盛世昌隆：集思廣益，開拓進取——打造高效的行銷團隊！
都說現在的市場競爭歸根結底是人才的競爭，而能夠培養人才，留住人才的企業除了滿意的薪酬等硬指標以外，企業文化作為軟指標也起著關鍵的作用。每家公司文化都充滿了多元的味道。
市場競爭的本質，是一個行銷價值鏈跟另一個行銷價值鏈的爭奪，其背後是一個團隊跟另一個團隊的競爭。
戰略：
目標設定、信念牽引
在團隊構成的5P體系中，即目標(purpose)、定位(place)、職權(power)、計畫(plan)、人員(people)，目標是第一位的，這個目標不僅是指企業的具體的行銷目標，
團隊的目標、定位、職權、計畫、人員，在盛世昌隆中目標有結果是要求出來的——公司希望團隊有什麼樣的表現，就大膽而堅定地指方向、定目標、提要求、做檢查、照章辦。
昌隆不斷地給團隊成員以信念牽引，例如表彰上一年度在業績上、在本職崗位上取得了出色成績的員工，
薪酬體制：
績效考核、賞罰分明
在薪酬制度上，昌隆採用長松系統，為職工們建立了明確的績效管理制度，幫助各級管理者和員工達到組織目標，
通過績效管理制度，不僅有效幫助管理和激勵行銷團隊，發揮行銷團隊成員的積極作用，使團隊目標清晰、責任明確、獎罰分明、溝通順暢，也使人員相對穩定，減少團隊成員磨合次數與時間，有利於團隊協作力的提高。
企業文化：
統一思想、統一行動
盛世昌隆自創建以來、在發展過程中形成一種獨特的企業文化。每個員工在工作的過程中，能以行銷團隊創造的高效業績為榮，並且認可、讚美能給企業創造高效業績的行銷團隊。團隊成員相互信任、相互激勵、相互尊重，使整個團隊充滿活力、輕鬆和激情，
並對於有進取心，懂得創新的團隊成員進行鼓勵及獎勵，對於害群之馬進行處罰。
培訓體系：
建立體系、強化實戰
為適應不斷變化的市場需要，我們不斷完善合理的行銷培訓體系來以變制變，定期組織成員進行業務培訓，例如國內外的行銷專家、教授、學者和同行業經驗豐富的實踐者的分享，進而培養團隊成員的演講技巧、管道管理技巧等，在通過更多的培訓成為一個學習型的動態的團隊，在行銷理念、行銷技術、行銷管理等方面不斷學習新的知識，不斷提高實戰技能，使團隊中成員的素質和團隊的整體素質保持先進水準。
我們建立合理的培訓體系，營造團隊的學習氛圍。昌隆對員工知識、技能和態度的培養，一方面通過員工個人學習獲得;另一方面通過團隊的幫助，不斷提高自身綜合水準。
昌隆企業文化不是一天能打造，系統也不是一天能建立的，是在發展過程中逐步形成和建立的。有什麼樣的文化，就有什麼樣的企業，盛世昌隆通過不斷地創新與提升，用企業文化打造自己的核心競爭力。
例如國內外的行銷專家、教授、學者和同行業經驗豐富的實踐者的分享，進而培養團隊成員的演講技巧、管道管理技巧等，在通過更多的培訓成為一個學習型的動態的團隊，在行銷理念、行銷技術、行銷管理等方面不斷學習新的知識，不斷提高實戰技能，使團隊中成員的素質和團隊的整體素質保持先進水準。我們建立合理的培訓體系，營造團隊的學習氛圍。昌隆對員工知識、技能和態度的培養，一方面通過員工個人學習獲得;另一方面通過團隊的幫助，不斷提高自身綜合水準。
昌隆企業文化不是一天能打造，系統也不是一天能建立的，是在發展過程中逐步形成和建立的。有什麼樣的文化，就有什麼樣的企業，盛世昌隆通過不斷地創新與提升，用企業文化打造自己的核心競爭力。