曾經激烈競爭的國有企業，為何如今人才流失很嚴重？
國有企業，曾幾何時，也是考生爭先恐後想要抓住的鐵飯碗。而現在，國企，也面臨著人才的大量流失這樣尷尬的局面。出現這樣的情況是什麼原因呢？具體有以下幾個：
首先是企業的辦事態度
在國企，工作人員的辦事態度大多是“事不關己高高掛起”，這樣做就缺乏責任感，辦事情的速度就降低了很多，除非是領導親自安排，不然就不會主動去管事情或者幫忙解決事情，導致問題一直拖到最後都沒有解決，效率就低了。
其次是資源的配置問題
在國有企業，也會存在資源的配置出現問題；好的資源基本都是在高層裡面抓著，底層的工資普遍較低，而且漲幅也不大。國企的分配制度是不是很健全，人才的上升受阻等現象嚴重，這也是國企人才流失的主要原因之一。
最後是員工的觀念問題
隨著國有企業的發展，幾十年中，員工之間就形成了一種根深蒂固的觀念，即：公平待遇，職級慢慢慢的往上升，
而經濟的發展是非常快的，面對著日益壯大的民營企業和私有企業，留不住頂尖人才的國企，
一、進行國企制度改革
這裡的制度改革，並不是要求全部進行改。在國有企業中，能存活幾十年，肯定有他值得留下的理由。而要改的，無外乎就是跟隨當下發展的市場情況，取其精華去其糟粕，以適應經濟發展的需要。
二、在團隊中實行績效考核
借鑒現代企業的考核管理方法，制定詳細的目標，進行任務的完成。績效考核是比較科學化的一種管理方法，被考核人都要承擔一定的目標任務，表現優秀者，增加福利待遇；表現不好者或是拉後腿嚴重人員，該淘汰的還是要進行淘汰。這樣做後，會保證這個團隊有進取精神並充滿活力，整個工作環境、精神面貌就煥然一新。
三、權利合理分配
不管在何種企業中，也許都會出現一個問題，那就是領導各種事情一把抓。這樣做的結果就是領導會很累，下面的員工會覺得發展前景不好，也會造成優秀人才的流失。改善這一方法就是：分權和集中兩者相統一。在各部門實行分權管理，責任到人，領導只需要把握好大方向、把握好結果。這樣做可以加深員工之間的責任意識、也釋放出領導的時間，而這部分節省出來的時間，作為領導，就可以去想對企業發展更好的方向和目標了。
國企在當下的發展也面臨著巨大的挑戰，要想有所突破，就得創新。創新的意義就是吸收新的東西，融入到當下的環境中去，以期讓企業得到更好的發展。而很多的國企，都喜歡按部就班，並不喜歡創新的工作。這就造成有新思想和新點子的人才無用武之地，這樣來說，當員工的價值觀和企業文化不相符合時，辭職是必然的選擇。
文、貴州中公教育 （ID：gzoffcn）
而這部分節省出來的時間，作為領導，就可以去想對企業發展更好的方向和目標了。國企在當下的發展也面臨著巨大的挑戰，要想有所突破，就得創新。創新的意義就是吸收新的東西，融入到當下的環境中去，以期讓企業得到更好的發展。而很多的國企，都喜歡按部就班，並不喜歡創新的工作。這就造成有新思想和新點子的人才無用武之地，這樣來說，當員工的價值觀和企業文化不相符合時，辭職是必然的選擇。
文、貴州中公教育 （ID：gzoffcn）