曾今的“中華酷聯”四大巨頭，為什麼現在只剩下華為？

“中華酷聯”可以說是一代人的記憶，他們曾今是國產手機的代名詞。時至今日，手機對我們來說越來越重要，但是曾今的四大巨頭，卻只剩下華為一個。

今天的中興已經將重心移至，

技術研發和積累，國外市場的開闢。在國內市場上的聲音越來越弱。聯想手機可以說是歷經磨難，很多次瀕臨死亡。

雖然楊元慶說聯想手機未來幾年不盈利，要奪回曾今的市場份額。但是在這個競爭已經到了白熱化的手機紅海，談何容易。酷派屢次賣身。最後還陷入違約招聘的深淵。而其賣身的樂視，現在已經自身難保。更不要說東山再起。

曾今風光無限的四大巨頭，

在短短幾年之中，經歷了翻天覆地。我們在感歎世界發展之快的同時，不得的深思這背後的故事。為什麼強大的巨頭，在時代面前不堪一擊，為什麼四大巨頭中，有人可以登頂中國之巔，追趕行業巔峰。但是也有人只能被迫賣身，並且一度被人質疑。

真正的答案我們已經不可能深究。就像成功是需要運氣的，只有足夠的運氣才有可能不會被命運擊敗。同樣失敗也是一樣，每一個失敗都包含太多的因素。

可能是操作失誤，可能對手強大，也有可能是時代衝擊，更有甚至就像有些人，他們並沒有做錯什麼事，而他們失敗的理由只有一個：命不好。

而這四大巨頭擁有不同結局的關鍵就是兩個字‘轉型’。這兩個字基本上是所有老牌企業在過去幾年都在強調的兩個字。

因為時代在變，曾今讓他們無比驕傲的商業模式，在今天已經不可能幫助他們在新的時代裡立足。所以他們必須要變。

但是作為老牌企業他們的每一個變化，不是管理層開個會就能解決的問題。越大的企業，涉及的利益群體就越多。同樣也就越不容易改變。其次，在時代變換的時代，老牌企業手裡的資源和能力並沒有消失，只不過是換算過新時代的優勢，

所以大企業在應對時代變換的時候，永遠是轉型，而不可能是重建。

既然都是轉型，那位什麼其他三家失敗了，只有華為一家成功了。首先我們先來分析中興，中興在轉型的過程中，其實和華為是很相似的。兩者都是做通訊設備的起家的公司。而中興失敗的原因主要有三點。

第一點，中興沒有華為有錢，眾所周知轉型就像拔牙，而拔牙是需要付出代價的。

所有轉型的一個標準就是，你必須有足夠的資金，堅持到你轉型成功的一天。手機版塊在中興的重要性，遠遠超過華為的重要性，這主要是因為華為在那幾年的通訊行業已經有所成就。而中興的通訊一端，並沒有那麼強的競爭力。

再來看聯想，聯想那個時候可以說是和華為同樣強大巨頭，尤其在PC端更是行業老大的江湖地位。可以說轉型完全不是因為錢而失敗的。

其實聯想最大的問題，主要有兩個，一個輕視手機市場，在智慧手機會顛覆舊的體系這一方面，沒有明確的認識。然後就是大企業的優越感。第二個問題就是戰略佈局上的錯誤。這一點現在可以證實了。不同于中興是沒有那麼多的資源，而聯想更多的是戰略上的失誤。

最後一個酷派可以說是最慘的。其實酷派的問題很簡單，就是沒有可以有高盈利的其他核心業務，為他的轉型買單。所以為了有足夠的資源轉型，只能夠不斷融資。但是最後不能很好的實現資源對接。最終以失敗告終。

對於創業者來說，沒有什麼方法可以讓你一定會成功的。我們所做的一切努力都只是在提高我們成功的可能性。所以當我們每瞭解一條創業秘笈，就意味著我們少一個死亡的原因。而想瞭解更多創業秘笈。只要對我們加個關注就OK了

本文由創客海發佈，轉載需聲明。

聯想那個時候可以說是和華為同樣強大巨頭，尤其在PC端更是行業老大的江湖地位。可以說轉型完全不是因為錢而失敗的。

其實聯想最大的問題，主要有兩個，一個輕視手機市場，在智慧手機會顛覆舊的體系這一方面，沒有明確的認識。然後就是大企業的優越感。第二個問題就是戰略佈局上的錯誤。這一點現在可以證實了。不同于中興是沒有那麼多的資源，而聯想更多的是戰略上的失誤。

最後一個酷派可以說是最慘的。其實酷派的問題很簡單，就是沒有可以有高盈利的其他核心業務，為他的轉型買單。所以為了有足夠的資源轉型，只能夠不斷融資。但是最後不能很好的實現資源對接。最終以失敗告終。

對於創業者來說，沒有什麼方法可以讓你一定會成功的。我們所做的一切努力都只是在提高我們成功的可能性。所以當我們每瞭解一條創業秘笈，就意味著我們少一個死亡的原因。而想瞭解更多創業秘笈。只要對我們加個關注就OK了

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