為什麼各大零售業都在提倡“瘦身行動”，只有母嬰產業急需“增肥”！

日前，第17屆CBME中國孕嬰童展落幕上海國家會展中心。本次展會中，包括巴拉巴拉、迪士尼、好孩子、惠氏、美贊臣等共計3952個全球知名品牌商悉數到場，各大品牌展位門庭若市。

然而，相比往年品牌新品展示外，

今年會場首次亮相非傳統母嬰商品專區：活色生鮮、樂活美媽、樂教體驗、樂享戶外四大新區領域。

2017 CBME中國現場

這種獨具一格的體驗專案，在首日現場便聚焦了數萬位專業用戶。不少現場參展商表示：現在，越來越多的中國顧客追求高品質、精細化的消費需求，

他們尋求創新的消費體驗。

實際上，伴隨90後新生代孕嬰家庭的迅速擴張，近兩年育兒理念和消費理念面臨市場洗牌、細節升級現象。不少孕嬰家庭除了關注兒童各年齡的用品需求外，親子娛樂和家庭育兒需求擴展讓品牌商蜂擁開設各類場景門店。但當我們低頭看向周邊一站式母嬰企業時，卻發現這些商鋪發展並不理想，甚至出現不斷轉手的殘酷現狀。

2017 CBME中國現場

撇開業內競爭影響，本應整體向好的實體母嬰行業，其實更需要瞄準“創新”的市場管道，才能增值企業自身的關鍵業務。

商城後臺將自動識別流量來源，給該名員工結算推廣提成，而顧客同時可以獲取到一個線上抵現紅包以及一份展會精美禮品。

2017 CBME中國現場

余先生表示：面對中國二胎政策放寬，顧客消費力與日俱增的前提下，母嬰市場就是一塊“香餑餑”，但同時以何種方式入場將考驗企業關鍵業務的韌性和願景。品牌在兩年前，選擇Micronet微網微商系統，實現線上線下無縫對接中，

一方面是幫助線下顧客24小時對接品牌產品消費、服務場景體驗等，另一方面則是在虛擬空間裡實現各大門店業務相連性，提升一站式消費的盈利作用。

舉個例子，當你線上上消費二段奶粉並預定當天到旗下水族館體驗時自取，產品門店在接到訂單後可派員工將對應產品配送至預定體驗館，體驗結束後即可同步取貨。

據艾瑞諮詢資料顯示，預計到2018年末，

中國母嬰家庭群體規模將達到2.86億。未來，母嬰市場潛力將持續擴大，企業間的包容性競爭將加速演化。為了達到自身“持續利潤增長”，通過門店和電商管道佈局的一站式細化服務，也將成為母嬰企業競爭、發展的重點項目。