實用乾貨！10招破解工程結算審閱難題！
竣工結算，指在工程竣工後，根據竣工圖紙、會議紀要、規劃改變和現場簽證等一切與工程造價相關的資料編制的終究工程造價。是項目或各分項竣工檢驗後的終究總結，保證結算規模、內容及計價規範應與合同規模相一同；竣工圖紙所示的工程量與實踐完結相一同，
結合竣工備案、贏利決算，審閱人應留心掌握好結算審閱的戰略和節奏。
結算中常見問題的原因剖析：
結算爭議多，導致編審不及時甚至嚴峻拖期，首要在於產品定位含糊，規劃隨意改變，形成合同總價或單價難以掩蓋並斷定。
其次，投標圖紙深度不行。
一方面，規劃院不供給資料及設備的技能規範要求，形成技能要求含糊，合同介面不清，風險界定不明，投標單位無法編制出完好的工程量清單，清單專案或描繪不清或多漏項，
再次，合同分拆過細。
一方面，建造施工方將很多材設選用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆，
終究，承包商不及時編制施工圖預算，
工程結算審閱的10大關鍵
1、做好結算審閱的準備作業
首要，應要求承包商或指定分包或供給商在遞送結算供審閱時，
其次，應具體審閱項目或分項的合同文本，瞭解合同規模、與其他承包商之間的介面區分和計價模式等。
再次，應查看竣工資料的完好性和精確性，特別是規劃改變內容是否完好體現在竣工圖紙上。
終究，應及時與工程處理部、現場監理聯絡、溝通，以充沛瞭解專案或分項工程的現場狀況，利於結算審閱作業的完好性。
此外，方案編制也很重要，以恒大為例，恒大本錢操控中心根據總工室施工圖的出圖時刻擬定各項意圖預算編制方案；本錢操控中心根據工程處理中心供給結算資料時刻編制專案結算審閱方案；本錢操控中心按承包商上報結算時刻編制工程結算審閱方案。
2、審閱建築面積
一方面，應重視規劃改變可能引起的建築面積調整，提示造價諮詢公司留心施工圖紙與實踐的建築面積差異，必要時與建築師或造價諮詢公司或承包商核算的面積逐層進行比照。另一方面，若建築面積與結算不同，要求各方就面積差異獲得一同；如建築面積有調整，應及時查看機電專業結算相關資料。
3、審閱結算資料
以恒大為例，結算資料除了通用要求外，還有個性化要求：
土方工程結算上，須供給經過甲方現場工程師、造價工程師、監理工程師及施工單位四方一同承認的交付場地標高圖和完結面標高圖。標高圖中有必要有明晰的邊界線/放坡/作業面等實踐狀況(合同中約好不計放坡/作業面的在外，須區分具體的方格網核算圖（10×10）及相關的核算書；
樁基工程結算上，樁基工程打樁原始現場記載，包括樁號/樁規範/現狀土標高/樁頂規劃標高/送樁長度等，須有甲方 現場工程師、造價工程師、監理工程師及施工單位四方一同的簽字承認；
部品工程結算上，施工單位有必要做出具體的竣工圖紙供工程處理中心現場工程師、總工室規劃師核對後承認，並提交 投標圖紙及改變簽證作為結算根據，以便對照；
園建/美化工程類結算上，結算資料在報送甲方工程處理中心工程師之前須經過園建/美化相關工程師的承認，並由園建/美化 工程師簽注結算核實定見；
樣板房工程上，樣板房工程由工程處理中心工程師接收相應的結算資料交代作業；需供給經過檢驗定見的樣板房現狀闡明書及其附表；在投標時主材價為暫定的，須由本錢操控中心按規劃要求承認相應的主材價格。
資料設備類結算上，須供給經供貨方/監理（無監理的狀況在外）/總包/甲方四方簽字核實的《資料設備檢驗單》和配套 的《資料設備價格清單》原件作為結算根據。
恒大的結算資料核對關鍵包括：
資料是否齊全，是否有影本價結算的狀況；
竣工檢驗合格陳述中內容填寫是否完好，特別留心檢驗陳述中竣工日期，建築面積等一應闡明是 否填寫完好點擊免費下載海量工程資料；
工程結算作業交代單中內容填寫是否完好，工程處理中心擔任人是否簽署；
特別留心交代單中有關竣工圖紙，指令改變的描繪以及往來款項的闡明。
4、查看多計項
結算呈現多計項的過錯，通常是因為規劃或竣工圖紙所表述的內容超越標段或承包合同規模；或是承包合同約好的工程量核算規矩與慣例的知道不同。
所以，在具體查看結算前，應仔細閱讀承包合同（或按慣例假定標段區分）和工程量核算規矩，保證結算內容與承包合同所述內容以及核算規矩相一同。
常見的多計項包括但不限於如下6種：
一是已約好需含在鋼筋單價或辦法項目中的大底板架立筋；
二是已約好需含在土方開挖單價中的1m?內的砼塊料；
三是牆地上內粉刷、洗手間防水層等，這是土建總包與二次裝修分包作業介面；
四是電氣排管排線、開關插座、空調風口、冷熱給水排管、弱電排管排線等，這是機電與二次裝修分包作業介面；
五是穿管、預埋件、設備基礎，這是土建總包與機電分包的合作介面；
六是土建總包與幕牆分包的合作介面的預埋件。
5、做好價格覆核
一是審閱單價。
首要，審閱竣工結算所列各分項工程單價是否契合承包合同約好的單價，包括合同單價或定額單價，其名稱、規範、計量單位和所包括的工程內容是否與合同或單價評價表相一同。
其次，單價換算首要要查看換算的分項工程是不是合同或定額中答應換算的，再查看換算是否正確。
再次，彌補合同單價或定額及單位評價表，要查看彌補定額的編制是否契合編制準則，單位評價表核算是否正確。
二是審閱取費規範。
若選用定額計價，根據竣工結算時刻，取費用發作時所履行的定額及與定額相對應配套的取費規範。
應留心建築工程類別區分是否與工程性質及規則目標相符，有無高套取費規範；各項取費的計取基數是否契合有關規則；有無規則之外的取費等；關於人工單價、開辦費、處理費率、贏利讓利等狀況需按承包合同的約好履行。
三是審閱甲供料扣款及核銷。
若專案或各分項工程中部分選用甲供料，則選用定額計價時，需在稅後扣回甲供料定額預算價格；若甲方供給數量與工程實踐用量存在差異，需進行資料核銷，超供部分應按供給價扣回。
四是審閱甲方代繳代扣。
專案或各分項工程中，如果存在甲方代繳代扣項意圖工程水電費等，審閱人應進行費用清算。
五是審閱合同約好的獎罰款。
專案或各分項工程中，若根據合同約好，存在各類獎罰款的如品質、工期等，應進行此項費用清算。
此外，根據合同約好，應對專案或分項工程保修金進行核算並預留，一切結算在三方簽字蓋章前有必要經管用核對。
6、審閱工程量
同步或交叉覆核工程量可用以下5種方法：
一是運用統計資料及經歷，對首要工程量每平米含量先進行一次開始核准，以斷定是否在合理區間內。
二是運用統籌法審閱平面如建築面積與樓板、裝飾面層、天棚、吊平頂，以及垂直面如外立面與其飾面、窗、陽臺門、幕牆、外腳手、外立面或平面係數等相關資料的合理性、正確性。
三是逐層或選擇典型樓層如地庫、裙房、規範層、屋面層，覆核柱、梁、樓板、剪力牆之砼、鋼筋含量目標的合理性。
四是查看或丈量典型柱網結構的砼含量和鋼筋含量。
五是定時或不定時對工程量進行百分百核算覆核。
7、審閱時點
對總包結算的審閱，可與造價諮詢單位同步進行；對指定分包或供給合同的結算審閱，可安排在造價諮詢單位遞送開始審閱定見之後。
以恒大對審閱時刻的要求為例：
託付工程造價諮詢公司進行審計的，1000萬元以下的專案審計準則上出具開始審計陳述的時刻不得超越20天，1000萬元以上的項目出具開始審計陳述的時刻不得超越30天，特別狀況下不得超 過45天。
本錢操控中心每次遭到施工單位的反應定見後回復時刻：10萬元以下的2天內，10萬元~50萬元的3天內，50萬元以上的5天內。
集團財政處理中心的覆核時刻為，自結算資料齊全之日起，一般覆核5天內，全面覆核時刻為，50萬元內的10天內，50萬元以上的及主體、市政配套、園建工程為25天內。
以上未按時限完結的（因被審計單位本身形成的延誤在外），每推遲一天扣罰職責部分總監50元。
8、發揮造價諮詢單位效果
對造價諮詢單位要有所要求，例如要求其供給核算草稿，並將上述查看成果與之溝通溝通，要求其根據甲方審閱定見與承包商進一步恰談。
在託付造價諮詢公司時，恒大的本錢操控中心對編制預結算的諮詢單位進行調查、篩選，斷定託付目標後報本錢分管領導審閱、總經理批閱斷定；本錢操控中心擔任與被託付方簽定具體的預結算編審的造價諮詢託付合同；本錢操控中心擔任盯梢、瞭解造價諮詢機構的編制或審閱狀況，催促諮詢機構實行造價諮詢託付合同，查看諮詢機構的編制成果。
按恒大的相關規則，託付工程造價諮詢公司審計結算，諮詢費用應按如下規範進行操控：
工程造價500萬元以內的，諮詢費率應操控在3~8‰以內，500萬元以上的諮詢費率應操控在2~6‰以內。
獨自裝置工程結算審計可在上述基礎之上適當添加0.5~1‰，如果諮詢公司終究審計陳述品質操控在公司規則的誤差率規模之內(初審誤差率應操控在3%以內，複審誤差率應操控在1%以內)，諮詢公司年度諮詢費收費低於上述最低費率核算的費用時，本錢處理中心能夠按最低諮詢費率核算補償給諮詢公司，以保證諮詢公司作業活躍性。
最高諮詢費不高於上述規則的最高諮詢費率核算的諮詢費，計費基數均以定案造價核算，有必要在諮詢合同中做出規則，斷定上述計費基數時若原施工合同是總價合同，原合同總價不該核算在計費基數之內。
結算諮詢合同中有必要規則公司有權對諮詢單位的初審金額另行託付其他單位或自行安排人員進行複審，如複審閱減率超越2%但未超越3%（含3%），公司只按結算審計費70%付出審計費，另外諮詢單位還要承當複審的審計費用(複審審計費按複審閱定工程造價的1‰收取根本審計費，核減額提成按核減額的5%核算)，公司有權直接從敷衍諮詢單位的審計費用中扣除。如複審閱減率超越3%,則公司不付出任何審計費用給諮詢單位，已預付的審計費由諮詢單位退回。
工程造價審計諮詢合同有必要選用公司相應合同範本。
一切觸及需求處理工程結算的承包合同中有必要明晰規則：
承包方供給的結算有必要腳踏實地，照實根據合同規則核算，如果乙方虛報誇大結算金額，核算誤差率超越5%，超越部分審計費由承包承當，審計費按核減額乘以4%核算，由公司直接從工程結算款中扣除，上述誤差率界說為：(乙方送審金額?終究審計定案金額)÷終究審計定案金額×100%）。
一切觸及需求處理現場工程經濟簽證與規劃改變簽證的合同中有必要明晰規則：
簽證單中的預算書的內容有必要完好、精確，承包方上報的彌補預算額，不得高出公司審定後的金額的10%，不然，公司將收取超出部分的10％的違約金，在結算工程總價款中扣除，並下降承包方在公司承建商評價系統的排名。
9、選好規劃單位，進步出圖深度和品質
以恒大的圖紙要求及台帳處理為例：
第一，恒大總工室向本錢操控中心供給規劃圖紙（白圖），本錢操控中心資料員須處理簽收登記手續，樹立規劃圖紙收發台帳。
第二，規劃圖紙須明晰工程所屬板塊、工程所在地、單位工程名稱和編碼；項目當期（區）的戶型、棟數。
第三，規劃圖紙須尺度明晰、精確，有具體的設備資料的規範類型和規範。如帶裝修的，需有明晰的裝修 規範，須明晰產品層次、規範、類型，如運用套圖的，需闡明套圖目標與改變狀況。
第四，預算編制進程發作規劃圖紙弄清、改變修正、調整，由規劃代表書面回復工程本錢操控中心或在計 算圖紙上標示、簽名；有關問題由總工室、本錢操控中心以業務聯絡單方法溝通完結。規劃回復時刻不列入預算編制時刻內。
第五，資料員發現存在圖紙不齊，不具備預算編制條件，可拒絕收圖。
第六，凡總工室給本錢操控中心的規劃圖紙及相關資料，本錢操控中心有必要保存完好，直到工程悉數竣工結算完結停止，並在本部分資料員處存檔至少保存到專案工程悉數辦完竣工結算後 5 年以上。
此外，關於審閱方而言，還要加強專案開發的方案和節奏，重視、強化投標收購的策劃作業，保證投標收購作業的合理時刻；加強、細化回標剖析及詢標、承認作業，削減、防止合同爭議的重複發作；加強合同處理、工程記載及檔案處理；加強對出資監理的事前輔導、進程處理、過後查核。
10、結算進程其他留心事項
結算的工程量以竣工圖為准，竣工圖不清之處，預算人員要得到工程處理中心的承認或到工地現 場進行實地丈量；特別對圖紙未標示、規範無特別要求，現場實踐施工又進步規範的專案必定要有現場工程師檔承認並契合工程合同要求後才幹給予按實結算。
結算單價在合同中有規則的，則按合同規則履行；結算單價在合同中未規則的則參照定額和市場合理賤價進行斷定；
扣除甲供、三方供貨資料、設備的多用資料費（實踐領用甲方資料數量減結算用量的差量乘甲方 供給資料過量扣款單價）。一同，要對甲供資料、設備的多領和少領數量也應引起滿足重視；多領和少領數量要與現場工程師一同核對承認，並要對其少領和多領原因進行剖析，經過剖析，進一步驗證結管用量的正確性。資料價差嚴厲按資料限價調整。
按承包合同斷定的結算方法斷定結算總價，在初審結算書、與承包方核對時根據合同，進行甲供資料、合作處理費及職責扣款等費用的承認、扣除；
預算編制中，因施工安排規劃、現場實踐標高沒能及時供給，形成未按施工安排規劃、現場實踐 標高核算專案和工程量的，本錢操控中心結算中必定要要求工程處理中心供給施工安排規劃、現 場實踐標高，對原預算做出相應調整。
同一工程，若有兩次以上結算或簽定兩份以上合同產生兩份以上結算時，在分次結算中要留心之前結算與之後結算的工程量聯接，之前結算必定要用文字或圖示標（說）明已結規模和方位，之後結算要在結算前先核對之前各結算書已結時刻段、方位和規模，防止重複。要求現場工程師在向本錢操控中心報送資料中定要注明每次結算的實踐施工方位或間隔。
以恒大為例，恒大本錢操控中心根據總工室施工圖的出圖時刻擬定各項意圖預算編制方案；本錢操控中心根據工程處理中心供給結算資料時刻編制專案結算審閱方案；本錢操控中心按承包商上報結算時刻編制工程結算審閱方案。2、審閱建築面積
一方面，應重視規劃改變可能引起的建築面積調整，提示造價諮詢公司留心施工圖紙與實踐的建築面積差異，必要時與建築師或造價諮詢公司或承包商核算的面積逐層進行比照。另一方面，若建築面積與結算不同，要求各方就面積差異獲得一同；如建築面積有調整，應及時查看機電專業結算相關資料。
3、審閱結算資料
以恒大為例，結算資料除了通用要求外，還有個性化要求：
土方工程結算上，須供給經過甲方現場工程師、造價工程師、監理工程師及施工單位四方一同承認的交付場地標高圖和完結面標高圖。標高圖中有必要有明晰的邊界線/放坡/作業面等實踐狀況(合同中約好不計放坡/作業面的在外，須區分具體的方格網核算圖（10×10）及相關的核算書；
樁基工程結算上，樁基工程打樁原始現場記載，包括樁號/樁規範/現狀土標高/樁頂規劃標高/送樁長度等，須有甲方 現場工程師、造價工程師、監理工程師及施工單位四方一同的簽字承認；
部品工程結算上，施工單位有必要做出具體的竣工圖紙供工程處理中心現場工程師、總工室規劃師核對後承認，並提交 投標圖紙及改變簽證作為結算根據，以便對照；
園建/美化工程類結算上，結算資料在報送甲方工程處理中心工程師之前須經過園建/美化相關工程師的承認，並由園建/美化 工程師簽注結算核實定見；
樣板房工程上，樣板房工程由工程處理中心工程師接收相應的結算資料交代作業；需供給經過檢驗定見的樣板房現狀闡明書及其附表；在投標時主材價為暫定的，須由本錢操控中心按規劃要求承認相應的主材價格。
資料設備類結算上，須供給經供貨方/監理（無監理的狀況在外）/總包/甲方四方簽字核實的《資料設備檢驗單》和配套 的《資料設備價格清單》原件作為結算根據。
恒大的結算資料核對關鍵包括：
資料是否齊全，是否有影本價結算的狀況；
竣工檢驗合格陳述中內容填寫是否完好，特別留心檢驗陳述中竣工日期，建築面積等一應闡明是 否填寫完好點擊免費下載海量工程資料；
工程結算作業交代單中內容填寫是否完好，工程處理中心擔任人是否簽署；
特別留心交代單中有關竣工圖紙，指令改變的描繪以及往來款項的闡明。
4、查看多計項
結算呈現多計項的過錯，通常是因為規劃或竣工圖紙所表述的內容超越標段或承包合同規模；或是承包合同約好的工程量核算規矩與慣例的知道不同。
所以，在具體查看結算前，應仔細閱讀承包合同（或按慣例假定標段區分）和工程量核算規矩，保證結算內容與承包合同所述內容以及核算規矩相一同。
常見的多計項包括但不限於如下6種：
一是已約好需含在鋼筋單價或辦法項目中的大底板架立筋；
二是已約好需含在土方開挖單價中的1m?內的砼塊料；
三是牆地上內粉刷、洗手間防水層等，這是土建總包與二次裝修分包作業介面；
四是電氣排管排線、開關插座、空調風口、冷熱給水排管、弱電排管排線等，這是機電與二次裝修分包作業介面；
五是穿管、預埋件、設備基礎，這是土建總包與機電分包的合作介面；
六是土建總包與幕牆分包的合作介面的預埋件。
5、做好價格覆核
一是審閱單價。
首要，審閱竣工結算所列各分項工程單價是否契合承包合同約好的單價，包括合同單價或定額單價，其名稱、規範、計量單位和所包括的工程內容是否與合同或單價評價表相一同。
其次，單價換算首要要查看換算的分項工程是不是合同或定額中答應換算的，再查看換算是否正確。
再次，彌補合同單價或定額及單位評價表，要查看彌補定額的編制是否契合編制準則，單位評價表核算是否正確。
二是審閱取費規範。
若選用定額計價，根據竣工結算時刻，取費用發作時所履行的定額及與定額相對應配套的取費規範。
應留心建築工程類別區分是否與工程性質及規則目標相符，有無高套取費規範；各項取費的計取基數是否契合有關規則；有無規則之外的取費等；關於人工單價、開辦費、處理費率、贏利讓利等狀況需按承包合同的約好履行。
三是審閱甲供料扣款及核銷。
若專案或各分項工程中部分選用甲供料，則選用定額計價時，需在稅後扣回甲供料定額預算價格；若甲方供給數量與工程實踐用量存在差異，需進行資料核銷，超供部分應按供給價扣回。
四是審閱甲方代繳代扣。
專案或各分項工程中，如果存在甲方代繳代扣項意圖工程水電費等，審閱人應進行費用清算。
五是審閱合同約好的獎罰款。
專案或各分項工程中，若根據合同約好，存在各類獎罰款的如品質、工期等，應進行此項費用清算。
此外，根據合同約好，應對專案或分項工程保修金進行核算並預留，一切結算在三方簽字蓋章前有必要經管用核對。
6、審閱工程量
同步或交叉覆核工程量可用以下5種方法：
一是運用統計資料及經歷，對首要工程量每平米含量先進行一次開始核准，以斷定是否在合理區間內。
二是運用統籌法審閱平面如建築面積與樓板、裝飾面層、天棚、吊平頂，以及垂直面如外立面與其飾面、窗、陽臺門、幕牆、外腳手、外立面或平面係數等相關資料的合理性、正確性。
三是逐層或選擇典型樓層如地庫、裙房、規範層、屋面層，覆核柱、梁、樓板、剪力牆之砼、鋼筋含量目標的合理性。
四是查看或丈量典型柱網結構的砼含量和鋼筋含量。
五是定時或不定時對工程量進行百分百核算覆核。
7、審閱時點
對總包結算的審閱，可與造價諮詢單位同步進行；對指定分包或供給合同的結算審閱，可安排在造價諮詢單位遞送開始審閱定見之後。
以恒大對審閱時刻的要求為例：
託付工程造價諮詢公司進行審計的，1000萬元以下的專案審計準則上出具開始審計陳述的時刻不得超越20天，1000萬元以上的項目出具開始審計陳述的時刻不得超越30天，特別狀況下不得超 過45天。
本錢操控中心每次遭到施工單位的反應定見後回復時刻：10萬元以下的2天內，10萬元~50萬元的3天內，50萬元以上的5天內。
集團財政處理中心的覆核時刻為，自結算資料齊全之日起，一般覆核5天內，全面覆核時刻為，50萬元內的10天內，50萬元以上的及主體、市政配套、園建工程為25天內。
以上未按時限完結的（因被審計單位本身形成的延誤在外），每推遲一天扣罰職責部分總監50元。
8、發揮造價諮詢單位效果
對造價諮詢單位要有所要求，例如要求其供給核算草稿，並將上述查看成果與之溝通溝通，要求其根據甲方審閱定見與承包商進一步恰談。
在託付造價諮詢公司時，恒大的本錢操控中心對編制預結算的諮詢單位進行調查、篩選，斷定託付目標後報本錢分管領導審閱、總經理批閱斷定；本錢操控中心擔任與被託付方簽定具體的預結算編審的造價諮詢託付合同；本錢操控中心擔任盯梢、瞭解造價諮詢機構的編制或審閱狀況，催促諮詢機構實行造價諮詢託付合同，查看諮詢機構的編制成果。
按恒大的相關規則，託付工程造價諮詢公司審計結算，諮詢費用應按如下規範進行操控：
工程造價500萬元以內的，諮詢費率應操控在3~8‰以內，500萬元以上的諮詢費率應操控在2~6‰以內。
獨自裝置工程結算審計可在上述基礎之上適當添加0.5~1‰，如果諮詢公司終究審計陳述品質操控在公司規則的誤差率規模之內(初審誤差率應操控在3%以內，複審誤差率應操控在1%以內)，諮詢公司年度諮詢費收費低於上述最低費率核算的費用時，本錢處理中心能夠按最低諮詢費率核算補償給諮詢公司，以保證諮詢公司作業活躍性。
最高諮詢費不高於上述規則的最高諮詢費率核算的諮詢費，計費基數均以定案造價核算，有必要在諮詢合同中做出規則，斷定上述計費基數時若原施工合同是總價合同，原合同總價不該核算在計費基數之內。
結算諮詢合同中有必要規則公司有權對諮詢單位的初審金額另行託付其他單位或自行安排人員進行複審，如複審閱減率超越2%但未超越3%（含3%），公司只按結算審計費70%付出審計費，另外諮詢單位還要承當複審的審計費用(複審審計費按複審閱定工程造價的1‰收取根本審計費，核減額提成按核減額的5%核算)，公司有權直接從敷衍諮詢單位的審計費用中扣除。如複審閱減率超越3%,則公司不付出任何審計費用給諮詢單位，已預付的審計費由諮詢單位退回。
工程造價審計諮詢合同有必要選用公司相應合同範本。
一切觸及需求處理工程結算的承包合同中有必要明晰規則：
承包方供給的結算有必要腳踏實地，照實根據合同規則核算，如果乙方虛報誇大結算金額，核算誤差率超越5%，超越部分審計費由承包承當，審計費按核減額乘以4%核算，由公司直接從工程結算款中扣除，上述誤差率界說為：(乙方送審金額?終究審計定案金額)÷終究審計定案金額×100%）。
一切觸及需求處理現場工程經濟簽證與規劃改變簽證的合同中有必要明晰規則：
簽證單中的預算書的內容有必要完好、精確，承包方上報的彌補預算額，不得高出公司審定後的金額的10%，不然，公司將收取超出部分的10％的違約金，在結算工程總價款中扣除，並下降承包方在公司承建商評價系統的排名。
9、選好規劃單位，進步出圖深度和品質
以恒大的圖紙要求及台帳處理為例：
第一，恒大總工室向本錢操控中心供給規劃圖紙（白圖），本錢操控中心資料員須處理簽收登記手續，樹立規劃圖紙收發台帳。
第二，規劃圖紙須明晰工程所屬板塊、工程所在地、單位工程名稱和編碼；項目當期（區）的戶型、棟數。
第三，規劃圖紙須尺度明晰、精確，有具體的設備資料的規範類型和規範。如帶裝修的，需有明晰的裝修 規範，須明晰產品層次、規範、類型，如運用套圖的，需闡明套圖目標與改變狀況。
第四，預算編制進程發作規劃圖紙弄清、改變修正、調整，由規劃代表書面回復工程本錢操控中心或在計 算圖紙上標示、簽名；有關問題由總工室、本錢操控中心以業務聯絡單方法溝通完結。規劃回復時刻不列入預算編制時刻內。
第五，資料員發現存在圖紙不齊，不具備預算編制條件，可拒絕收圖。
第六，凡總工室給本錢操控中心的規劃圖紙及相關資料，本錢操控中心有必要保存完好，直到工程悉數竣工結算完結停止，並在本部分資料員處存檔至少保存到專案工程悉數辦完竣工結算後 5 年以上。
此外，關於審閱方而言，還要加強專案開發的方案和節奏，重視、強化投標收購的策劃作業，保證投標收購作業的合理時刻；加強、細化回標剖析及詢標、承認作業，削減、防止合同爭議的重複發作；加強合同處理、工程記載及檔案處理；加強對出資監理的事前輔導、進程處理、過後查核。
10、結算進程其他留心事項
結算的工程量以竣工圖為准，竣工圖不清之處，預算人員要得到工程處理中心的承認或到工地現 場進行實地丈量；特別對圖紙未標示、規範無特別要求，現場實踐施工又進步規範的專案必定要有現場工程師檔承認並契合工程合同要求後才幹給予按實結算。
結算單價在合同中有規則的，則按合同規則履行；結算單價在合同中未規則的則參照定額和市場合理賤價進行斷定；
扣除甲供、三方供貨資料、設備的多用資料費（實踐領用甲方資料數量減結算用量的差量乘甲方 供給資料過量扣款單價）。一同，要對甲供資料、設備的多領和少領數量也應引起滿足重視；多領和少領數量要與現場工程師一同核對承認，並要對其少領和多領原因進行剖析，經過剖析，進一步驗證結管用量的正確性。資料價差嚴厲按資料限價調整。
按承包合同斷定的結算方法斷定結算總價，在初審結算書、與承包方核對時根據合同，進行甲供資料、合作處理費及職責扣款等費用的承認、扣除；
預算編制中，因施工安排規劃、現場實踐標高沒能及時供給，形成未按施工安排規劃、現場實踐 標高核算專案和工程量的，本錢操控中心結算中必定要要求工程處理中心供給施工安排規劃、現 場實踐標高，對原預算做出相應調整。
同一工程，若有兩次以上結算或簽定兩份以上合同產生兩份以上結算時，在分次結算中要留心之前結算與之後結算的工程量聯接，之前結算必定要用文字或圖示標（說）明已結規模和方位，之後結算要在結算前先核對之前各結算書已結時刻段、方位和規模，防止重複。要求現場工程師在向本錢操控中心報送資料中定要注明每次結算的實踐施工方位或間隔。