網易嚴選實體酒店都要開業了，圍觀的實體店老闆們，你們慌了嗎？
圖文 | Lina
編輯 | 店小mo
作為曾經把傳統實體店“逼死”的純電商品牌，
網易嚴選酒店
這家由網易CEO 丁磊打造的國內首家ODM（原始設計製造商）模式電商，成立至今才一年時間。網易公司篩選國際一線品牌製造商的商品，
網易嚴選在去今兩年的618大促和雙十一大促都取得了好成績，已經成為了一個不可忽視的品牌。就在這月八號，網易嚴選酒店就要在杭州開業了。嚴選酒店延續了“極簡”風格，選用一些網易嚴選自有商品，如檯燈、花瓶、被子枕頭、毛巾襯衣等，
不僅網易嚴選，其他像宜家、MUJI等涉入酒店行業，更多的是為了進一步宣傳鞏固他們的主業品牌，深化消費者對品牌產品的使用體驗。在現有的基礎上，整合上下游產業鏈資源，
對現有已經成熟的酒店行業來說還難以造成威脅，但如果市場回饋好，可以和這些電商品牌進行合作，何嘗不是一種商機呢？
美團“掌魚生鮮”
作為國內最早一批的團購網站，美團涵蓋了電影、餐飲、酒店，外賣等生活的各個領域，
如今線上活躍大戶的美團都嘗試開實體店了。上月19日，美團首家新零售業態“掌魚生鮮”落戶北京。線下門店涵蓋了生鮮品、蔬菜水果、飲料酒水、餐飲零食、素食鮮花等，結合線上掌魚生鮮APP，線上線下同價，並有五公里內配送，一小時送達服務。
現在連圓通、百世都有線下實體超市了，這還讓現在的便利店、超市怎麼活？讓我們從掌魚生鮮說起，
現在大家似乎走入了新零售的誤區，新零售難道就是像馬雲一樣搞個集超市、生鮮、餐飲的綜合體就可以的嗎？顯然不是的。沒有領悟其中精髓，就貿然進入市場，沒有自己獨特優勢，目前對於在市場上已經成熟的商超體系來說還達不到“要命”的地步。
但是新零售新業態是大趨勢，已經成熟的商超經營者們如何順應這個趨勢，或變革現有模式，或與電商們合作，何嘗不能在未來爭得一席之地呢。
小米之家
小米作為線上起家的品牌，運用“饑餓行銷”，以性能發燒為噱頭，憑藉互聯網銷售相對廉價的高科技設備，成為互聯網手機之王。
然而小米雖是網上銷售的霸主，但在手機的總銷量上，特別是線下銷量上遠遠落後於其他手機品牌，比如OPPO和VIVO，並且跌出前三。原因在於這兩個品牌在不知不覺中已經遍佈各個城市的大街小巷。除了“發燒友”們，三四五線城市好像更偏向能“看得見”、“摸得著”的手機，配置反而是其次了。畢竟一部手機的價錢也是得讓作為屌絲的小編猶豫一下呢。
或許因為這個原因，小米公司從2016年開始就不斷的發展線下實體店小米之家， 並迎合“新零售”概念，顧客可以體驗各類小米產品，無縫連接線上線下取得成功。截至目前，全國小米之家已經超過了150家， 並且月銷售額在上月突破5億元。
對手機實體店經營者們，確實是一個挑戰。但品牌差異化的定位，顧客群也略有不同，如何打造屬於自己的優勢，爭搶市場份額，也是迫在眼前的問題了。
三隻松鼠
三隻松鼠是中國第一家定位純互聯網食品品牌的企業，現在已然成為了國內堅果零售的一線品牌。萌萌噠的形象加上不錯的口味，廣受消費者喜歡。
去年9月，三隻松鼠就在蕪湖開了第一家線下實體店。店內除了堅果和肉鋪等產品外，還有筆記本、水杯、玩偶、拖鞋等三隻松鼠周邊產品，並有休閒座椅和吧台，以及二次元元素，迎合90後消費者，取得了不錯的成績。
對於線下實體店，三隻松鼠集中佈局在全國的三四線城市，把線上服務線上下呈現出來，增強品牌粘性，引進流量並轉化為線上銷售。目前三隻松鼠線上銷售管道強勢，但是實體店銷售管道相對較弱。特別是規劃跨界服飾、動漫、文化娛樂產業等希望建立“三隻松鼠”休閒食品文化，然而發展的方向多了，是否能保持核心內容，不偏離軌道，還有待觀望。
除了三隻松鼠，良品鋪子和百草味也開始佈局線上和線下結合的實體店。那麼其他已經在經營的零食實體店，如何擴展自己規模和品牌影響力，是應對三隻松鼠等零食電商佈局線下急需重視的問題。
小結
現在，新零售已是潮流，眾多電商紛紛轉戰實體店，嘗試新業態，會再次對實體經營者造成巨大衝擊嗎？
對現在實體店的經營者來說，是挑戰也是機遇。面對新的消費理念，需要更重視人文、創新、體驗及情懷，在服務細節上更人性化、基礎設施上更貼心，售後服務上更及時以及品質上更有特色，這樣才能更好的適應潮流，滿足消費者需求，保有自己的優勢。
最後，小編只有一句話，無論未來風口如何，請各位已經創業的，正在創業的，還沒創業，都要珍惜眼前機會，加油。
做企業容易，做基業長青的企業很難。但“念念不忘終有迴響”所以，各位連鎖企業的BOSS們，做實事堅持做，相信總有一天，人民、市場會給予你回應，那麼這個時候你就勝利了。
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沒有領悟其中精髓，就貿然進入市場，沒有自己獨特優勢，目前對於在市場上已經成熟的商超體系來說還達不到“要命”的地步。但是新零售新業態是大趨勢，已經成熟的商超經營者們如何順應這個趨勢，或變革現有模式，或與電商們合作，何嘗不能在未來爭得一席之地呢。
小米之家
小米作為線上起家的品牌，運用“饑餓行銷”，以性能發燒為噱頭，憑藉互聯網銷售相對廉價的高科技設備，成為互聯網手機之王。
然而小米雖是網上銷售的霸主，但在手機的總銷量上，特別是線下銷量上遠遠落後於其他手機品牌，比如OPPO和VIVO，並且跌出前三。原因在於這兩個品牌在不知不覺中已經遍佈各個城市的大街小巷。除了“發燒友”們，三四五線城市好像更偏向能“看得見”、“摸得著”的手機，配置反而是其次了。畢竟一部手機的價錢也是得讓作為屌絲的小編猶豫一下呢。
或許因為這個原因，小米公司從2016年開始就不斷的發展線下實體店小米之家， 並迎合“新零售”概念，顧客可以體驗各類小米產品，無縫連接線上線下取得成功。截至目前，全國小米之家已經超過了150家， 並且月銷售額在上月突破5億元。
對手機實體店經營者們，確實是一個挑戰。但品牌差異化的定位，顧客群也略有不同，如何打造屬於自己的優勢，爭搶市場份額，也是迫在眼前的問題了。
三隻松鼠
三隻松鼠是中國第一家定位純互聯網食品品牌的企業，現在已然成為了國內堅果零售的一線品牌。萌萌噠的形象加上不錯的口味，廣受消費者喜歡。
去年9月，三隻松鼠就在蕪湖開了第一家線下實體店。店內除了堅果和肉鋪等產品外，還有筆記本、水杯、玩偶、拖鞋等三隻松鼠周邊產品，並有休閒座椅和吧台，以及二次元元素，迎合90後消費者，取得了不錯的成績。
對於線下實體店，三隻松鼠集中佈局在全國的三四線城市，把線上服務線上下呈現出來，增強品牌粘性，引進流量並轉化為線上銷售。目前三隻松鼠線上銷售管道強勢，但是實體店銷售管道相對較弱。特別是規劃跨界服飾、動漫、文化娛樂產業等希望建立“三隻松鼠”休閒食品文化，然而發展的方向多了，是否能保持核心內容，不偏離軌道，還有待觀望。
除了三隻松鼠，良品鋪子和百草味也開始佈局線上和線下結合的實體店。那麼其他已經在經營的零食實體店，如何擴展自己規模和品牌影響力，是應對三隻松鼠等零食電商佈局線下急需重視的問題。
小結
現在，新零售已是潮流，眾多電商紛紛轉戰實體店，嘗試新業態，會再次對實體經營者造成巨大衝擊嗎？
對現在實體店的經營者來說，是挑戰也是機遇。面對新的消費理念，需要更重視人文、創新、體驗及情懷，在服務細節上更人性化、基礎設施上更貼心，售後服務上更及時以及品質上更有特色，這樣才能更好的適應潮流，滿足消費者需求，保有自己的優勢。
最後，小編只有一句話，無論未來風口如何，請各位已經創業的，正在創業的，還沒創業，都要珍惜眼前機會，加油。
做企業容易，做基業長青的企業很難。但“念念不忘終有迴響”所以，各位連鎖企業的BOSS們，做實事堅持做，相信總有一天，人民、市場會給予你回應，那麼這個時候你就勝利了。
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