華為告訴你怎麼做，績效指標制定之後就要用精益求精的態度去執行

時間＼2017-08-11

作者：吳老師（薪酬績效諮詢師）

關注才能學到更多，歡迎交流，希望能為企業的績效推行、快效落地出一份力！

【推薦，讓你思維開闊的文章】

為什麼國內的企業做不好績效管理？

附上解決方法：企業的五大難題員工怎麼管、工資怎麼發、績效怎麼做、人才如何留、利潤如何賺

企業經營想要做的好，每年年初老闆都會召集各管理層開始制定年度的戰略目標，然後分解目標、確定指標。然而很多老闆在確定完指標這一步之後，就開始停止行動了。

以為指標制定了之後，下屬員工就會開始執行、完成、最終達成目標。在這流程中，老闆們忽略了一個很關鍵一步：過程監督。

說到每個人的工作是做什麼時，相信大部分員工都會有個清晰的瞭解。但是，大家是不是真的做好了工作前的準備呢？完成的工作能做到什麼程度呢？一般、優秀還是卓越呢？相信很少人回去思考。

大部分的員工還是停留在負責完成工作的階段上，

並沒有意識的強化自己如果才能把工作做得更好，更到位。其實提升工作效率的1%-5%並不難，難就難在把工作效率提升到10%-30%甚至更高。當一個工作完成的時候，就要想辦法如何去改進、改良，然後做的更好，做到更好之後，又繼續改進做的更優秀，這是一個自我提升的良性過程。老闆在下達指令的時候，就要有意識的去引導員工去培養這方面的思維習慣，然後去執行。

華為把這樣的思維方式就發揮的淋漓盡致了。一直以過硬的硬體產品取勝，離不開推行精益求精的工作模式。在2006年的時候，華為就引進了日本精益求精法，專門成立落地項目組，最後配合華為企業特有性質、組織架構，設計出特有的匹配模式。

專案組提出分為四個階段進行：精益現場、精益流程、精益企業、精益價值供應鏈，

最終形成代表華為特色的精益化體系。企業的生產製造週期縮短了80%，產品不合格率降低了40%，人均效能提高了15%，企業的成本也在逐年的下降。

正因為是這種精益化的體系結構、讓體系內的員工都培養出精益求精的工作態度，企業的文化也顯化出來，最終華為也成為了優秀人才多、優秀產品多的知名企業。

蘋果公司一直是全球企業參考的標杆企業，每一件產品都足以博得客戶的眼球。以前有人問約伯斯，為什麼蘋果公司總能生產出更好的電子產品，約伯斯說：因為我始終相信人才是最大的創造者。確實如此，任正非也非常的認可這句話，並堅持的執行。每個人都有無窮無盡的創造力和潛能，只有保持著精益求精的態度，才能做出卓越的產品出來。

這與我們的創新薪酬全績效模式ksf的理念不謀而合,通過激勵的方式，制定出每一項明確的工作指標，指明員工的工作方向。然後採取逐項激勵的方式，拓展員工加薪的通道，讓員工每年不止1-2次的加薪機會，從而激發起員工的潛能，為自己而幹。李太林著作：《績效核能行動版》獨創薪酬全績效模式KSF ￥46.8 購買

並堅持的執行。每個人都有無窮無盡的創造力和潛能，只有保持著精益求精的態度，才能做出卓越的產品出來。