2017年1-6月文化類短視頻調查三部曲（上）
短視頻行業進入來做，大家一直關心如何變現問題，那麼在關心這個問題之前，我們先要對行業內做的比較好的進行調研一下。
畢竟沒有調查就沒有發言權。
以下內容，是作者對一些短視頻大號及行業做的一些分析，
一.《看鑒》
打造的一個歷史、地理類微紀錄片欄目，每條視頻長度一般都控制在3分鐘。
特色：有研究表明，在如今資訊碎片化的大環境下，人們觀看視頻的最佳時長是3分鐘，再長觀眾就可能會不耐煩。和嚴格控制時長一樣，“看鑒”的短視頻也處處透著專業范兒。不同于papi醬、谷阿莫之類靠單一場景和簡單剪輯完成的視頻，
融資：問他產品定位，他說我相信“二八原則”，我們就是最好的那20%；問他競爭對手，他說我們做得很垂直，沒覺得有什麼競爭對手；那如何看待另外幾個極火的短視頻大號呢？他說我就不關心這些，做出來的片子首先要給自己看。投資人被嚇跑了嗎？沒有。2015年6月公司剛成立，
推廣：
商業模式：好在現在李鋒已經渡過了最艱難的時候，互聯網+對他來說已經不再神秘，“看鑒”的商業模式也日漸清晰。“我們肯定首先要把內容做好，進一步考慮商業的東西，很快，我們會形成自己的閉環。
二．《羅輯思維》
“蘿蔔白菜、各有所愛”讓自羅振宇想清楚一件事：自媒體要做小，只做點，不再試圖做線和麵。一言以蔽之，自媒體帶有很強的個人屬性，而它的商業模式就是基於人格魅力而運營的粉絲經濟。
三.《一條》
首先，視頻創造了一種場景，使得目標使用者可以每天由此進入可能的交易環節。
其次，內容本身是一種教化工作。告訴使用者，這裡面的產品可以如何使用，應該如何使用。
四.《二更》
二更網路的一頭是海量客戶，另一頭是海量的內容製作團隊，兩者的對接再自然不過。他們的終極目標是平臺，通過這個平臺，客戶可以從預算、行業、品類、內容、類型等各種維度篩選團隊拍攝製作自己的廣告片、宣傳片、紀錄片甚至是大電影，而二更網路將為客戶設計最合理的商業策劃方案。目前，二更已經與全國100多個團隊進行合作，並不斷尋找新的合作夥伴。
“之所以媒介、內容與客戶的三角關係會呈現如今這種脆弱的關係，最大原因在於傳統的影視行業中，依賴更多的是人脈。”李明認為：當新的媒介環境出現，傳統媒介環境下的三種關係紛紛斷裂，需要新的媒介去重構。
不知道是否因為嗅到了內容創業的新鮮味，近段時間有關這個主題的大會也是一波接一波。有人堅信內容為王，有人主張運營為主，還有人關注流量變現……然而，互聯網從來都不單單只是內容傳播的新管道，關於內容本身、傳播形式以及整體生產方式，能做的太多了。趕在內容創業的浪潮真正打來之前，這位元產品經理已經開始用產品的思維做一些互聯網該做的事了。
自媒體變現途徑：
第一，出售帳號；
第二，電商；
第三，廣點通；
第四，原生廣告（軟文）；
第五，打賞眾籌等線上收費活動；
第六，線下收費活動
三.《一條》
首先，視頻創造了一種場景，使得目標使用者可以每天由此進入可能的交易環節。
其次，內容本身是一種教化工作。告訴使用者，這裡面的產品可以如何使用，應該如何使用。
四.《二更》
二更網路的一頭是海量客戶，另一頭是海量的內容製作團隊，兩者的對接再自然不過。他們的終極目標是平臺，通過這個平臺，客戶可以從預算、行業、品類、內容、類型等各種維度篩選團隊拍攝製作自己的廣告片、宣傳片、紀錄片甚至是大電影，而二更網路將為客戶設計最合理的商業策劃方案。目前，二更已經與全國100多個團隊進行合作，並不斷尋找新的合作夥伴。
“之所以媒介、內容與客戶的三角關係會呈現如今這種脆弱的關係，最大原因在於傳統的影視行業中，依賴更多的是人脈。”李明認為：當新的媒介環境出現，傳統媒介環境下的三種關係紛紛斷裂，需要新的媒介去重構。
不知道是否因為嗅到了內容創業的新鮮味，近段時間有關這個主題的大會也是一波接一波。有人堅信內容為王，有人主張運營為主，還有人關注流量變現……然而，互聯網從來都不單單只是內容傳播的新管道，關於內容本身、傳播形式以及整體生產方式，能做的太多了。趕在內容創業的浪潮真正打來之前，這位元產品經理已經開始用產品的思維做一些互聯網該做的事了。
自媒體變現途徑：
第一，出售帳號；
第二，電商；
第三，廣點通；
第四，原生廣告（軟文）；
第五，打賞眾籌等線上收費活動；
第六，線下收費活動