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不同性格之間如何溝通?(老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型)

我們在生活中,在職場中,我們都能夠感受到我們在很多場合中,

我們見到的人都是各種各樣的。有的很幹勁、有的很嚴謹、有的很和藹、有的很可愛,有的很張揚、有的很細心、有的很粗獷等。

他們個人的人格特徵,做事的風格上,非常鮮明的個人特質,這種特質基本上也都是以生俱來的特性,那麼我們往往會覺得呢,跟某一類人,我覺得跟他打交道比較得心應手,比如跟和藹的,跟Nice的人,還有打交道都很舒服;而我跟那些張揚的,

果敢的,很魄力的,很強勢的人,我們覺得打交道就很有壓力。那麼一種是他這種人是屬於外在的壓力所,我覺得不想讓我這麼做的我就不這麼做的,他也好相處,如果你打通了他,就這事兒就能辦了。

反過來那些和藹的很Nice的人,你跟他講話都很好,但未必他就能真正去做,所以這當中其實都有不同的風格。

人這麼多的的風格,我們怎麼去應對我們自己是什麼樣的風格,

有沒有清楚?

我們先看一看這樣一個一個模型,我們畫一個座標,然後呢,就像那個十字座標就是就有橫線有分隔號,那這樣的話其實我們就能夠識別出一個基本面的概念,就是說我們把理性跟感性作為橫坐標的兩端;我們再把外向和內向,作為個縱坐標的兩端。這樣畫完了就形成兩個座標:應該是外向跟內向的座標中的一個人的旅行更感性的座標是很難這樣畫完以後呢,

我們就會形成四個象限,分別是理性外向,感性外向,理性內向,感性內向。

我們感覺這四個特點的時候,我們可以用四種動物,我們來把他放進來了,我們來看看,我把四個動物發進來,和你們的體會是不是一樣?

理性外向放什麼放一個老虎在裡面。

感性外向放一個孔雀

理性內向放一個卡拉

感性內向放一個貓頭鷹

那我們就能看到,在這樣四個風格當中,我們如何來跟這些人相處呢,

老虎他的特質就出來了,他的特質是什麼呢,就是要結果、求效率;

孔雀代表著創新刺激,因為他很喜歡這種新的刺激,人們給他刺激就會開屏。

考拉,講究關係、講究忠誠,

貓頭鷹講究細節,講究過程。

這就是四個動物的一個鮮明的特質就開始呈現了啊。

那麼他們的優點是什麼?

老虎:目標感強,自信、意志強、執行力強、果敢。

孔雀:活躍氣氛,能夠激勵人善於表現,

有創造力,他作為一個演講者,做一個表演者特別的適合。適合在公眾的場合,特別有激情,有感染力,適合公眾舞臺呈現自己。

考拉:我也想對人敏感富有同情心,有耐心,性格溫和,善於傾聽可以被依賴。

貓頭鷹:喜歡思考、追求完美、喜歡思考,猶豫不絕,周密細緻表現穩定冷靜。拖拉就會產生,就是貓頭鷹的個性。

我們再來看看缺點方面:

老虎:過於嚴肅了對人缺少同情心,功利性比較強,那麼在職場中,很重要的事需要老虎的氣質往前突破,很威嚴、詮釋,為人目的不折手段。

孔雀:比較衝動、自我管理能力強、因為他要孔雀開屏不由自主的,所以他當眾演講或者她比較願意話多,願意分享,其實講多了言多必失,這是他的特質。

考拉:缺少目標感,比較遷就,比較被動,你說的這個有道理,你說的那個有道理,這個時候我們會發現,自古的那些昏君,還有我們那些領導,如果自己沒有目標,沒有想法的時候。你就會出現政策朝令夕改,不斷地被變,那就是因為聽聽這有道理,聽聽那個也有道理。如果這樣去聽的話,那你始終無法得到一個完整的自己。

貓頭鷹:追求完美,因為思考來思考去,所以追求完美,猶豫不決,他會這個不擔心,那個就擔心,思考多了執行就慢了,拖拉就產生了。

那麼我們在日常工作中,我們都會跟我們的上司、客戶、下屬、親切、,朋友都會有溝通。你的周邊一定存在這四種類型,這種那種類型的人出現的時候,你是如何的溝通的,你如果只有一種選擇一種方式,你就很容易造成不在一個頻道中。

這些溝通的過程中,你如果不能有效地去辨識對方是關心的是什麼,有時候就會浪費很多的周折,這是一個很重要的一個點,那麼對於不同的類型,我們有什麼樣的溝通方式呢:

對於那個老虎型:商量的方式

對於孔雀:命令方式

對於考拉:人的方式

對於貓頭鷹:商量的方式

這樣就能有各種不同的溝通的風格就能體現出來,更重要的是,不同風格的人也會有不同的影響力,與不同性格的上級相處的時候,如果你的上級是貓頭鷹性格,耐心聽被鼓勵。如果你的上級是老虎型:他不需要拖拉的,要跟他講,開門見山,你先講結果,不要上來講,很多的鋪墊,他就煩了,開門見山先講結果注意效率。

如果你的上級是孔雀,你應該給他的多喝彩、多講有趣的事情,你的面部表情要更豐富,那他會覺得,我看得到,我聽得到,我能感覺得到。

如果你的上級是考拉:個人勇意,分享的方式來對待你的上級。

相反,

如果你的下級是老虎型的,你需要直接、注意效率、給予明確目標,我要你給目標拿下、你去做、授權、我放心,你去幹。

對於孔雀型:多給予誇讚,表揚、你做這個辛苦,好,非常好,我也喜歡關注對方的感受。

對於考拉型:最近怎麼啦,家庭怎麼樣身體怎麼樣,有什麼感受啊,累了嗎等等。呵護她,讓他感到被關注。

對於貓頭鷹型:我們要給你資料,讓你心服口服,細節要怎麼去把控的,邏輯關係怎麼樣,我給你舉個例子,1234分析的過程,一旦他能夠聽懂,也就說他在懷疑被打消。你把他的這種多疑性格變打消掉以後,然後以外他就會很願意去準備去他給你的東西一定是最完整的,架構最豐富的。

我們相信,這些都是在你身邊,周圍都會有。非常鮮明的這些特徵,你就這些特徵掌控了以後那麼你跟他們的工作交流也會非常的有效。同樣很重要的一點,你要知道自己性格是什麼,更重要的時候呢,我們人是多變的,也就是說我們確實有很多是綜合性的。

兩種以上的特徵出現,更多的時候,你就是一個綜合性的啊,像我們就是有三種方法,還有種是變色的,都會有都很均衡,那這樣就很難得了,那就真的是高級領導人,你跟什麼人相處都遊刃有餘,你是變色龍型的,那真的就是什麼都能,正如你去臺上講獎報告演講,可以口若懸河。

馬雲就是一個很典型的孔雀型的人,我不知道他貓頭鷹到到什麼程度了,估計有老虎的這個特質,因為執行的過程他雷厲風行,要砍人的時候也是堅決果斷的,貓頭鷹的類型也會有這種細膩、診斷、我不確定有沒有那種邏輯報告能力。

一般情況下老闆們不是基層一一步步打上來的話,報告會很弱的,就是這個不見得有。

馬雲身上,孔雀,老虎是存在的,以此類推每個人都會有如此之勢鮮明的個性所存在的,這就是通過這種模式認識自己,認清人際的相處。


作者:陳鐳(KPAjixiao)

編輯:祖兆玉(Daisy_091018)

那麼在職場中,很重要的事需要老虎的氣質往前突破,很威嚴、詮釋,為人目的不折手段。

孔雀:比較衝動、自我管理能力強、因為他要孔雀開屏不由自主的,所以他當眾演講或者她比較願意話多,願意分享,其實講多了言多必失,這是他的特質。

考拉:缺少目標感,比較遷就,比較被動,你說的這個有道理,你說的那個有道理,這個時候我們會發現,自古的那些昏君,還有我們那些領導,如果自己沒有目標,沒有想法的時候。你就會出現政策朝令夕改,不斷地被變,那就是因為聽聽這有道理,聽聽那個也有道理。如果這樣去聽的話,那你始終無法得到一個完整的自己。

貓頭鷹:追求完美,因為思考來思考去,所以追求完美,猶豫不決,他會這個不擔心,那個就擔心,思考多了執行就慢了,拖拉就產生了。

那麼我們在日常工作中,我們都會跟我們的上司、客戶、下屬、親切、,朋友都會有溝通。你的周邊一定存在這四種類型,這種那種類型的人出現的時候,你是如何的溝通的,你如果只有一種選擇一種方式,你就很容易造成不在一個頻道中。

這些溝通的過程中,你如果不能有效地去辨識對方是關心的是什麼,有時候就會浪費很多的周折,這是一個很重要的一個點,那麼對於不同的類型,我們有什麼樣的溝通方式呢:

對於那個老虎型:商量的方式

對於孔雀:命令方式

對於考拉:人的方式

對於貓頭鷹:商量的方式

這樣就能有各種不同的溝通的風格就能體現出來,更重要的是,不同風格的人也會有不同的影響力,與不同性格的上級相處的時候,如果你的上級是貓頭鷹性格,耐心聽被鼓勵。如果你的上級是老虎型:他不需要拖拉的,要跟他講,開門見山,你先講結果,不要上來講,很多的鋪墊,他就煩了,開門見山先講結果注意效率。

如果你的上級是孔雀,你應該給他的多喝彩、多講有趣的事情,你的面部表情要更豐富,那他會覺得,我看得到,我聽得到,我能感覺得到。

如果你的上級是考拉:個人勇意,分享的方式來對待你的上級。

相反,

如果你的下級是老虎型的,你需要直接、注意效率、給予明確目標,我要你給目標拿下、你去做、授權、我放心,你去幹。

對於孔雀型:多給予誇讚,表揚、你做這個辛苦,好,非常好,我也喜歡關注對方的感受。

對於考拉型:最近怎麼啦,家庭怎麼樣身體怎麼樣,有什麼感受啊,累了嗎等等。呵護她,讓他感到被關注。

對於貓頭鷹型:我們要給你資料,讓你心服口服,細節要怎麼去把控的,邏輯關係怎麼樣,我給你舉個例子,1234分析的過程,一旦他能夠聽懂,也就說他在懷疑被打消。你把他的這種多疑性格變打消掉以後,然後以外他就會很願意去準備去他給你的東西一定是最完整的,架構最豐富的。

我們相信,這些都是在你身邊,周圍都會有。非常鮮明的這些特徵,你就這些特徵掌控了以後那麼你跟他們的工作交流也會非常的有效。同樣很重要的一點,你要知道自己性格是什麼,更重要的時候呢,我們人是多變的,也就是說我們確實有很多是綜合性的。

兩種以上的特徵出現,更多的時候,你就是一個綜合性的啊,像我們就是有三種方法,還有種是變色的,都會有都很均衡,那這樣就很難得了,那就真的是高級領導人,你跟什麼人相處都遊刃有餘,你是變色龍型的,那真的就是什麼都能,正如你去臺上講獎報告演講,可以口若懸河。

馬雲就是一個很典型的孔雀型的人,我不知道他貓頭鷹到到什麼程度了,估計有老虎的這個特質,因為執行的過程他雷厲風行,要砍人的時候也是堅決果斷的,貓頭鷹的類型也會有這種細膩、診斷、我不確定有沒有那種邏輯報告能力。

一般情況下老闆們不是基層一一步步打上來的話,報告會很弱的,就是這個不見得有。

馬雲身上,孔雀,老虎是存在的,以此類推每個人都會有如此之勢鮮明的個性所存在的,這就是通過這種模式認識自己,認清人際的相處。


作者:陳鐳(KPAjixiao)

編輯:祖兆玉(Daisy_091018)