滴滴告訴你，當你拿著80萬創業的時候，產品是外包還是自己組團開發
滴滴CEO程維當時拿著80萬開始創業，第一代產品是找外包軟體公司做的，
現在，如果是你拿著80萬創業，你會選擇產品外包還是自己組團開發呢？
我們可以來算這樣一筆賬：拋開產品上線需要趕時間的外在條件，如果程維當初選擇自己組建團隊開發APP ，會是怎樣的情形？
程維是運營出身，不懂技術，首先要招聘一個CTO，然後搭配的技術人員有：產品經理、UI設計師、安卓工程師、iOS工程師、後端工程師，
開發人員不合適的輪換，按照團隊開發產品的週期，磨合+招聘到位，至少3個月的時間，能完成產品第一版的開發。平均每月只是開發團隊的開支，就差不多10萬。這個開支是每月都固定有的，少了哪一個，APP後續都會出問題。
滴滴從6月熬到11月金沙江創的融資，需要花費在APP開發上的最少費用：5*10=50萬元。
80萬的資金，技術開發團隊就占去了大半，這樣的話，接下來的滴滴根本沒有足夠的資金再去做運營。
而選擇外包的費用:總共8萬元。
選擇自建團隊的剩餘資金是：
80-5*10=30萬元
選擇軟體外包的剩餘資金是：
80-8=72萬元
即便滴滴選擇了軟體外包，依然存在資金短缺的困難。倘若滴滴沒有選擇外包，而是選擇自建開發團隊，少了42萬元的運營資金，滴滴極有可能還沒有撐到11月份金沙江創的融資就已經死了。
關於應該選擇產品外包還是自己組團開發的問題上，通過滴滴的案例我們能否得到一些啟示呢？事實上,我們能夠看出，滴滴通過第一版的軟體外包，節省了近一半的創業成本，
根據滴滴後來的採訪口述——“2012年9月9日，嘀嘀打車上線，已經安裝了500個司機端，但是上線亮燈的只有16個”……再到後來，“訂單漸漸多起來了，兩個月後，終於有超過100個司機同時線上。”
在朱嘯虎的口述中——“當天我去見完程維，回到國貿，走在路上的時候，樓下走過來三個白領，其中一個人很興奮地對他的同事說我昨天用滴滴打到車了。
如此看來，程維在創業前期找外包公司開發APP確是明智之舉，既省了財力又省了人力。與自己組團開發相比，選擇軟體外包顯然是一大捷徑。到這裡也許有人想問，開發一款APP需要多少錢，如何確定APP開發資金投入呢？
由於每一款APP的需要實現的具體功能不同，所以需要我們根據APP具體實現的功能等諸多因素考慮。不同功能、類型的APP，在開發價格也大不相同。另外，需要提醒的是，如果你想要開發一款APP，一定要先明確自己的需求，在此基礎上才能進行開發價格的討論。
創業路上，希望我們都能步步為“贏”！
到這裡也許有人想問，開發一款APP需要多少錢，如何確定APP開發資金投入呢？由於每一款APP的需要實現的具體功能不同，所以需要我們根據APP具體實現的功能等諸多因素考慮。不同功能、類型的APP，在開發價格也大不相同。另外，需要提醒的是，如果你想要開發一款APP，一定要先明確自己的需求，在此基礎上才能進行開發價格的討論。
創業路上，希望我們都能步步為“贏”！