你的店鋪離死亡還有多遠？從BAT的投資方向，來說說我們的未來
最近一年多來，那個大談幫助中小企業成長的網上大咖不見了，取而代之的是2016到現在都在大談新零售的馬導師，從餓了嗎、盒馬生鮮、天貓超市，入股銀泰，無人超市的種種嘗試來看，
新零售下，如何避免這種情況
作為中國互聯網的其他雙雄，百度、騰訊也紛紛的展露出自己的崢嶸面孔，最近百度Q2的財報顯示得益於人工智慧的投資研發以及佈局，和自身搜索+資訊流廣告業務的亮眼表現。
百度在2017年Q2財報總營收達人民幣208.74億元（約合30.79億美元），同比增長14.3%；淨利潤為人民幣44.15億元（約合6.51億美元），同比增長82.9%。其中移動營收占比72%，高於去年同期的62%。算是交出來一份滿意的答卷，但是對於中小企業來說這是這個消息，並不好，因為人工智慧取代的就是人，如果百度的人工智慧發展到一定程度，那麼別說開店了，你就是工作可能都找不到了。
百度人工智慧，會不會造成下崗潮
騰訊繼續自己主營遊戲業務的同時，也在其他的道路上想開闢新征途，最為典型的就是基於微信大平臺下的開發，搜一搜搶的是百度的生意，最新吵得沸沸揚揚的小程式瞄準的物件則是阿裡的電商平臺。相對而言，騰信做的是基於社交基因的傳播，
三大巨頭。蠢蠢欲動
現在我們瞭解了，BAT未來的投資方向，那麼我們來說說廣大的中小企業應該怎麼應對這些情況呢？第一，高築牆,廣積糧,緩稱王，劉伯溫這個建議直到現在我們還是可以直接拿來使用的
什麼叫高築牆，就是現在開始就要用情感式的方法，服務好自己的客戶，把自己的消費者當做朋友、閨蜜來看待，特別是（重複消費的消費者）。在社群中，真真正正的活躍群裡的氛圍，讓他們是基於共同的愛好來一起維護這個群，進而在過程中發現消費者的真實需求，提供自己獨特的商品，提高客情。搭建起基於感情、興趣上的強聯繫，
基於興趣愛好的強聯繫，就是你自己的護城河
那麼什麼是廣積糧，科技的發展，作為一個獨立的人，很難去撬動他的運行軌跡。所有我們在這個時候，就可以順勢而為，無論多麼高科技的東西，都要執行者，畢竟人工智慧的發展還沒有到達能完全取代人的程度，所有我們現在這個階段要做的就是積累資金、人脈，影響，關注大頭的舉動，只有這樣，我們才能選擇是當夾心層、還是最底層，最起碼你的店鋪如果和BAT合作，其實也是很不錯的事情，所有這裡的廣積糧就是說，我們要先積累資金、人脈、影響，這個影響到你未來的排行。
要懂得積蓄，才能在機會來臨的時候，找到出路
在來說說緩稱王，最近都流傳國外的網路巨頭Facebook內部做了一套早期預警系統，能夠及時發現哪些程式未來有極大的遠景發展，一旦出現苗頭，小紮要麼收購，要麼直接就抄襲，利用自己的影響力，將好的公司扼殺在搖籃中。而根據以前的研究表明，那些具有創意的想法，絕大部分來源於小公司。
所以我們中小企業、店鋪在發現一些很有趣的事情的時候，一定要低調，通過漫漫的蠶食，達到一定體量後，再進行推廣，這樣當你一開始就有一定體量的時候，別人是很難撼動你的位置了，BAT也不行。
學會享受孤獨，知道沉默是金
第二，就是緊跟巨頭，讓他們的服務為自己賺錢
就好像我們一開始說的一樣，微信當時推廣公眾號的時候，那時候只要發幾張圖片，起幾個好的名字，你就可以圈來大量的粉絲，因為初期的時候，平臺為了賺錢，會投大量的錢進行引流，所以你跟著巨頭走，可能你初期就能完成積累，最後到後期的時候，只要維護好自己的現有規模就已經很牛逼了，我想現在公眾號如果你想突圍而出那是多麼的困難。
這也是我為啥說現在搜一搜和小程式是值得我們去做的事情，因為現在騰訊在主推這一塊，基於微信這個社交量的恐怖，就值得我們去做，這就是緊跟巨頭的腳步。
跟著巨頭的腳步，還是可以喝到稀飯的
第三、就是把握最後一公里的優勢，將區域性做到極致
這裡說的一公里就是相對於快遞來說的，網上、線下都有一個問題就是時效性的問題，作為覆蓋氛圍最多不超過2公里的店商來說，我們要把這兩公里的服務做到極致，只有這樣我們才能夠在和巨頭的競爭中，抓住話語權，隨著老一輩省錢的思維死去，新一代求快捷、方便的需求永遠不亡，所以最後這點就是做到極致的服務。
中國煙草都放下架子了，你還有什麼理由，不努力
第四、就是線下的異業結盟，通過相關行業的整合，提供一次性的購物體驗
這個很好理解，就是把原本分散的供應商，集中在一起通過打折等活動，提供一個複雜事情的一次性解決方案，最典型的就是家裝行業，以前去裝修要分別去瓷磚店、傢俱店、電器店、建材市場等等很多地方，現在將所有的商家集中到一個場所來進行捆綁消費或者搭配銷售，這樣一次解決所有的問題，那麼消費者省心，自然也就會進行消費了。年輕人最怕的就是麻煩，這一點我們是要非常關注的。
各行各業的聯合，也能帶來一定的消費
世界在發展，網上流量已經非常貴，我們線下的店鋪們，一定要齊心協力，用巧勁，那麼在這個多變的社會，一定能找到自己的一席之地。
無論多麼高科技的東西，都要執行者，畢竟人工智慧的發展還沒有到達能完全取代人的程度，所有我們現在這個階段要做的就是積累資金、人脈，影響，關注大頭的舉動，只有這樣，我們才能選擇是當夾心層、還是最底層，最起碼你的店鋪如果和BAT合作，其實也是很不錯的事情，所有這裡的廣積糧就是說，我們要先積累資金、人脈、影響，這個影響到你未來的排行。要懂得積蓄，才能在機會來臨的時候，找到出路
在來說說緩稱王，最近都流傳國外的網路巨頭Facebook內部做了一套早期預警系統，能夠及時發現哪些程式未來有極大的遠景發展，一旦出現苗頭，小紮要麼收購，要麼直接就抄襲，利用自己的影響力，將好的公司扼殺在搖籃中。而根據以前的研究表明，那些具有創意的想法，絕大部分來源於小公司。
所以我們中小企業、店鋪在發現一些很有趣的事情的時候，一定要低調，通過漫漫的蠶食，達到一定體量後，再進行推廣，這樣當你一開始就有一定體量的時候，別人是很難撼動你的位置了，BAT也不行。
學會享受孤獨，知道沉默是金
第二，就是緊跟巨頭，讓他們的服務為自己賺錢
就好像我們一開始說的一樣，微信當時推廣公眾號的時候，那時候只要發幾張圖片，起幾個好的名字，你就可以圈來大量的粉絲，因為初期的時候，平臺為了賺錢，會投大量的錢進行引流，所以你跟著巨頭走，可能你初期就能完成積累，最後到後期的時候，只要維護好自己的現有規模就已經很牛逼了，我想現在公眾號如果你想突圍而出那是多麼的困難。
這也是我為啥說現在搜一搜和小程式是值得我們去做的事情，因為現在騰訊在主推這一塊，基於微信這個社交量的恐怖，就值得我們去做，這就是緊跟巨頭的腳步。
跟著巨頭的腳步，還是可以喝到稀飯的
第三、就是把握最後一公里的優勢，將區域性做到極致
這裡說的一公里就是相對於快遞來說的，網上、線下都有一個問題就是時效性的問題，作為覆蓋氛圍最多不超過2公里的店商來說，我們要把這兩公里的服務做到極致，只有這樣我們才能夠在和巨頭的競爭中，抓住話語權，隨著老一輩省錢的思維死去，新一代求快捷、方便的需求永遠不亡，所以最後這點就是做到極致的服務。
中國煙草都放下架子了，你還有什麼理由，不努力
第四、就是線下的異業結盟，通過相關行業的整合，提供一次性的購物體驗
這個很好理解，就是把原本分散的供應商，集中在一起通過打折等活動，提供一個複雜事情的一次性解決方案，最典型的就是家裝行業，以前去裝修要分別去瓷磚店、傢俱店、電器店、建材市場等等很多地方，現在將所有的商家集中到一個場所來進行捆綁消費或者搭配銷售，這樣一次解決所有的問題，那麼消費者省心，自然也就會進行消費了。年輕人最怕的就是麻煩，這一點我們是要非常關注的。
各行各業的聯合，也能帶來一定的消費
世界在發展，網上流量已經非常貴，我們線下的店鋪們，一定要齊心協力，用巧勁，那麼在這個多變的社會，一定能找到自己的一席之地。