雷軍做小米手機是順應時代，他的成功不是無道理的

雷軍經常說的一句話是，把自己逼瘋就能把對手逼死。

如果自己沒有被逼瘋，那就是還沒有把事做到極致。商場如戰場，你只要稍一懈怠，就會被別人搶的先機，快速被消滅。他很推崇專注和極致這兩個詞，小米手機也一直是遵循這個理念做設計的，就是目標細分的縱向運用，永遠不滿足，永遠想要去提高，也做冠軍數量級地實驗，投入大量資源搞研發，不怕困難地去堅持做，直到做到極致了，把這個東西做出來了，而且做成標杆，做到第一。

小米的團隊文化其實就是阿米巴文化。跟員工講，整個公司是一個項目組他是組長，裡面有5到6個拿主意的人，

兩天對話一次有想法就立刻拍板，立即執行。他把公司的架構，最大限度的扁平化，並花大量的時間，親自參與產品的設計討論。這個事情的本質就是組建一個個阿米巴團隊，每個星期，新產品出來後，專案組都會給產品打分那些做得好，哪些做的不好，然後就是一輪一輪持續的改進。團隊內部呢，一直是充滿活力的，也是良性競爭的，一切的目標都是為了把一件事做好，群策群力，合眾人之力去解決一件事情，去把這一件事努力做到極致。

小米在進軍臺灣市場的時候，希望臺灣供應商支持小米的事業，介紹小米是用互聯網模式開發手機作業系統的，讓數十萬發燒友共同參與手機的開發。每週根據網友的意見，對系統進行反覆運算改進，小米推的第一款新產品米柚，產品出來後他們挑選幾百位用戶參與討論。雷軍花費很多的經歷用在與用戶溝通上，

聽取各種意見，不斷做新產品的改進，就這樣一輪一輪的反復修改、提升。這就是進行了充分的市調，在對待市調這件事上，花費再多的時間都是值得的，有這數十萬的發燒友共同參與，提意見改進，是不是比幾個人閉門造車更有效果，有了數量級做支撐，小米的極致爆品能成功也是遲早的事。