起底閩商資本路徑（下）｜封面策劃
換骨：新主張 新面孔
“換骨”這說法，本源於道家，據說吃了金丹能去掉凡骨凡胎，
過去三十多年，閩商各顯神通，為企業積澱下核心競爭力，成為支撐其發展的“骨架”。
如今，在這經濟換擋期，傳統的“骨架”是否依然足夠支撐?
千人一面已成往事
去年8月，泉州市中級人民法院正式受理喜得龍(中國)有限公司破產重整一案，意味著一家曾經紅極一時的泉州體育品牌倒下。
喜得龍的發展歷程，正是大多數泉州體育品牌的縮影：從代工起步，到自有品牌，再到鋪天蓋地的廣告打品牌，然後就是上市融資，門店大舉擴張。而喜得龍的倒下，正跟大舉擴張導致的巨額債務有關。
曾幾何時，在晉江，上市就意味著有錢，有錢就意味著可以開更多門店。而為了備戰2008年的奧運，所有的品牌都在囤貨，庫存危機就此醞釀。
當洗牌開始，不能“換骨”，意味著被洗掉。差異化就此鋪開。
如今，
放眼晉江系體育用品上市公司，安踏已經遠遠將其他公司甩在後面：2016年，安踏實現營業收入133.48億元，同期增長20%；持續經營利潤達到23.8億元，同比增長16.9%。而第二名的特步，營業收入則是53.97億元，持續經營利潤是5.279億元，其間差距可見一斑。
依照安踏的說法，
實際上，過去兩年，安踏財報頻頻提及FILA、電商業務以及童裝業務的較快增長。
而排名第二的特步，則選擇從“跑步”這一品牌基因出發，化用之前累積的優勢，推陳出新，將目光放在專業設備領域，尤其是跑步和足球兩大領域。2016年，特步連續贊助了多場馬拉松賽事，並提出全面的足球戰略——鋒芒計畫，將服務全國5萬青少年足球人口作為目標。
特步集團總裁丁水波則強調，
產品為王的時代已經過去，現在消費者需求才是硬道理。也由此，特步的理念正轉向“體驗為王”，並改口自稱“中國運動時尚第一品牌”，主打產品專業功能升級，並與順豐合作，打算涉足跨境電商。
曾經的晉江系，將管道奉為王道，清一色的套路給人以千人一面之感;如今的晉江系，通過建立在品牌基因之上的推陳出新，正開始呈現越來越差異化的面貌。
跨界混搭的新物種
今年5月，在中國連鎖經營協會發佈“2016年中國連鎖百強榜單”上，永輝超市以544億的銷售總額，力壓家樂福等巨頭，排名全國第十。
在零售業普遍低迷的當下，這個成績可謂亮眼。
曾經以生鮮聞名的永輝，深受各城市大爺大媽的歡迎，如今卻正在轉變其發展套路。
這也並不奇怪。當下的中國，最熱門的話題之一就是消費升級。在中等收入群體越來越多，“90後”、“00後”加入消費主力軍的年代，對個性、時尚消費的需求，正在倒逼傳統零售業轉型。
一些媒體總結稱，永輝正變得越來越像宜家。
在2016年年報中，永輝提到“超級物種”這個新概念。
所謂的“超級物種”，
就是將零售與餐飲結合起來的新業態，其中包括鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚房、健康生活有機館、靜候花開花藝館等。
實際上，“超級物種”已經在福州、上海和南京三地落戶，並準備進軍北京。永輝甚至表示，“超級物種”如果成功，兩年內將在全國擴張到3000家。
這種“超市+餐飲”的跨界混搭，只是永輝新實驗的一部分。永輝還發佈了自有品牌服飾規劃。據該規劃，永輝服裝商行(原服裝事業部)計畫推出拿典、DD尚品、TUTU在內的四至五個自有品牌。其中，拿典對標ZARA、DD尚品對標無印良品和宜家，TUTU則定位為童裝品牌。
永輝超市表示，
在經營模式上將採取SPA模式，就是以使用者需求為導向，通過縱向整合供應鏈來實現對市場的快速反應。
有分析稱，永輝正在由一個單純依靠門店賺錢的銷售型零售商轉為具有獨家供應鏈的制造型零售商。
由於生鮮是高頻消費，目前國內電商如天貓、京東等都推出相應的業務，面臨這種壓力，永輝的應對方式正是強化供應鏈。此前，永輝令人眼花繚亂的資本運作，例如與香港牛奶國際合作、牽手今日資本共同增資旗下的永輝雲創、投資全球零售服務商達曼國際等，如今正在顯現效應。眼下正在主導“超級物種”的，正是永輝雲創，而與達曼的合作，正是永輝宣佈發展自有品牌的底氣。
正如永輝超市董事長張軒松指出的，年輕化顧客，對於商品的全球化、地區化要求更高。在全球定制，服務到家的趨勢下，“希望重構商品的品質、商品的產地、商品的流通方式”。
借力此前的一系列資本運作，永輝正在展開新一輪的業態培育，未來幾年，我們或許會看到一個擺脫了“生鮮超市”這一刻板印象的永輝。
換代：新勢力 新版圖
產業換代已經是人們不得不注意的話題。
從傳統產業的升級換代，到新興產業的無縫替代，閩商在三十多年改革開放中，逐漸成熟。在過去與未來之間，現在正好。
從渴求吃得飽，到追求吃的好；從穿得暖到穿的俏；從有的住到住得好；從沒得玩到玩的好；從生存到生活，福建產業經濟沿著這樣的足跡一步一步跨越，閩商的步伐沿著這樣一條邏輯，奮勇向前。
“龍岩幫”PK“廈門板”
閩商在產業發展，有獨到的邏輯。早期多聚焦於“衣食住”。
泉州的服裝服飾，食品產業等，都是從小作坊起家逐漸做大，成為資本新貴。安踏、貴人鳥、達利都是差不多的發展歷程。丁世忠、林天福、許世輝也是這樣成就財富傳奇。
閩系地產，現在國內也是炙手可熱。他們在初步解決了福建人住房問題後，開啟全國視野，也小心翼翼地逐漸躋身全球玩家行列。
張一鳴的“超級獨角獸”
在傳統行業日漸成熟之時，新銳閩商告別“衣食住”，更多聚焦于“遊購娛”，這是經濟升級的必然，也是閩商升級的趨勢。
互聯網湧現的“龍岩幫”，在國內互聯網江湖影響日著，今日頭條張一鳴、美團CEO王興、十點讀書林斌煒、易極付熊新翔、同步網路熊俊等，都是互聯網新貴。而且都受到資本市場的極大興趣，融資成為常態。
最新消息是，今日頭條的D輪融資，融資總額達10億美元，今日頭條的估值達到110億美元。這不是“獨角獸”，這是“獨角獸”他媽媽，一胎可以生十一只。
張一鳴也從此由創業者，躋身資本市場玩家。
A股的“廈門現象”
在此之外，資本市場湧現出“廈門現象”。兩隻2017年上市的廈門股票，都曾經要與A股“股王”茅臺別苗頭，雖然後勁不足，誰知道未來如何？
2017年1月4日吉比特正式掛牌，股價一路走高，一度超越茅臺，成為A股“新股王”，雖然時間短暫，但在資本市場引發熱議。
而3月份上市的億聯網路，更是以88.67元/股發行價，創下6年來最高發行價。股價最高逼近360元/股，投資者如果中簽，之後在高點賣出，每一簽的中簽者，收益超過10萬。
除了這兩隻成為“話題類”的股票，2016年年底在香港上市的美圖秀秀，也在2017年上半年引發市場大“動盪”，市值逼近千億，讓人瞠目結舌。
這些上半年資本市場“話題企業”，都出自廈門。
新三板的“廈門板塊”
在IPO之外，新三板的“廈門板塊”更為驚人，掛牌新三板的廈門互聯網企業，更是多如牛毛數不勝數。
點擊網路、夢加網路、遊動網路、本捷網路、淘金互動、極致互動、仙俠網路、點觸科技……這些掛牌新三板的廈門企業，有相當數量是遊戲公司。
飽暖思淫☆禁☆欲，錯了。在吃飽穿暖住舒服之後，遊戲文化娛樂行業蓬勃發展，也成為閩商新的淘金寶地，恰好迎合了經濟升級方向。
資本推動，新興產業勃起
不是只有互聯網熱潮，讓閩商發現新的商機。那些新興產業，投資動輒以億為單位。比如郵輪，比如新材料，比如……
廈門港的豪華郵輪
在旅遊行業成為新的經濟增長極之時，一種新銳的豪華旅遊逐漸被中等收入群體青睞，那就是海上郵輪。
廈門國際郵輪母港是我國四大郵輪母港之一，也是國家確定的郵輪運輸試點示範港。2016年4月，福建省第一家省屬國有郵輪公司——福建省豪華郵輪投資股份有限公司在廈門正式揭牌成立，公司計畫建造3艘7萬噸的豪華郵輪，董事長叫楊錦昌。
今年的6.18，福建省海洋與漁業廳在福州舉辦海洋戰略性新興產業專案成果交易會暨第四屆海洋生物醫藥產業峰會，涉及海洋新興產業等領域的14個重大項目現場簽約，總投資額13.57億元。
2016年，福建省海洋生產總值8003億元，占全省GDP的28.1%，較2015年增長13.1%。海洋生物醫藥、郵輪遊艇、海洋工程裝備、海洋新能源、海洋旅遊等海洋戰略性新興產業異軍突起，呈現出良好的發展態勢。湧現出廈門藍灣等一批科技含量較高、自主創新能力較強的海洋醫藥與生物製品龍頭企業，取得了魚肝油乳、膠原蛋白肽、海洋抗菌肽、海洋生物酶等一批具有自主智慧財產權的成果。
福建省海洋與漁業廳相關負責人介紹說，
發展海洋經濟需要專案、技術、資金等的支撐，福建省積極促進專案成果對接轉化，“十二五”以來，福建共對接海洋與漁業專案成果787個，專案總投資近900億元。
林盛昌的客戶定律
福建省經信委編制的《福建省2017年戰略性新興產業重點項目計畫》中，福建全省200個戰略性新興產業重點專案計畫投資超過1500億元，其中計畫投資額超過10億元的項目有31個。晉華記憶體積體電路、華佳彩高新科技面板2個項目投資額超百億元。
華佳彩公司是深交所上市的華映科技全資子公司，幹的是第6代TFT-LCD項目，是未來高端顯示最主要的面板技術之一。
華彩佳董事長林盛昌說：繼續努力提高產品合格率、優化工藝流程及降低成本，依靠自身的技術力量和技術創新體系，推動產品自主研發設計，使產品更加符合客戶的規格需求及品質保障。
陳建龍的“十年一劍”
福建申遠新材料有限公司年產40萬噸聚醯胺一體化專案計畫投資額超過90億元。而根據申遠規劃，專案總投資400億元，計畫建設一個世界級的、年產100萬噸的聚醯胺一體化項目。
申遠董事長陳建龍是長樂人，作為全球錦綸行業領軍人物、恒申集團董事長，他為這個項目有“十年期待”，曾這樣說過：“這輩子如果突破不了己內醯胺，我就對不起這個行業，而且我一定要做好。”
己內醯胺是什麼東東？做為理工畢業生，記者真的也很陌生，只是感覺很厲害的樣子。
從小作坊到大投資；從前店後廠到創業園遍佈；曾經湊幾千元、借幾萬元就可以設立自己的工廠，現在動輒投資千萬級別，億元，甚至十億、百億規模。產品在更新換代，投資額度同樣也在與日俱增，這是資本為王時代。
想問沙漠借那一根曲線
錢不是萬能的，但錢有九千九百能。
當十一二歲的許連捷，在甲村莊收購雞蛋，在乙村莊加價一分錢賣出去的時候，人們想不到他會創建一家公司，還上市了；當恒安集團上市時候，人們還想不到它會跑到國外去收購國外上市企業。
當曹德旺在江西與福建之間“走私”蘑菇的時候，人們不知道他會去建工廠；當司機在半鄙視半提醒曹德旺“打破了玻璃你賠不起”的時候，他也想不到福耀將成為全球最大的汽車玻璃生產商；當眾多中產、偽中產為實現移民美國而殫精竭慮的時候，人們想不到曹德旺在美國投資十億美元，甚至引發了一個全民話題：曹德旺跑了。
當家長還在教育小孩，不要玩物喪志時候，以吉比特為代表的福建遊戲產業，卻在A股風生水起，於是我們知道，玩物不一定喪志，因為生活需要調劑、需要娛樂。經濟發展就是這樣以讓人目瞪口呆的形式，迅雷不及掩耳地改變了這個世界。
其實改變這個世界的不是經濟，而是在經濟背後操縱它發展的人。而這群人中，閩商作為一個獨特的群體，正迎著朝陽而去，踏著晚霞而歸。他們以“想問沙漠借那一根曲線”的無限想像，從篳路藍縷的艱辛創業，到全球投資並購的瘋狂擴張;從衣食住行，到遊戲娛樂，三十多年的改革發展，閩商就是最好的縮影。
他們從小作坊起步，從抓品質入手，從品牌運營壯大，終於開始啟動資本風帆，進入全球資源配置，玩起了新套路。一步一個腳印，一路一串足跡，清晰而又堅定。
雲朵唱曰：“我聞著芬芳跋涉著無限遠，只為看清你的容顏。”但在不經意之間，閩商已經“隨手把銀簪插在太陽上面”。
踩著更為魔幻的資本風帆起舞，誰將看清楚未來的容顏？
閩商說：舍我其誰！
本文由閩商雜誌-閩商網原創，首發于《閩商》雜誌第129期
文：林仙平、鄒挺超
轉載請聯繫授權
未經許可禁止轉載、摘編、複製及鏡像等使用
跨界混搭的新物種
今年5月，在中國連鎖經營協會發佈“2016年中國連鎖百強榜單”上，永輝超市以544億的銷售總額，力壓家樂福等巨頭，排名全國第十。
在零售業普遍低迷的當下，這個成績可謂亮眼。
曾經以生鮮聞名的永輝，深受各城市大爺大媽的歡迎，如今卻正在轉變其發展套路。
這也並不奇怪。當下的中國，最熱門的話題之一就是消費升級。在中等收入群體越來越多，“90後”、“00後”加入消費主力軍的年代，對個性、時尚消費的需求，正在倒逼傳統零售業轉型。
一些媒體總結稱，永輝正變得越來越像宜家。
在2016年年報中，永輝提到“超級物種”這個新概念。
所謂的“超級物種”，
就是將零售與餐飲結合起來的新業態，其中包括鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚房、健康生活有機館、靜候花開花藝館等。
實際上，“超級物種”已經在福州、上海和南京三地落戶，並準備進軍北京。永輝甚至表示，“超級物種”如果成功，兩年內將在全國擴張到3000家。
這種“超市+餐飲”的跨界混搭，只是永輝新實驗的一部分。永輝還發佈了自有品牌服飾規劃。據該規劃，永輝服裝商行(原服裝事業部)計畫推出拿典、DD尚品、TUTU在內的四至五個自有品牌。其中，拿典對標ZARA、DD尚品對標無印良品和宜家，TUTU則定位為童裝品牌。
永輝超市表示，
在經營模式上將採取SPA模式，就是以使用者需求為導向，通過縱向整合供應鏈來實現對市場的快速反應。
有分析稱，永輝正在由一個單純依靠門店賺錢的銷售型零售商轉為具有獨家供應鏈的制造型零售商。
由於生鮮是高頻消費，目前國內電商如天貓、京東等都推出相應的業務，面臨這種壓力，永輝的應對方式正是強化供應鏈。此前，永輝令人眼花繚亂的資本運作，例如與香港牛奶國際合作、牽手今日資本共同增資旗下的永輝雲創、投資全球零售服務商達曼國際等，如今正在顯現效應。眼下正在主導“超級物種”的，正是永輝雲創，而與達曼的合作，正是永輝宣佈發展自有品牌的底氣。
正如永輝超市董事長張軒松指出的，年輕化顧客，對於商品的全球化、地區化要求更高。在全球定制，服務到家的趨勢下，“希望重構商品的品質、商品的產地、商品的流通方式”。
借力此前的一系列資本運作，永輝正在展開新一輪的業態培育，未來幾年，我們或許會看到一個擺脫了“生鮮超市”這一刻板印象的永輝。
換代：新勢力 新版圖
產業換代已經是人們不得不注意的話題。
從傳統產業的升級換代，到新興產業的無縫替代，閩商在三十多年改革開放中，逐漸成熟。在過去與未來之間，現在正好。
從渴求吃得飽，到追求吃的好；從穿得暖到穿的俏；從有的住到住得好；從沒得玩到玩的好；從生存到生活，福建產業經濟沿著這樣的足跡一步一步跨越，閩商的步伐沿著這樣一條邏輯，奮勇向前。
“龍岩幫”PK“廈門板”
閩商在產業發展，有獨到的邏輯。早期多聚焦於“衣食住”。
泉州的服裝服飾，食品產業等，都是從小作坊起家逐漸做大，成為資本新貴。安踏、貴人鳥、達利都是差不多的發展歷程。丁世忠、林天福、許世輝也是這樣成就財富傳奇。
閩系地產，現在國內也是炙手可熱。他們在初步解決了福建人住房問題後，開啟全國視野，也小心翼翼地逐漸躋身全球玩家行列。
張一鳴的“超級獨角獸”
在傳統行業日漸成熟之時，新銳閩商告別“衣食住”，更多聚焦于“遊購娛”，這是經濟升級的必然，也是閩商升級的趨勢。
互聯網湧現的“龍岩幫”，在國內互聯網江湖影響日著，今日頭條張一鳴、美團CEO王興、十點讀書林斌煒、易極付熊新翔、同步網路熊俊等，都是互聯網新貴。而且都受到資本市場的極大興趣，融資成為常態。
最新消息是，今日頭條的D輪融資，融資總額達10億美元，今日頭條的估值達到110億美元。這不是“獨角獸”，這是“獨角獸”他媽媽，一胎可以生十一只。
張一鳴也從此由創業者，躋身資本市場玩家。
A股的“廈門現象”
在此之外，資本市場湧現出“廈門現象”。兩隻2017年上市的廈門股票，都曾經要與A股“股王”茅臺別苗頭，雖然後勁不足，誰知道未來如何？
2017年1月4日吉比特正式掛牌，股價一路走高，一度超越茅臺，成為A股“新股王”，雖然時間短暫，但在資本市場引發熱議。
而3月份上市的億聯網路，更是以88.67元/股發行價，創下6年來最高發行價。股價最高逼近360元/股，投資者如果中簽，之後在高點賣出，每一簽的中簽者，收益超過10萬。
除了這兩隻成為“話題類”的股票，2016年年底在香港上市的美圖秀秀，也在2017年上半年引發市場大“動盪”，市值逼近千億，讓人瞠目結舌。
這些上半年資本市場“話題企業”，都出自廈門。
新三板的“廈門板塊”
在IPO之外，新三板的“廈門板塊”更為驚人，掛牌新三板的廈門互聯網企業，更是多如牛毛數不勝數。
點擊網路、夢加網路、遊動網路、本捷網路、淘金互動、極致互動、仙俠網路、點觸科技……這些掛牌新三板的廈門企業，有相當數量是遊戲公司。
飽暖思淫☆禁☆欲，錯了。在吃飽穿暖住舒服之後，遊戲文化娛樂行業蓬勃發展，也成為閩商新的淘金寶地，恰好迎合了經濟升級方向。
資本推動，新興產業勃起
不是只有互聯網熱潮，讓閩商發現新的商機。那些新興產業，投資動輒以億為單位。比如郵輪，比如新材料，比如……
廈門港的豪華郵輪
在旅遊行業成為新的經濟增長極之時，一種新銳的豪華旅遊逐漸被中等收入群體青睞，那就是海上郵輪。
廈門國際郵輪母港是我國四大郵輪母港之一，也是國家確定的郵輪運輸試點示範港。2016年4月，福建省第一家省屬國有郵輪公司——福建省豪華郵輪投資股份有限公司在廈門正式揭牌成立，公司計畫建造3艘7萬噸的豪華郵輪，董事長叫楊錦昌。
今年的6.18，福建省海洋與漁業廳在福州舉辦海洋戰略性新興產業專案成果交易會暨第四屆海洋生物醫藥產業峰會，涉及海洋新興產業等領域的14個重大項目現場簽約，總投資額13.57億元。
2016年，福建省海洋生產總值8003億元，占全省GDP的28.1%，較2015年增長13.1%。海洋生物醫藥、郵輪遊艇、海洋工程裝備、海洋新能源、海洋旅遊等海洋戰略性新興產業異軍突起，呈現出良好的發展態勢。湧現出廈門藍灣等一批科技含量較高、自主創新能力較強的海洋醫藥與生物製品龍頭企業，取得了魚肝油乳、膠原蛋白肽、海洋抗菌肽、海洋生物酶等一批具有自主智慧財產權的成果。
福建省海洋與漁業廳相關負責人介紹說，
發展海洋經濟需要專案、技術、資金等的支撐，福建省積極促進專案成果對接轉化，“十二五”以來，福建共對接海洋與漁業專案成果787個，專案總投資近900億元。
林盛昌的客戶定律
福建省經信委編制的《福建省2017年戰略性新興產業重點項目計畫》中，福建全省200個戰略性新興產業重點專案計畫投資超過1500億元，其中計畫投資額超過10億元的項目有31個。晉華記憶體積體電路、華佳彩高新科技面板2個項目投資額超百億元。
華佳彩公司是深交所上市的華映科技全資子公司，幹的是第6代TFT-LCD項目，是未來高端顯示最主要的面板技術之一。
華彩佳董事長林盛昌說：繼續努力提高產品合格率、優化工藝流程及降低成本，依靠自身的技術力量和技術創新體系，推動產品自主研發設計，使產品更加符合客戶的規格需求及品質保障。
陳建龍的“十年一劍”
福建申遠新材料有限公司年產40萬噸聚醯胺一體化專案計畫投資額超過90億元。而根據申遠規劃，專案總投資400億元，計畫建設一個世界級的、年產100萬噸的聚醯胺一體化項目。
申遠董事長陳建龍是長樂人，作為全球錦綸行業領軍人物、恒申集團董事長，他為這個項目有“十年期待”，曾這樣說過：“這輩子如果突破不了己內醯胺，我就對不起這個行業，而且我一定要做好。”
己內醯胺是什麼東東？做為理工畢業生，記者真的也很陌生，只是感覺很厲害的樣子。
從小作坊到大投資；從前店後廠到創業園遍佈；曾經湊幾千元、借幾萬元就可以設立自己的工廠，現在動輒投資千萬級別，億元，甚至十億、百億規模。產品在更新換代，投資額度同樣也在與日俱增，這是資本為王時代。
想問沙漠借那一根曲線
錢不是萬能的，但錢有九千九百能。
當十一二歲的許連捷，在甲村莊收購雞蛋，在乙村莊加價一分錢賣出去的時候，人們想不到他會創建一家公司，還上市了；當恒安集團上市時候，人們還想不到它會跑到國外去收購國外上市企業。
當曹德旺在江西與福建之間“走私”蘑菇的時候，人們不知道他會去建工廠；當司機在半鄙視半提醒曹德旺“打破了玻璃你賠不起”的時候，他也想不到福耀將成為全球最大的汽車玻璃生產商；當眾多中產、偽中產為實現移民美國而殫精竭慮的時候，人們想不到曹德旺在美國投資十億美元，甚至引發了一個全民話題：曹德旺跑了。
當家長還在教育小孩，不要玩物喪志時候，以吉比特為代表的福建遊戲產業，卻在A股風生水起，於是我們知道，玩物不一定喪志，因為生活需要調劑、需要娛樂。經濟發展就是這樣以讓人目瞪口呆的形式，迅雷不及掩耳地改變了這個世界。
其實改變這個世界的不是經濟，而是在經濟背後操縱它發展的人。而這群人中，閩商作為一個獨特的群體，正迎著朝陽而去，踏著晚霞而歸。他們以“想問沙漠借那一根曲線”的無限想像，從篳路藍縷的艱辛創業，到全球投資並購的瘋狂擴張;從衣食住行，到遊戲娛樂，三十多年的改革發展，閩商就是最好的縮影。
他們從小作坊起步，從抓品質入手，從品牌運營壯大，終於開始啟動資本風帆，進入全球資源配置，玩起了新套路。一步一個腳印，一路一串足跡，清晰而又堅定。
雲朵唱曰：“我聞著芬芳跋涉著無限遠，只為看清你的容顏。”但在不經意之間，閩商已經“隨手把銀簪插在太陽上面”。
踩著更為魔幻的資本風帆起舞，誰將看清楚未來的容顏？
閩商說：舍我其誰！
本文由閩商雜誌-閩商網原創，首發于《閩商》雜誌第129期
文：林仙平、鄒挺超
轉載請聯繫授權
未經許可禁止轉載、摘編、複製及鏡像等使用