槍炮與桃花齊飛，《戰狼2》《三生三世》票房大賣，背後同一贏家
今年的暑期檔註定是個創造話語電影歷史的時刻。
憑藉閱兵與暑期檔的天時，國產保護月的人和，《戰狼2》成功戳中中國直男的G點，創造了一個個票房神話。
《戰狼2》創造多項記錄，截至8月7日晚23：45分我們發稿前，單日4.37億的票房，累計砍下33.94億票房，一舉打破《美人魚》維持了一年半的33.92億中國影史票房紀錄。
《戰狼2》、《三生三世》票房大賣，體現的是恰恰阿裡影業的新基礎設施初戰告捷。
與《戰狼2》幾乎同步上映的還有鮮肉IP電影《三生三世十裡桃花》，儘管鮮肉演技和部分情節遭觀眾吐槽（比如楊洋的甩拉麵畫面）。
但截至目前也斬獲了4.5億票房，超越《建軍大業》成為同期票房亞軍。
另外這幾天鬧得火熱的粉絲“為愛鎖場”事件也將暑期檔熱度推向新高。
在人們紛紛議論《三生三世》被《戰狼2》碾壓，流量+IP抵不過人民戰爭的汪洋大海時，有一家公司卻在背後偷著樂。
這家公司不僅參與了兩部票房寵兒的出品、發行環節，還包攬了所有線上票務業務。
沒錯，這家公司就是剛剛經歷換帥、定位於“電影產業新基礎設施”的阿裡影業。
出品、發行、票務，阿裡全方位“染指”暑期檔
《戰狼2》火爆之後，業界也開始盤點背後的資本收益。
有統計稱，最大出品方吳京的登峰國際保守估計將入帳10億。
二級市場連鎖反應同樣驚人。
截至上周，發行方之一北京文化股價累計上漲53%，利潤超過上半年利潤2倍，聯合出品方之一捷成股份十天內市值暴漲20多億。
事實上，《戰狼2》身後站著14家出品公司和7家發行公司，其中阿裡旗下的合一集團（優酷土豆）位列聯合出品方，阿裡影業淘票票則是聯合發行方中唯一一家線上票務平臺。
相比《戰狼2》的“多國混血”，《三生三世》背後的阿裡血統更加純正，這部電影不僅由阿裡影業出品，淘票票發行，還依靠IP授權及衍生品業務創造高達3億的先行收入。
也就是說，從出品到發行，
阿裡巴巴的電影野心由來已久。
2014年，阿裡斥資62億元港幣買下文化中國60%的股份並更名為阿裡影業，隨後幾年內，通過資本整合，在內容製作、線下發行、線上售票平臺、線下影院、娛樂電商等影視行業全產業鏈上全面卡位。
而今年的暑期檔表現，堪稱阿裡影業第一次全面投入兵力的大戰。
透過暑期檔《戰狼2》《三生三世》兩部票房熱片，阿裡影業的戰略佈局也第一次以實戰方式袒露在公眾面前。
新基礎設施戰略試水，淘票票先下一城
從國外的電影公司的發展路徑來看，好萊塢的六大都是從電影製作起家，並且最終形成製作、發行、放映的垂直壟斷。
起初阿裡入局電影行業的姿勢是資本先行，內容佈局不緊不慢。
從目前看來，阿裡影業的角色更像是打通產業的平臺型選手，這和阿裡集團的生態經濟體基因一脈相承。
簡單來說，就是先建基礎設施，從底層服務開始，利用阿裡的生態鏈條上的各種資源，串起影視產業中的各個環節，實現立足集團資料，全面賦能產業。
阿裡影業也確實這麼去做了。
在第20屆上海國際電影節的中國電影產業高峰論壇上，阿裡影業正式對外宣告了自己生態體系搭建者的定位，借助阿裡文娛及阿裡集團生態的科技生產力、資料能力和生態實力，著力構建用戶觸達、商業化和內容產業化三大“新基礎設施”。
在阿裡影業勾畫的生態藍圖中，淘票票成為第一支打破局面的力量。
2014年底，阿裡集團推出電影票線上售票及選座業務淘寶電影，次年調整至阿裡影業，出票量從最初的日均3萬張，到2016年2月14日單日出票超過300萬張，增長幅度達到百倍。
2016年5月，淘寶電影更名為“淘票票”，由線上售票平臺向具備線上線下雙向宣發能力的行銷平臺發展。
2017年上半年，淘票票參與出品或發行的影片有9部，協助推廣和聯合推廣的影片2部，累計票房超過73億元，超過貓眼電影躍居線上票務平臺發行第一。
今年的暑期《戰狼2》《三生三世》票房的雙雙爆發，一方面繼續拉大了淘票票線上票務市場的絕對優勢，另一方面則帶來了一場宣發能力的極限大考。
新基礎設施的第一課是用戶觸達，這也是阿裡影業作為互聯網影視公司的強勢所在。
比如，在《戰狼2》項目上，淘票票就實現了基於生態資料的精准宣發和用戶觸達。
在其對《戰狼2》用戶所做的精准畫像顯示，這部電影的觀眾以男性為主，約占三分之二，其中20歲-29歲者占到六成以上。在地域分佈上，《戰狼2》的觀眾大多分佈在二三四線城市，占比分別達到41%、24.3%、19.9%，合計達到了85%以上。
這部分使用者依靠UC、優酷、淘寶、支付寶都能實現有效觸達。在有效觸媒管道基礎上，淘票票線上上第一輪行銷推廣基於這些使用者特徵，進行了精准推送。
事實證明，這種海陸空式的用戶觸達最終實現了可觀效果。
從各大平臺的資料統計，《戰狼2》線上預售票房超過1億，其中淘票票占比接近50%。
由於獨家線上發行平臺的優勢，淘票票平臺上《戰狼2》的票價是線上售票平臺中最優惠的。
在《戰狼2》第一天的票房裡，每5張票就有2張是由淘票票售出，推動《戰狼2》上映首日的上座率接近六成，遠遠超過同檔期其他影片。
8月2日，阿裡巴巴合夥人、支付寶拓荒者之一樊路遠加入阿裡大文娛大班委，接任俞永福出任阿裡影業CEO，一方面表明阿裡影業支持淘票票發展的決心。
另一方面也標誌阿裡影業與包括支付寶、螞蟻金服在內的集團生態體系的加速融合，而阿裡影業的新基礎設施戰略勢必將迎來新一輪加速期。
去年暑期檔國內共計拿下124億票房。
今年暑期檔儘管開局不力，但依靠《戰狼2》釋放了爆款的魔力，最終推動整個暑期檔較去年提前一周突破100億大關。
按照目前《戰狼2》的走勢，50億票房不是不可能。
對於阿裡影業及淘票票來說，這一場轟烈戰事還沒有結束，如何利用新基礎設施戰略反哺後續票房勢頭，如何調動更多生態資源參與其中，都是需要切實思考的問題。
⊙ 以上內容版權歸微信公眾平臺「iNews新知科技 By 馮先生失眠中」所有，如需轉載，請務必注明。
阿裡影業的戰略佈局也第一次以實戰方式袒露在公眾面前。新基礎設施戰略試水，淘票票先下一城
從國外的電影公司的發展路徑來看，好萊塢的六大都是從電影製作起家，並且最終形成製作、發行、放映的垂直壟斷。
起初阿裡入局電影行業的姿勢是資本先行，內容佈局不緊不慢。
從目前看來，阿裡影業的角色更像是打通產業的平臺型選手，這和阿裡集團的生態經濟體基因一脈相承。
簡單來說，就是先建基礎設施，從底層服務開始，利用阿裡的生態鏈條上的各種資源，串起影視產業中的各個環節，實現立足集團資料，全面賦能產業。
阿裡影業也確實這麼去做了。
在第20屆上海國際電影節的中國電影產業高峰論壇上，阿裡影業正式對外宣告了自己生態體系搭建者的定位，借助阿裡文娛及阿裡集團生態的科技生產力、資料能力和生態實力，著力構建用戶觸達、商業化和內容產業化三大“新基礎設施”。
在阿裡影業勾畫的生態藍圖中，淘票票成為第一支打破局面的力量。
2014年底，阿裡集團推出電影票線上售票及選座業務淘寶電影，次年調整至阿裡影業，出票量從最初的日均3萬張，到2016年2月14日單日出票超過300萬張，增長幅度達到百倍。
2016年5月，淘寶電影更名為“淘票票”，由線上售票平臺向具備線上線下雙向宣發能力的行銷平臺發展。
2017年上半年，淘票票參與出品或發行的影片有9部，協助推廣和聯合推廣的影片2部，累計票房超過73億元，超過貓眼電影躍居線上票務平臺發行第一。
今年的暑期《戰狼2》《三生三世》票房的雙雙爆發，一方面繼續拉大了淘票票線上票務市場的絕對優勢，另一方面則帶來了一場宣發能力的極限大考。
新基礎設施的第一課是用戶觸達，這也是阿裡影業作為互聯網影視公司的強勢所在。
比如，在《戰狼2》項目上，淘票票就實現了基於生態資料的精准宣發和用戶觸達。
在其對《戰狼2》用戶所做的精准畫像顯示，這部電影的觀眾以男性為主，約占三分之二，其中20歲-29歲者占到六成以上。在地域分佈上，《戰狼2》的觀眾大多分佈在二三四線城市，占比分別達到41%、24.3%、19.9%，合計達到了85%以上。
這部分使用者依靠UC、優酷、淘寶、支付寶都能實現有效觸達。在有效觸媒管道基礎上，淘票票線上上第一輪行銷推廣基於這些使用者特徵，進行了精准推送。
事實證明，這種海陸空式的用戶觸達最終實現了可觀效果。
從各大平臺的資料統計，《戰狼2》線上預售票房超過1億，其中淘票票占比接近50%。
由於獨家線上發行平臺的優勢，淘票票平臺上《戰狼2》的票價是線上售票平臺中最優惠的。
在《戰狼2》第一天的票房裡，每5張票就有2張是由淘票票售出，推動《戰狼2》上映首日的上座率接近六成，遠遠超過同檔期其他影片。
8月2日，阿裡巴巴合夥人、支付寶拓荒者之一樊路遠加入阿裡大文娛大班委，接任俞永福出任阿裡影業CEO，一方面表明阿裡影業支持淘票票發展的決心。
另一方面也標誌阿裡影業與包括支付寶、螞蟻金服在內的集團生態體系的加速融合，而阿裡影業的新基礎設施戰略勢必將迎來新一輪加速期。
去年暑期檔國內共計拿下124億票房。
今年暑期檔儘管開局不力，但依靠《戰狼2》釋放了爆款的魔力，最終推動整個暑期檔較去年提前一周突破100億大關。
按照目前《戰狼2》的走勢，50億票房不是不可能。
對於阿裡影業及淘票票來說，這一場轟烈戰事還沒有結束，如何利用新基礎設施戰略反哺後續票房勢頭，如何調動更多生態資源參與其中，都是需要切實思考的問題。
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