走進武漢，支付寶帶來的那些“小確幸”服務……
“中國的城市化與美國的高科技發展，將是深刻影響21世紀人類發展的兩大主題。
2000年，67歲的美國哥倫比亞大學教授斯蒂格利茨發表上述言論一年後，得到了諾貝爾經濟學獎。
17年過去，斯蒂格利茨或許應該修正他的觀點了————2000年，在互聯網等高科技領域，中國的確乏善可陳，但是現在，以互聯網為代表的中國高科技產業，正在重塑城市生活。
比如，在移動支付領域，6000年的古都武漢，正是上演新金融的最佳案例。
解決公交兩毛錢困擾，
發源於新石器時代的武漢，是中國中部唯一的超大城市，長江和其最大支流漢江穿城而過，自然之手把這座x型的城市，分割為武昌、漢口、漢陽三鎮。
九省通衢，是對這個中國內陸最大的水陸空交通樞紐名副其實的禮贊，交通便利，助其成為了理所當然的近現代工商業重鎮。
當一位肯亞小哥，在馬雲見面會上邀請支付寶早日進入非洲時，武漢已經成為了新金融的前沿陣地，
改變首先在供應端，僅僅一個月時間，5000多輛公車上安裝了支付寶刷卡機，而整個武漢不過8000多輛公車。
乘客同樣熱情。一個月時間，電子公交卡會員增長70萬，掃碼乘車支付兩翻了10倍，而整個武漢公交集團，一天的客流量不過400萬人次。
不要小看這些細微之處的改變，要知道，武漢的公交票支付難，
2000年，為了降低虧損額，武漢市經聽證改革公交票價，實行一票制，票價由1元改為1.2元。雖然提價額度各方達成了艱難的一致，但“2毛錢”尾巴卻讓市民苦不堪言，每天出門前都要翻編口袋找兩毛錢。而公車司機亦不堪其擾。過去1元錢，實行自行投票制，現在有了2毛錢尾巴，不得不請回了售票員人工找零錢，如此一來，上漲的票價收入，又被增加的售票員人力成本消耗殆盡。
但支付寶提供的移動支付，可以輕鬆化解看似無解的死結，便利了乘客，不再遭受零錢之苦；解放了公交集團，降低了人力成本。
選擇開車出行也可以用移動支付，目前武漢有200家停車場接入支付寶，近20家正在接入“無感支付”技術，
連螞蟻金服井賢棟也曾深受“停車難”之困。
有次，井賢棟從北京飛回上海，希望可以早點回家陪孩子吃飯。在上海虹橋下了飛機是5點半，本來計畫6點半可以到家吃飯。結果在停車場花了整整30多分鐘，就是為了交停車費。
井賢棟立刻電話打給螞蟻金服的同事，“停車多大點事，為什麼排隊都要半個小時？你能不能把這個東西解決掉，讓爸爸媽媽可以早一點跟他的孩子回家吃飯！”
而廣受詬病的看病難、看病貴也因新金融的助力，得到緩解。支付寶提供的線上掛號、繳費等新金融服務，已經覆蓋了武漢已18家公立醫院。
武漢人選擇支付寶掛號、就醫的人次增加40%，累計數萬名患者以及醫護人員使用了支付寶的生活服務。統計顯示，通過支付寶服務窗掛號以及支付，掛號支付的時間縮短了90%，從視窗掛號人均40分鐘減少為線上的4分鐘。再從繳費來看，相關費用的結算耗時比以前減少了93%，從30分鐘降低到2分鐘。
這就是新金融對一個城市的改變和再造，消除公車的“零錢”煩惱、幫助父母提前半小時回家陪孩子，緩解看病難的排隊焦慮，給“世界帶來微小而美好的改變”，這正是螞蟻金服的初心。
讓城市更美好
城市，是人類文明的高級形態。
而中國的城市化進程，連那些見慣了歐美盛世的西方經濟學家，也發自肺腑的點贊和驚歎。
但與城市高速發展如影隨形的，還有大城市病。《世界是和平的》作者湯瑪斯·弗裡德曼曾如此評價，“一個國家的競爭力取決於四個要素：基礎設施、教育、政府和好的環境，而中國在前三個方面做得很好，不過環境是個災難。”
但新金融，成為了改善大城市病的良策之一。
讓城市更和諧。
社區，是城市的基本單位。但在城市，很多物業的服務能力，總是跟不上社區業主對品質生活的追求。物業公司服務能力停滯不前， 社區業主體驗差，不願繳納物業費，物業收費難，招不到足夠多的服務人員，服務能力進一步下滑，最終形成了惡性循環。
而螞蟻金服和朗新科技推出的智慧社區服務，給物業賦予整體資訊化的能力，提升和業主的溝通能力以及服務能力。比如，業主可以一鍵報修、求助等，隨時繳費。第二，幫助物業提升運營能力和管理水準，幫助物業增值創收，比如，盤活社區的保潔業務資源，就近為業主提供家庭保潔等服務，傳統的物業費，不再成為物業公司唯一的收入來源。
讓城市更高效。
對於繁忙的城市來說，時間是終極成本，時間就是效率，時間就是金錢。
支付寶的轉帳服務，讓使用者免去了銀行排隊之苦；停車場的無感支付，讓用戶不再等待，即停即走，先停車後付費；極速開發票服務，讓商家省去了手工開發票的麻煩，讓消費者不用排隊等發票，離店自動生成電子發票，等等。
讓城市更公平。
儘管效率是城市的最大競爭力，城市本身就是高效協同的產物，但公平才是人性和文明的尺度。
新金融，讓過去集中于頭部的金融服務，得以服務八成的長尾客戶，讓金融服務更為普惠、公平。
過去從未享受過金融服務的小商戶，通過掃錢碼紀錄流水的同時，就產生了信用，可以從螞蟻金服申請貸款。
過去一個月，武漢支付寶線上申請商家增長了48%，通過服務商接入的商家數量增長了109%。口碑碼商戶新增了5000戶，同時新增2條口碑特色街——吉慶街、萬松園街，新增口碑特色商旅文景區1個——東湖景區。
而在使用者端，花唄服務，為上億實名使用者提供消費信貸服務。螞蟻官方統計顯示，中國目前將近50%的花唄用戶是90後，90後人群中，每4個用戶就有1個是花唄用戶，90後用戶中，超過99%都可以按時還款。
過去，這些剛剛參加工作，或者尚未畢業的年輕人，很難從傳統銀行得到信貸服務，如今他們卻成為了新金融的座上之賓。
讓城市更環保。
支付寶的4億多實名用戶中，有大概一半用戶，開通了螞蟻森林。它成為全世界最大的一個個人C端用戶端碳帳戶的平臺。螞蟻還在跟淘寶、天貓，推動商家加入綠色減碳的行列，形成一個新的綠色生態。
金融，從來不是目的，而是工具和路徑。
諾貝爾經濟學獎得主羅伯特席勒說，金融並非為了賺錢而賺錢，它的存在是為了説明實現社會的目標，這句話，恰好呼應了螞蟻金服的初心，提供“小確幸”的服務，讓城市更美好。
而廣受詬病的看病難、看病貴也因新金融的助力，得到緩解。支付寶提供的線上掛號、繳費等新金融服務，已經覆蓋了武漢已18家公立醫院。
武漢人選擇支付寶掛號、就醫的人次增加40%，累計數萬名患者以及醫護人員使用了支付寶的生活服務。統計顯示，通過支付寶服務窗掛號以及支付，掛號支付的時間縮短了90%，從視窗掛號人均40分鐘減少為線上的4分鐘。再從繳費來看，相關費用的結算耗時比以前減少了93%，從30分鐘降低到2分鐘。
這就是新金融對一個城市的改變和再造，消除公車的“零錢”煩惱、幫助父母提前半小時回家陪孩子，緩解看病難的排隊焦慮，給“世界帶來微小而美好的改變”，這正是螞蟻金服的初心。
讓城市更美好
城市，是人類文明的高級形態。
而中國的城市化進程，連那些見慣了歐美盛世的西方經濟學家，也發自肺腑的點贊和驚歎。
但與城市高速發展如影隨形的，還有大城市病。《世界是和平的》作者湯瑪斯·弗裡德曼曾如此評價，“一個國家的競爭力取決於四個要素：基礎設施、教育、政府和好的環境，而中國在前三個方面做得很好，不過環境是個災難。”
但新金融，成為了改善大城市病的良策之一。
讓城市更和諧。
社區，是城市的基本單位。但在城市，很多物業的服務能力，總是跟不上社區業主對品質生活的追求。物業公司服務能力停滯不前， 社區業主體驗差，不願繳納物業費，物業收費難，招不到足夠多的服務人員，服務能力進一步下滑，最終形成了惡性循環。
而螞蟻金服和朗新科技推出的智慧社區服務，給物業賦予整體資訊化的能力，提升和業主的溝通能力以及服務能力。比如，業主可以一鍵報修、求助等，隨時繳費。第二，幫助物業提升運營能力和管理水準，幫助物業增值創收，比如，盤活社區的保潔業務資源，就近為業主提供家庭保潔等服務，傳統的物業費，不再成為物業公司唯一的收入來源。
讓城市更高效。
對於繁忙的城市來說，時間是終極成本，時間就是效率，時間就是金錢。
支付寶的轉帳服務，讓使用者免去了銀行排隊之苦；停車場的無感支付，讓用戶不再等待，即停即走，先停車後付費；極速開發票服務，讓商家省去了手工開發票的麻煩，讓消費者不用排隊等發票，離店自動生成電子發票，等等。
讓城市更公平。
儘管效率是城市的最大競爭力，城市本身就是高效協同的產物，但公平才是人性和文明的尺度。
新金融，讓過去集中于頭部的金融服務，得以服務八成的長尾客戶，讓金融服務更為普惠、公平。
過去從未享受過金融服務的小商戶，通過掃錢碼紀錄流水的同時，就產生了信用，可以從螞蟻金服申請貸款。
過去一個月，武漢支付寶線上申請商家增長了48%，通過服務商接入的商家數量增長了109%。口碑碼商戶新增了5000戶，同時新增2條口碑特色街——吉慶街、萬松園街，新增口碑特色商旅文景區1個——東湖景區。
而在使用者端，花唄服務，為上億實名使用者提供消費信貸服務。螞蟻官方統計顯示，中國目前將近50%的花唄用戶是90後，90後人群中，每4個用戶就有1個是花唄用戶，90後用戶中，超過99%都可以按時還款。
過去，這些剛剛參加工作，或者尚未畢業的年輕人，很難從傳統銀行得到信貸服務，如今他們卻成為了新金融的座上之賓。
讓城市更環保。
支付寶的4億多實名用戶中，有大概一半用戶，開通了螞蟻森林。它成為全世界最大的一個個人C端用戶端碳帳戶的平臺。螞蟻還在跟淘寶、天貓，推動商家加入綠色減碳的行列，形成一個新的綠色生態。
金融，從來不是目的，而是工具和路徑。
諾貝爾經濟學獎得主羅伯特席勒說，金融並非為了賺錢而賺錢，它的存在是為了説明實現社會的目標，這句話，恰好呼應了螞蟻金服的初心，提供“小確幸”的服務，讓城市更美好。