《捨得智慧講堂》專訪郎永淳:內心始終有一束光照亮自己
郎永淳
在“知天命之年”告別央視,告別新聞聯播,轉而加盟B2B電商網站,
能擔任央視新聞聯播的主播,對於一個主持人來說可謂是終極榮耀,為何郎永淳會激流勇退,放棄這一身份轉而選擇投身完全陌生的互聯網+鋼鐵行業呢?郎永淳在採訪中表示,
《捨得智慧講堂》主持人胡玲對話郎永淳
“闖入者”郎永淳:我的付出得到了肯定
辭別央視後在新東家那裡,郎永淳出任高級副總裁和首席戰略官,負責公共事務體系建設、戰略研究等工作。自稱為“闖入者”的郎永淳選擇跨界創業,與其說是闖入倒不如說是把他的經驗放到了品牌和公共事務上來,把他對於政策的研究和政策的把握也放到整個戰略體系當中來。
儘管捨棄了央視的聚光燈,郎永淳仍然心存感激,
從小郎一下變成團隊中的郎總,郎永淳在一開始並不太適應,甚至會懷疑自己能否找到當年坐上央視新聞聯播主播的感覺。但真正接觸下來,所做的工作是倉儲、加工、物流和金融的整個供應鏈的服務商,
如果說以前的新聞工作會去講情懷,那今天進入到一個商戰的領域,所做的工作就不僅僅是一件有情懷的事情,而是要為整個團隊完成轉型提供一定的助力,
《捨得智慧講堂》主持人胡玲對話郎永淳
郎永淳:笑談中的創業真理
2016年,郎永淳以合夥人身份加入創投,一起成立了一支基金。在談到中國當下的創業潮,跨界和融合是最鮮明的特徵,而對於融合的思考,郎永淳有自己獨到的見解。他說:“在今天的創業團隊當中單打獨鬥是絕對不可能的,一定要有跨界的人和融合的本領,最重要的是要讓最專業的人來做最專業的事,把整體的效應發揮到極致。”
郎永淳認為企業內部的融合更重要,因為在不同的歷史發展階段有不同的需求。融合的價值,不僅是我個人怎麼樣去融合到這個團隊當中,同時需要跨部門的協同、跨部門的融合和相互的理解,公司的風險防控要有聯動機制,其中不僅是制度建設,更要線上下把員工的意識和行動統一起來。
郎永淳的目標始終是清晰的,就如同他的每一次選擇都是那麼決絕而堅定,或許對於很多創業者來說,郎永淳有著不可複製的優勢,但他卻從不將常人眼中的這種優勢作為可以長期倚仗的資本,因為他始終知道新的自己會更好,創業就是需要這樣的信心和勇氣。 他說:“我自己內心裡面,會有屬於我給我自己的一束光,讓這束光來照亮我自己。”這更像是郎永淳的奮鬥宣言。
一起成立了一支基金。在談到中國當下的創業潮,跨界和融合是最鮮明的特徵,而對於融合的思考,郎永淳有自己獨到的見解。他說:“在今天的創業團隊當中單打獨鬥是絕對不可能的,一定要有跨界的人和融合的本領,最重要的是要讓最專業的人來做最專業的事,把整體的效應發揮到極致。”郎永淳認為企業內部的融合更重要,因為在不同的歷史發展階段有不同的需求。融合的價值,不僅是我個人怎麼樣去融合到這個團隊當中,同時需要跨部門的協同、跨部門的融合和相互的理解,公司的風險防控要有聯動機制,其中不僅是制度建設,更要線上下把員工的意識和行動統一起來。
郎永淳的目標始終是清晰的,就如同他的每一次選擇都是那麼決絕而堅定,或許對於很多創業者來說,郎永淳有著不可複製的優勢,但他卻從不將常人眼中的這種優勢作為可以長期倚仗的資本,因為他始終知道新的自己會更好,創業就是需要這樣的信心和勇氣。 他說:“我自己內心裡面,會有屬於我給我自己的一束光,讓這束光來照亮我自己。”這更像是郎永淳的奮鬥宣言。