京東家電亮劍AWE 看家電第一管道如何佈局未來
京東家電在本屆AWE上主打互動體驗和場景化的特點，
一直與京東保持良好合作關係的多家國內外知名家電品牌，包括格力、美的、海爾、三星、西門子、飛利浦、松下等，
此次京東家電參加AWE2017展會，是繼開年“沸騰2017”戰略發佈後的開篇活動，
時間倒回到一年前，在“沸騰2016”京東戰略發佈會上，京東家電事業部總裁閆小兵提出“沸騰2016的目標”是成為行業第一。雖然今天京東做到了，但是京東的腳步並沒有就此停止。“如果我們今天不做改變，對我們已經建立起來的所有商業模式的每一個環節不進行徹底地改造，我們很快可能就被別人超越。
對此閆小兵表示，面對世界的瞬息萬變，京東正以技術應萬變。他強調京東下一個12年的發展將基於世界前沿的高新科技，
閆小兵認為：“未來真正的大型零售企業門檻很高。”首先企業必須擁有核心技術，通過技術驅動零售業發展。同時閆小兵在第七屆“中國家電發展高峰論壇”談及零售業的本質。指出零售與人類社會的進程是同步的，一直是新淘汰舊，但萬變不離其宗的本質還是企業要給消費者提供價值，最終體現在“成本、效率與體驗”優勢上。
在過去的2016年，人工智慧、雲計算、物聯網、無人車、機器人、AR/ VR等新技術已經成為國內外互聯網巨頭們談論最多的話題，這些新技術的高速發展將會給未來的商業模式帶來顛覆式改變，技術創新將繼續大幅降低行業成本，全面提升運營效率，使用者消費場景和消費方式也會發生根本改變，這正是京東的機遇所在。
實際上，京東早已邁開了技術轉型的步伐。
在京東的整體謀局中，已把集團所有的產品、業務、服務模式全面通過技術重構，構建一個以雲計算、人工智慧、機器人等技術為核心的智慧化商業體。在閆小兵看來，越傳統、越落後的行業就越容易被顛覆。落後勢力可以通過並購合併暫時擴大體量，但很快還會被更具“成本、效率與體驗”優勢的先進勢力所超越。
如AWE上被打造為家庭場景的“京東智慧展示區”，通過京東微聯開放的智慧生態圈，為家電、家裝、集成商等帶來語音控制、互聯互通、場景化模式、遠端控制、協力廠商服務等多種可擴展的智慧家居解決方案，同時為消費者提供了一站式、便捷式的智慧家居落地體驗。
而“無人機無人車展示區”則是京東物流邁向智慧開放時代的體現。京東投入鉅資打造無人倉、無人機、無人車全自動化智慧物流，為的就是節約人力物力、提升物流精准度和配送效率，幫助數以百萬計的商家降低供應鏈成本、提升流通效率，把客戶體驗做到極致。
值得一提的是“京東家電專賣店”作為今年京東管道戰略的部署重點，發力於管道的極限下沉，在展示區內來自全國各地的經銷商和代理商對專賣店表現出極大的興趣。不同于傳統線下店，“京東家電專賣店”的店主不需要在備貨、物流和安裝上進行投入，而是採用代客下單的方式線上上的京東商城完成交易，並全部依託京東幫服務店進行配送和安裝，這是一個典型的O2O實例，在互聯網大勢下，是線下商家轉型觸電的完美機遇。對此閆小兵表示，這就是典型的成本效率端造成的衝擊，也是電商在末端市場飛速提升的原因。他認為這種模式在近期非常有衝擊力。 透過AWE京東家電各大展區，我們可以看出京東意圖打造的智慧化商業體本身就包含著開放與整合的生態理念。不論是物流開放、管道下沉都是京東利用自身供應鏈、大資料、物流優勢，去搭建社會合作平臺。而作為行業標杆的京東家電更是在謀求在自身突破的同時促進著整個產業的良性發展。
正如閆小兵所言，未來京東並不是要稱霸行業，而是繼續全方位的自我完善和自我超越，積極發揮引領者作用，把自身的發展和行業、廠商、消費者相結合，以達成整個業態的多方共贏。
結束語：
這些年我們見證了京東的高速發展，也聽到了很多對京東的質疑甚至是嘲笑——對物流的高成本投入、對自營的堅持等等。如今京東將過去十二年以傳統方式構築的優勢和基礎設施升級，並向社會全面輸出能力與價值，建設平臺化生態，對一家自營模式起家的企業而言，這一決策必定會影響深遠。
這正是京東的機遇所在。實際上，京東早已邁開了技術轉型的步伐。
在京東的整體謀局中，已把集團所有的產品、業務、服務模式全面通過技術重構，構建一個以雲計算、人工智慧、機器人等技術為核心的智慧化商業體。在閆小兵看來，越傳統、越落後的行業就越容易被顛覆。落後勢力可以通過並購合併暫時擴大體量，但很快還會被更具“成本、效率與體驗”優勢的先進勢力所超越。
如AWE上被打造為家庭場景的“京東智慧展示區”，通過京東微聯開放的智慧生態圈，為家電、家裝、集成商等帶來語音控制、互聯互通、場景化模式、遠端控制、協力廠商服務等多種可擴展的智慧家居解決方案，同時為消費者提供了一站式、便捷式的智慧家居落地體驗。
而“無人機無人車展示區”則是京東物流邁向智慧開放時代的體現。京東投入鉅資打造無人倉、無人機、無人車全自動化智慧物流，為的就是節約人力物力、提升物流精准度和配送效率，幫助數以百萬計的商家降低供應鏈成本、提升流通效率，把客戶體驗做到極致。
值得一提的是“京東家電專賣店”作為今年京東管道戰略的部署重點，發力於管道的極限下沉，在展示區內來自全國各地的經銷商和代理商對專賣店表現出極大的興趣。不同于傳統線下店，“京東家電專賣店”的店主不需要在備貨、物流和安裝上進行投入，而是採用代客下單的方式線上上的京東商城完成交易，並全部依託京東幫服務店進行配送和安裝，這是一個典型的O2O實例，在互聯網大勢下，是線下商家轉型觸電的完美機遇。對此閆小兵表示，這就是典型的成本效率端造成的衝擊，也是電商在末端市場飛速提升的原因。他認為這種模式在近期非常有衝擊力。 透過AWE京東家電各大展區，我們可以看出京東意圖打造的智慧化商業體本身就包含著開放與整合的生態理念。不論是物流開放、管道下沉都是京東利用自身供應鏈、大資料、物流優勢，去搭建社會合作平臺。而作為行業標杆的京東家電更是在謀求在自身突破的同時促進著整個產業的良性發展。
正如閆小兵所言，未來京東並不是要稱霸行業，而是繼續全方位的自我完善和自我超越，積極發揮引領者作用，把自身的發展和行業、廠商、消費者相結合，以達成整個業態的多方共贏。
結束語：
這些年我們見證了京東的高速發展，也聽到了很多對京東的質疑甚至是嘲笑——對物流的高成本投入、對自營的堅持等等。如今京東將過去十二年以傳統方式構築的優勢和基礎設施升級，並向社會全面輸出能力與價值，建設平臺化生態，對一家自營模式起家的企業而言，這一決策必定會影響深遠。