新零售是新瓶裝舊酒，還是新物種？這裡有不一樣的聲音
從最開始新零售出現在人們視線中，到目前電商巨頭紛紛轉戰線下，線下商業開始全面擁抱互聯網，關於“新零售”業界的研討已經不再是"靠譜不靠譜"的問題，而是變不變革，
大家紛紛對什麼是新零售發表了意見：
A：馬雲來忽悠人呢，自己淘寶不行了搞個新零售，淘寶時代已經結束了。
B：新零售有幾個概念，
C：新零售、舊零售，其實商業的本質沒有變，僅僅是互聯網這個工具在特定條件下提升了效率而已。
D：新零售就是一種跨界銷售，比如做母嬰的、做五金的、做IT的又介入到其他品類的銷售行為，對於自己本身這個行業來說它就是一種新零售。
E：線上都沒做明白，來回折騰，你說誰能盈利？
新零售已來，商業的本質發生變化了嗎？
B：新零售是有本質變化的。新零售的這幾個流，使線下實體變成前店後倉庫的模式，管道下沉。城市物流送貨，下班點蔬菜，到家快遞櫃收菜。電商解決的是持久性貨物。而新零售是小區域的，解決及時性購物問題，比如所有的夫妻店變成收貨點，貨物從本地的大倉庫出，生鮮食品、日常生活品都這麼處理。新零售和線上傳統電商互補。
C：零售的本質沒變，還是一買一賣。互聯網以及相關技術本質上就是個提升效率的工具，通過利用技術、大資料以及規模化管理來提升效率而已。那幾個流在沒有電商的時候，線上下也存在，只是效率比較低而已。
B：提到的區域化改變，其實是使用者需求的改變，服務自然要順應使用者而進行改變。新零售的商業模式沒變化，阿裡在很多年前就已經不是電商公司了，而是媒體和廣告公司。
F：所有的零售歸根結底落在盈利上，黑貓白貓抓住老鼠就是好貓，區域不同、環境不同、操作的人不同，結果就都不一樣，所以不迷信不神話，踏踏實實做好自己的事最實在。
G：任何時候商業的本質是不變的，經濟時代盈利是每個品牌廠家的目標。只是利用什麼工具，如何利用工具的區別。
D：新零售就像信用卡一樣，讓用戶提前預支消費，然後把用戶牢牢的鎖住。
I：新零售目前很難看懂，大家都在謹慎嘗試中，試錯成本越來越高。電商屬實難搞，刷單不知道是不是中國人的原創，但這事至少阻礙新零售發展若干年。
盒馬鮮生——新零售業態下的新物種
B：新零售是賣方往買方轉變，是消費升級的衍生物，外賣就是典型的新零售。新零售一般人玩不了，這需要有線上流量做依託。
H：比如馬雲在北京開的“盒馬鮮生”，盒馬鮮生是阿裡巴巴對線下超市完全重構的新零售業態。盒馬是超市，是餐飲店，也是菜市場，但這樣的描述似乎又都不準確。消費者可到店購買，也可以在盒馬App下單。而盒馬最大的特點之一就是快速配送：門店附近3公里範圍內，30分鐘送貨上門。
C：盒馬是線下引流並且做信任背書，個人認為線上複購是現階段最有效率的方式。阿裡這麼多年的大資料，可以知道如何選品，周邊什麼好賣，電商的分揀和配送又是線下管道所欠缺的能力。線上流量太貴了，至少接近于線下成本了吧，BAT們線上上流量價值較低的時候入場，PE(市盈率)足夠高，又融到足夠多的錢，在這個階段殺回線下是很划算的。
如今的“盒馬鮮生” 在大資料驅動下完成了人、貨、場的重構，形成了新的消費價值和體驗，從一個不被認可的“愚蠢想法”成長為新零售第一樣本。新零售已來，零售業態的變革是否改變了商業的本質，依然眾說紛紜。對於新零售你還有什麼不一樣的看法，快來留言讓我們看到你的觀點。
*注：以上內容來自母嬰行業觀察旗下高端品質社交平臺 —櫻桃會。
B：新零售是賣方往買方轉變，是消費升級的衍生物，外賣就是典型的新零售。新零售一般人玩不了，這需要有線上流量做依託。
H：比如馬雲在北京開的“盒馬鮮生”，盒馬鮮生是阿裡巴巴對線下超市完全重構的新零售業態。盒馬是超市，是餐飲店，也是菜市場，但這樣的描述似乎又都不準確。消費者可到店購買，也可以在盒馬App下單。而盒馬最大的特點之一就是快速配送：門店附近3公里範圍內，30分鐘送貨上門。
C：盒馬是線下引流並且做信任背書，個人認為線上複購是現階段最有效率的方式。阿裡這麼多年的大資料，可以知道如何選品，周邊什麼好賣，電商的分揀和配送又是線下管道所欠缺的能力。線上流量太貴了，至少接近于線下成本了吧，BAT們線上上流量價值較低的時候入場，PE(市盈率)足夠高，又融到足夠多的錢，在這個階段殺回線下是很划算的。
如今的“盒馬鮮生” 在大資料驅動下完成了人、貨、場的重構，形成了新的消費價值和體驗，從一個不被認可的“愚蠢想法”成長為新零售第一樣本。新零售已來，零售業態的變革是否改變了商業的本質，依然眾說紛紜。對於新零售你還有什麼不一樣的看法，快來留言讓我們看到你的觀點。
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