化騰等人呢？偏偏找你呢？

說的好聽點就是信任你了，

你在微商領域有名氣了，是實戰派了。說的難聽點，是因為他們也知道找他們，那可是要花高額的費用的，人家都是用秒來賺錢的思維模式了。

傳統企業轉型已經叫了很多年了，為何那麼多的傳統企業只是用一下網路支付方式，卻不敢深入呢？難道他們不想賺更多的錢嗎？

其實恰恰相反，他們做夢都想賺到更多的錢。但是他們需要尋找一個萬無一失的辦法。

所以，在談論的時候，他們就像審核員一般的對你的過去案例等等刨根問底，直到心理上有那麼一點安全感。

不過，說實在的話，對方有這種超級大本事的，一般也不願意接那些毫無基礎的保守企業，因為雙方之間的磨合度會浪費很長的時間。

更多的大咖喜歡推一把就成功的，也就是說對方的思維模式、配合度、以及運營模式等等都具有一定的發展了，這個時候只是需要一個諸葛亮而已。

相反，對於毫無基礎、甚至理念相斥的，操盤手就好比二次創業一般，而且還要分身磨合，這種難度可想而知。一般失敗就會對自身造成很壞的影響。所以一般情況下，大咖不願意接這樣的所謂轉型。

而對於很多傳統企業來說，

也沒有拿出足夠的誠意來做這件事。想想看，對方都沒有做任何的準備，就要和你談判他們的互聯網之路，這或許說明對方不願意投資，或者說明其他問題的捉襟見脈。

一般來說，傳統企業轉型或者觸網，他們自身首先會做大量的相關工作。因為作為傳統企業老闆冒險的不是沒有，而是很少。如果這一切他都沒有做，而與你談論所謂的發展，通常來說也是抱著試試看的心理而已。

還是那句話，你都呈現了自己什麼都不懂，而且還給人不可能投資的“假像”，對於大咖來說，他會被你“請君入甕”嗎？

所以，我認為沒有做任何準備的就談論互聯網的，找大咖是為時過早的一件事。物必先腐而後蟲以入，不要奢望別人來發現你的問題給你提意見，因為你們是合作關係，如果讓對方發現太多問題並不是好事，還不如自身清源。

在自然界有一個鳥，這種雄鳥在找配偶之前會搭建一個溫暖舒適的巢，然後憑藉美麗的歌喉吸引雌鳥的注意，雌鳥會來查看巢，如果滿意的話兩個鳥就締結了關係。

作為傳統企業觸網來說，也要搭建這麼一個溫暖舒適的巢，如果沒有，喊破嗓子也是沒用的。要知道網路大咖其實都是行銷的高手，你不用真誠來感化，還企圖用所謂的行銷手段來談判，這不是小巫見大巫嗎？

這些天與傳統企業的一些老闆通話比較多，所以發現了一些問題。以上問題僅作參考，實際中可能問題更多。但是有一條是不變的，你要想觸網，就要拿出真誠。當年劉備這樣的梟雄都是三顧茅廬，對待人才更是禮儀得體，即便網路大咖不是諸葛亮，你也不是劉備，也至少應該有所領悟吧！

還是那句話，你都呈現了自己什麼都不懂，而且還給人不可能投資的“假像”，對於大咖來說，他會被你“請君入甕”嗎？

所以，我認為沒有做任何準備的就談論互聯網的，找大咖是為時過早的一件事。物必先腐而後蟲以入，不要奢望別人來發現你的問題給你提意見，因為你們是合作關係，如果讓對方發現太多問題並不是好事，還不如自身清源。

在自然界有一個鳥，這種雄鳥在找配偶之前會搭建一個溫暖舒適的巢，然後憑藉美麗的歌喉吸引雌鳥的注意，雌鳥會來查看巢，如果滿意的話兩個鳥就締結了關係。

作為傳統企業觸網來說，也要搭建這麼一個溫暖舒適的巢，如果沒有，喊破嗓子也是沒用的。要知道網路大咖其實都是行銷的高手，你不用真誠來感化，還企圖用所謂的行銷手段來談判，這不是小巫見大巫嗎？

這些天與傳統企業的一些老闆通話比較多，所以發現了一些問題。以上問題僅作參考，實際中可能問題更多。但是有一條是不變的，你要想觸網，就要拿出真誠。當年劉備這樣的梟雄都是三顧茅廬，對待人才更是禮儀得體，即便網路大咖不是諸葛亮，你也不是劉備，也至少應該有所領悟吧！